有機化管理
有機化管理
有機化管理就是將企業作為一個生命體進行運行企業管理的最高境界是有機化管理，此時的企業就像億萬年進化來的生命體一樣，有秩序卻不僵化，各個系統之間有分工、有合作，處於有機的和諧狀態。很多流程、標準、制度、技能都是自動化的，無需控制而自然遵守規律，這是長期管理、培訓、磨合后達到的高級狀態。老子所說的“無為而治”就是這種狀態。此時企業的標準已經是員工的習慣，企業的制度已成員工的文化。因為有了自覺的、習慣的、高素質的團隊，繁複的、機械化的制度也就成了多餘的累贅。這種有機化的企業具有很強的適應能力、調節能力、學習能力、繁殖能力和進化能力，當然也就具有極強的生命力和競爭力。
目錄
認識有機化管理理論
宇宙萬物的發展無不循著：“混沌----簡單秩序----有機化”的規律，由簡至繁，由低級向高級進化著。生命的出現是此規律最好的展現，而人類是唯一可以認識此規律，並模仿此規律而改造世界的物種，“仿生學”就是這樣誕生的。隨著文明的進步，人類不僅僅在自然科學和生產技術領域大量仿生，而且開始認識到在社會管理領域也一樣，應該向生命學習，遵循“有機化”的天道，於是“有機化管理”的理論就誕生了。有機化管理理論認為：任何企業都象生命的誕生、進化一樣，要經過混沌---機械化管理---有機化管理三個階段。
第一階段，混沌狀態：企業藉由市場的需求，在內外機緣促成下誕生了。但此時的組織非常混亂，分工不明、制度不清、功能簡單，自然生命力、競爭力都十分薄弱。大約70%以上的初級企業只有很短暫的生命力。
第二階段，機械化管理：挺過第一階段，進入中級程度的企業一定會建立系統的規章制度，設立相互合作又制衡的部門和崗位。此時的組織制度雖已建立，卻十分僵化、機械，為追求秩序所付出的代價可能是效率和和諧。創業時的激情、齊心、友情，漸漸被等級、制度、分工、標準所代替，很多企業元老們常常懷念創業時的感覺，但這是企業進步必須邁出的一步。小企業向大、中型企業發展，必須建立起制度化的管理，哪怕僵硬，也比混亂有生命力。但是企業越大、環境越複雜、從事的行業越高級，機械化帶來的副作用也越明顯。官僚主義、效率低下、形式主義、幫派內耗……機械化管理的大企業就像龐大的恐龍，有力量卻生命力很脆弱。環境的巨變，往往會使這種“僵化的巨獸”瞬間轟然倒塌。