飛科

飛科公司創建於1999年，歷經10多年的跨越式發展，現已成為一家以“技術研發”和“品牌運營”為核心競爭力，集剃鬚刀及小家電研發、製造、銷售於一體的企業。2012年11月13日正式更名為上海飛科電器股份有限公司，總註冊資金3.75億元。目前已形成以上海為集團總部，浙江和安徽兩翼為生產基地的發展戰略格局，發展勢頭強勁。飛科公司現擁有100多項自主創新專利；是剃鬚刀行業國家標準起草單位。是中國電動剃鬚刀行業標誌性品牌，是中國剃鬚刀行業公認的第一品牌。2011年、2012年連續兩年榮獲“上海民營企業100強企業”，2009年、2010年、2011、2012年連續四年蟬聯“同類產品市場銷量第一位”、“全國市場綜合佔有率第一位”。

公司現生產：電動剃鬚刀，女式剃毛器，毛球修剪器，鼻毛修剪器，電吹風，燙髮器，電熨斗、掛燙機，電水壺系列個人護理電器。憑藉“時尚、簡約、科技”的設計理念和嚴密完善的質量管理體系，產品以其質量好、外觀美、創新快、服務優而暢銷歐盟、日本、美國、俄羅斯等三十多個國家和地區。在中國市場銷量連續榮列第一位。

“技術領先、質量領先、成本領先、營銷網路領先、品牌影響力領先”是企業核心經營理念，也是推動飛科公司飛速發展的源泉。公司先後通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證、標準化管理體系認證、計量管理體系認證、GS認證、CQC產品安全認證、CE認證、RoHS認證、CCC認證。

2003年，國家年度AAAA級信用企業

2003年，中國剃鬚刀知名品牌

2004年，飛科剃鬚刀被定位為中國市場重點培養品牌

2005年，中國剃鬚刀行業產品質量消費者滿意第一品牌

2006年，飛科集團成為中國剃鬚刀國家行業標準起草與制定單位

2006年，同年飛科商標榮獲中國剃鬚刀行業首枚“中國馳名商標”

2007年，飛科集團總銷售額突破6億元，實現稅收3000多萬元

2008年，總銷售額突破10億元，實現稅收6000多萬元

2008年，“飛科”品牌被評為“中國電動剃鬚刀行業標誌性品牌”

2009年，年度推動中國消費經濟增長“品牌成長大獎”

2009年，年度同類產品全國市場銷量第一位

2009年，年度同類產品全國市場綜合佔有率第一位

2010年，榮列年度同類產品市場銷量第一位

2010年，榮列年度同類產品市場綜合佔有率第一位

2010年，中國最具競爭力十大民族品牌

2011年，榮列年度同類產品市場銷量第一位

2011年，榮列年度同類產品市場綜合佔有率第一位

2011-2012年，上海民營企業100強

2011-2012年，上海民營製造業企業50強

2012年，榮列年度同類產品市場銷量第一位

2012年，榮列年度同類產品市場綜合佔有率第一位

2012年，上海市著名商標

2020年12月，入選“2020中國製造業上市公司價值500強”，排名第394位

飛科標誌由英文標誌“FLYCO”和飛科標誌中文字體共同構成，是飛科視覺識別形象的基礎要素；其簡潔、時尚、科技、醒目、陽剛大氣的字體設計風格，傳達飛科致力於營造一個能夠屹立於世界之林的強勢品牌企業願景。

