張永紅

1990年，張永紅於清華大學獲得精密儀器學士學位；

1993年，張永紅於中國科學技術大學獲得機械製造碩士學位；

1993年04月-1996年06月，張永紅擔任聯想集團公司副總經理；

1998年10月-2009年11月，張永紅擔任中國惠普有限公司副總裁；

2009年11月-2015年10月，張永紅擔任宏碁集團中國區營運總部總經理；

2015年12月，張永紅在紫光集團有限公司擔任常務副總裁、執行副總裁；

2016年-2017年，兼任北京紫光展訊科技有限公司總裁。

2017年11月-2018年08月，500彩票網董事和董事長。

2018年8月任慧聰集團聯席總裁

2019年1月任慧聰集團CEO

2018年6月，紫光集團執行副總裁、500彩票網董事長張永紅接受了騰訊《一線》的專訪。

2018年9月，慧聰集團聯席總裁張永紅接受了《經濟觀察網》的專訪。

2018年9月，慧聰集團聯席總裁張永紅接受了《人民網—人民創投》的專訪。

2019年12月，慧聰集團CEO張永紅蒞臨“智見未來”峰會——暨2019年度星標大獎頒獎盛典。

2019年12月，慧聰集團CEO、兆信股份董事長張永紅出席中國防偽行業協會四屆六次常務理事擴大會議，並被選為協會第四屆理事會副理事長。

工作成就

在惠普任職期間，將惠普消費筆記本和消費台式機業務不斷推向新的高度，建立了業界矚目的零售體系和渠道體系，並建立了一支高效的管理和銷售團隊。張永紅先生帶領團隊在兩年內將消費印表機的市場份額做到全國第一;在2008年第二季度帶領團隊將筆記本份額做到中國市場第一（IDCReport）。張永紅先生曾任惠普商學院受聘講師。

2011年帶領團隊將Acer宏碁電腦品牌從國內排名第五位提升至排名第二;2013年前瞻領導投入新興渠道，開始導入終端O2O模式，於零售終端引入新版3.0品牌形象店，強化了第一線品牌形象。

2019年初，慧聰集團業務架構再升級，形成科技新零售、智慧產業、平台與企業服務三大事業群。2019年實現總銷售收入148.33億元，同比增長40.2%。

2019年1月，張永紅先生兼任兆信股份CEO。帶領團隊重新確立兆信股份未來三年的發展戰略，除了繼續在防偽溯源領域保持技術創新和市場領先外，兆信股份將以獨特的一物一碼數字身份管理專家角色助力品牌商和生產商從生產、包裝、倉儲、運輸、渠道、門店到消費者的全生命周期管理的數字化和智能化，從而極大提升傳統企業的經營效率以及消費者洞察能力。兆信股份2019年營業收入為172,678,170.83元，較上年同期增長8.80%；歸屬於掛牌公司股東的凈利潤為13,102,881.10元，較上年同期增長2.32%。2020年5月22日，全國股轉公司發布了2020年第一批市場層級定期調整的決定，兆信股份調入創新層。

所獲榮譽

曾獲中國IT渠道領袖峰會”中國IT渠道卓越領袖獎“。

管理經驗

對於公司如何讓團隊聚勢合力，取得進步，張永紅認為，第一，團隊的願景要保持一致，這樣才能向一個方向努力；第二，不考慮自己的利益，將團隊的利益放在首位；第三，學會尊重團隊的每一個人，學會尊重才能贏得尊重；第四，要有清晰的目標，並且要有階段性的進步；最後，在團隊中的一些負面能量也需要及時清理。

公司如何做到非常有效的集團管控，張永紅表示，在過去十幾年的工作中強調一定要做大業務、小集團，不管將來的公司是五百億還是一千億市值，集團架構不能通過一堆人形成一個臃腫的集團，來實現對每一件事的管控，而是要通過系統、正常的邏輯去推動每個板塊和整個行業的發展。

張永紅談到企業成長的三個階段：市場驅動、卓越管理、變革創新。

張永紅表示，企業文化可以分成兩個層面，第一層面，公司的核心文化、基本價值觀；第二層面，多元文化，接受不同風格、不同習慣的人才：一方面體現公司的文化，人人平等，尊重每一位貢獻者。另一方面，多元文化可以推動公司有更強的創造力。對於慧聰來說，一定要做好最充分的準備，發展年輕人喜歡的文化，協同多元文化成為公司可以賴以成功和成長的文化。保護核心文化，鼓勵多元文化。

商業理念

“生命不在於長度，而在於厚度。”2月25日，慧聰集團CEO、兆信股份董事長張永紅先生走入《慧聰Talks3日談高管面對面》直播間，分享了個人職業生涯中最為珍貴的經驗。

“每一個團隊越是一條心，在困境中走出來的機會就越大”、“我們一定會經歷一些不完美，會有很多的困難。但方向沒錯，只要耐心地走，一定可以到達你所希望的終點。”張永紅在慧聰Talks高管面對面直播間，談到了公司戰略以及對全體慧聰人的期許。

5月12日，受復星大學“大咖講堂”邀請，慧聰集團CEO、兆信科技董事長兼CEO、中關村在線事業群董事長兼CEO張永紅先生，作為復星大學特聘的專家講師和學術顧問，為復星集團及慧聰集團線上線下所有學員帶來了以“產業網際網路——傳統產業數字化引擎”為主題的演講，帶領大家重新認識產業網際網路，分享產業網際網路應用案例，並重點分析解答如何抓住產業網際網路高速發展階段的重要機遇。

張永紅先生認為，從網際網路上半場轉到下半場，從消費網際網路轉向產業網際網路，產業網際網路將會是更大的一盤棋。如今數字化經濟發展正走向高級階段，中國從工業大國到工業強國，需要以網際網路企業為核心的產業互聯生態與以傳統企業為核心的產業互聯生態，通過不斷競爭和合作，共同推動智能商業浪潮的發展和行業的數字化轉型。