發展項目教程
發展項目教程
第一節項目的概念 一發展項目 二發展項目的分類
出版社: 社會科學文獻出版社; 第1版 (2006年2月1日)
叢書名: 發展學專業系列教材
平裝: 280頁
開本: 16開
ISBN: 7801908988
條形碼: 9787801908988
尺寸: 23.9 x 16.5 x 1.1 cm
重量: 340 g
葉敬忠，荷蘭瓦赫寧根大學(Wageningen University)社會學博士，中國農業大學人文與發展學院教授，博士生導師。主要從事社區轉型與發展干預、發展理論、發展規劃與管理及國際發展項目理論的研究。發表論文50餘篇。主要著作有：《參與式發展規劃》、《關注留守兒童》、《參與·組織·發展》、《國際發展項目的理論與實踐》、《中德財政合作林業項目培訓教程》、《國際發展合作的理論與創新》、《社區發展中的兒童參與》、Processes of enlightenment—Farmer Initiatives in Haral Development in China、Children’s Participation in Community Development。
《發展項目教程》所論述的主要是指國際合作發展項目。國內發展項目的操作方式與國際發展項目有很大的區別。學習和借鑒國際發展項目的先進經驗與做法，將有助於改善國內發展項目，特別是每年近2000億元支農項目的實施效果，並提高其管理質量。發展意味著經濟、社會、文化、政治、立法、人力、知識、資源、環境等各領域的全面進步。發展要求的是各領域的協調發展，它不但包括正的經濟增長和經濟發展，而且包括社會穩定、民主參與、社會平等、婦女的參與、文化的發展、賦權、分權化、能力建設、創新、鄉土知識及生態環境的改善等方面。發展是一項系統工程，它需要各個系統有序協調的發展，只有這樣，才能保持發展的可持續性和穩定性。
發展干預是啟動和實現發展的主要手段，而發展項目是發展干預的最主要形式。一個國家的發展活動主要是以發展項目的形式來開展的。發展的內涵與理論必須在發展項目的全部過程中體現出來。
前 言
第一章 發展的概念與發展實踐
第一節 當代發展的內涵及其在國際發展項目中的應用
一 對國際發展項目的認識與理解
二 發展的內涵
三 當代發展的內涵在國際發展項目中的應用
第二節 對農村發展實踐的反思
一 對農民的了解
二 農村發展中的科學技術
三 非技術因素的作用
四 推廣與社區發展工作方法
五 社區的異質性
六 農村發展中的學習
七 內源發展與外源發展
八 利益相關群體之間的不連續性
第三節 參與式發展
一 參與式發展理論的形成
二 參與式發展的要點
第四節 參與的內涵
一 參與的定義
二 參與的內涵
第二章 發展項目簡介
第一節 項目的概念
一 項目的概念
二 影響項目成功的因素
第二節 發展項目及其分類
一 發展項目
二 發展項目的分類
第三章 發展項目的過程
第一節 發展項目的理論過程
第二節 發展項目的實踐過程
一 項目申請階段
二 項目可行性考察階段
三 項目正式立項並簽訂財政協議階段
四 項目實施階段
五 項目結束及再計劃階段
第四章 發展項目設計
第一節 發展項目設計的內容及方法
一 項目區的行業及自然資源現狀分析
二 立項理由
三 項目活動
四 項目區的社會經濟狀況
五 項目執行機構
六 項目實施、運行及監測
七 總體費用及項目投資
八 項目生態、社會和經濟效益
九 項目的風險
第二節 發展項目設計的開展、組織與實施
一 技術可行性考察
二 社會經濟評估
三 參與式項目計劃研討會
四 支持性考察
第三節 參與式項目計劃研討會
一 參與式項目計劃研討會的特點
二 參與式項目計劃研討會的程序
第四節項目可行性報告的主要內容和格式
一 中德合作造林項目可行性報告的主要內容與格式
二 中德合作造林項目社會經濟評估報告的主要內容與格式
第五章 發展項目的實施與管理
第一節 項目的組織結構
第二節 財政協議
一 財政協議的意義
二 財政協議的主要內容
第三節 實施計劃
一 項目活動計劃的制定
二 項目數量目標的分配
三項目預算及投資
四 項目推廣及培訓計劃
五 項目設備購買計劃
六 項目諮詢計劃
第四節 財務管理
一 財務管理
二 財務管理規範化內容
第五節 監測與評估
一 參與式監測
二 參與式評估
第六章 發展諮詢
第一節 國際發展項目中的諮詢制度
第二節 發展諮詢的項目、領域與活動
一 發展諮詢的項目
二 發展諮詢的領域
三 發展諮詢活動
第三節 發展諮詢的招投標過程
一 項目信息採集
二 表達參加競標興趣及諮詢公司的資格審定與初選
三 諮詢標書的準備與提交
四 標書評估
五 合同談判與簽訂
第四節 諮詢標書的撰寫
一 技術標書的內容與要求
二 財務標書的內容與要求
第五節 標書的評估
二 中標公司的確定方法
三 技術標書的評估
第六節 諮詢專家的工作
一 專家的安排
二 專家的作用
三 項目機構與諮詢專家之間的合作
四 諮詢報告
第七節 在國內發展項目中建立諮詢服務制度
一 國內支農項目的實施效果
二 國內支農項目中的諮詢制度缺失
三 國內支農項目中建立諮詢制度的做法
四 國內支農項目中建立諮詢制度的預期效果
第七章 雙邊發展合作——中德財政合作造林項目
第一節 項目概貌
一 項目背景
二 項目的基本情況
三 項目目標與項目措施
四 項目特點與要求
五 管理機構和組成
第二節 項目成效與作用
一 引進資金，促進了林業發展
二 引進技術，提高了經營水平
三 引進管理，強化了實施能力
四 引進理念，推動了林業改革
五 扶助農民，促進了農村改革
六 培養人才，增強了發展活力
第三節 項目的理念、基本做法與經驗
一 理念與思路
二 做法與經驗
第八章 多邊發展合作——中歐雲南紅河環保與扶貧項目
第一節 項目背景
第二節 項目目標
第三節 項目內容
一 能力建設及機構支持
二 社區可持續發展活動
三 技術支持
第四節 項目組織
第五節 項目實施
第六節 成效與影響
第九章 非政府組織——國際計劃項目
第一節 國家戰略規劃制定的過程與方法
第二節 國家情況分析
一 總體背景
二 兒童、家庭及社區的問題與需求
三 兒童所認識的世界
四 主要挑戰
第三節 國家目標和項目領域
一 目標區域和目標群體
二 確定國家目標
三 國家項目領域和活動
第四節 國際計劃項目原則的應用
第五節 資源需求
一 人力資源
二 資金資源
第十章 非政府組織——以研究為導向的參與式社區發展項目
第一節 重新確認項目內容及實施計劃的制定
第二節 項目動員與資金的重新安排
第三節 確定項目管理體系
第四節 具體活動的落實
一 周轉金部分的落實過程
二 水資源利用與管理內容的落實過程
三 圖書館建設
四 培訓
參考文獻