一、經營理念：超越、價值、科學

1.超越：把握激情，挑戰困難的鬥志，體現一種奮發的拼搏精神。

2.價值：創造完美，展現品質，體現企業對市場價值的追求與理解。

3.科學：科學的生產，科學的管理，科學的經營，科學的創造合理性、只有合理才能創造發展，不斷進步。

二、企業精神：飛躍無止境

創造與發展永遠沒有盡頭，以無止境的精神，打造品牌。飛躍無止境是企業拼搏的精神。

三、企業信念：永做領航者

每個飛科人永遠的信念……必勝的信念促使飛科人奮勇向前。

永做領航者。

四、經營使命

1.打造民族優良品牌

2.創造、奉獻、回報

民族的榮耀，是每個國民的榮耀，

為民族的發展與強盛，是每個飛科人應有的使命。

企業在創造財富的同時，回報社會。

奉獻的精神，是每個飛科人的精神要求。

五、經營哲學：精誠、守信、分享

“做事先做人”，做人行“誠”、“信”。

與他人共同分享，是飛科經營、生存之道。

六、企業文化：榮辱與共互敬互勉

企業文化，反映企業品位，溫文爾雅的修養是飛科步入大雅之堂的內涵、風貌。

七、價值觀念

1.榮譽感

2.利益不是飛科的唯一追求

3.關愛別人等於關愛飛科

價值觀念體現飛科的價值準則和價值追求。有所為，有所不為。

2011年5月份，國內剃鬚刀行業開始進入淡季（5至8月），但對於飛科創始人李丐騰來說，這正是一個擊潰競爭對手的好時機。“正在準備新一輪的行動。”他對《第一財經周刊》說。

這個旨在針對競爭對手主動出擊的常備項目已經有了5年歷史。去年7月，飛科將兩款售價百餘元的機型分別降價至39元和45元，集中投放在三四線城市。其中一款機型，由原來的7萬多的出機量，猛增到100多萬件。其結果是“浙江地區十幾家剃鬚刀企業退出重點區域”。

據李丐騰提供的數據，飛科2010年銷售額達到23億元，年增長率超過60%。李丐騰1999年創立飛科時，超人、鼎鈴、真漢子等國內品牌已經完成原始積累，全國大大小小的地方品牌超過百家。如今，飛科已經是銷售額最大的國內剃鬚刀品牌，也是中低端品牌銷售量最高的一家。

飛科之所以能夠後來居上，某種程度上得益於國內和國際品牌之間的巨大價格落差。1990年代末，義烏市場、武漢漢正街等小商品集散地是國內品牌的主要銷售渠道，通過這些集散地，產品被分銷到全國三四線市場。由於技術落後，批發價格通常在20元以下，鮮有產品賣過百元。還有為數眾多的廠家從事著來料加工的外貿生意。

國內剃鬚刀市場是個界線分明的行業。真正佔據高端百貨渠道（在商場里設專櫃）的剃鬚產品，幾乎都屬於外國品牌。直到目前，300元以上剃鬚刀產品完全是國外品牌的天下。在這個細分市場中，飛利浦、松下、博朗等品牌相互視為競爭對手。而國內品牌則佔據了300元以下的中低端市場，即便在賣場里擺在鄰櫃，國內外品牌的目標消費者也幾乎不“撞車”。

在中國大中城市，電動剃鬚刀被視為適合饋贈的禮品，因為它代表著男性生理上的成熟，也因此價格不菲，即使最便宜的產品也得好幾百塊。其中最搶眼的是飛利浦，它開創了旋轉式剃鬚技術，打破了往複式的傳統模式。這種更安靜，剔凈度更高的技術馬上在中國形成潮流，只要是應用了此類技術的產品都價格不菲。高峰之時，飛利浦的出貨量佔到了浙江地區百貨渠道的70%。

1998年，27歲的李丐騰感覺到了這個細分市場的飛速成長，便想自己開廠。此前他做過剃鬚刀車間主任，也做過一段時間剃鬚刀的配件銷售。但他十幾萬的本錢，幾乎連剃鬚刀代銷都做不成。憑藉在剃鬚刀車間做到主任的經驗，他開始研究旋轉式刀頭技術。8個月後，他竟然仿製成功了第一款國產旋轉式雙頭剃鬚刀。

雖然技術實現得還很粗糙，但李丐騰的產品卻在義烏市場上引起了不小的震動，實在是“雙頭旋轉式”已被包裝得足夠高端。李丐騰把這款產品的單價定在了37元，和動輒過千元的飛利浦產品形成了誘人的價格差。實際上，即便配上市面上最好的刀網和電池，李也能從單隻上賺到20元。1999年，飛科公司剛剛註冊，產品就開始供不應求。

憑藉旋轉式技術，李丐騰逐漸把主力產品的價位定在超過100元。全力在產品外形上全面模仿外國品牌，成了飛科首要做的事情。公司的第一批擁有銀色塑料外殼、柔和曲線的剃鬚刀在公司成立一年以後就推出了。在李丐騰的總結中，靚麗的外形能迅速把不多的技術優勢放大，這是從國內品牌中尋找差異的捷徑。

“中國消費者喜歡時尚，只要買得起的話。”李丐騰說。

2001年電動剃鬚刀廠商們仍在享受市場擴大的紅利。和其他在義烏市場上打拚的同行一樣，飛科的產品同樣供不應求，享受著35%的利潤率，銷售額也開始過億。李丐騰卻選擇在這個時候開拓面向消費者的終端渠道。

這是一個冒險的選擇。當時，從省、市到鎮鄉的層層代理制度仍然強大，工廠沒有接觸消費者的機會。飛科甚至沒法知道一張遍及全國的消費網路要花多少錢，更別提做品牌所需要的營銷費用。公司里出現了很多反對的意見，李丐騰卻堅持自己的選擇，他認為“只有這樣才能了解需求，對產品設計和產能的調配都有著重要的意義。”

飛科將十餘名銷售代表派往寧波、常熟、無錫等地，尋找直接進入零售終端的機會。保險起見，這些區域都是公司產品較熱銷的區域，飛科具有一定市場知名度。

幾經考察后，飛科選擇了連鎖超市為主攻方向。這個在日後改變了中國零售方式的業態在2002年時剛開始成長。華聯、聯華等超市業態正忙著鋪社區店，而大賣場模式僅僅只有家樂福算得上初具規模。即便還沒壯大，對於原本不在他們採購計劃中的剃鬚刀產品也是莫衷一是，為了拿下溫州一家超市，飛科甚至把單機提點抬高到了30個點。

但即便進入了賣場，沒有良好的位置和店頭形象也很難做成生意，還有不少後台費用。各地的經銷商正在招募，優厚的條件已經開了出去—經銷商只用承擔物流和墊資職能。地方渠道的開拓都由飛科一己承擔。

與此同時，飛科原來在義烏的30多家代理商感覺到了被繞過的危險，對飛科進行抵制，一時之間飛科在代理渠道的銷售量嚴重下滑。在巨大的資金壓力下，李丐騰2002年下半年仍然在中央五台投入500萬元打廣告。“總長15秒的廣告不捨得一次播完，做了三個5秒的簡易廣告分三個時段播出。我們已經做好了3年不賺錢的準備。”李丐騰說。

壞日子並沒有連續太久，數月後李丐騰就發明產品開端供不應求，飛科開端大力擴展生產線。事實證明，飛科佔領的渠道比百貨商場更符合中低端花費者對個人護理用品的花費習慣。較高的性價比也符合“連鎖超市”的平價賣點。已經做大的家樂福雖然屢攻不下，但飛科卻在2002年開端和沃爾瑪進行區域合作，直到2004年和沃爾瑪簽署全國入駐合同。2002年，沃爾瑪僅僅在中國開出25家門店；到了2010年，沃爾瑪的門店數量已經到達221家—飛科追隨沃爾瑪把產品鋪到了全國。

至今，飛科已在全國布下了300多個城市管理網點，2萬多個銷售終端，其中促銷員都由飛科自己培訓，以便將終端控制在自己手上。

2003年，猛增的銷量開端讓飛科的生產線無法蒙受，公司無奈開端尋找外包生產的可能。這促使李丐騰有了剝離生產的念頭—這可以讓公司更專註於研發和渠道建設，靈巧的訂單式生產也讓飛科足以應對市場淡旺季的變更。飛科選擇把部分模具和製作工藝送至加工廠家處，以表達自己合作的誠意，李丐騰許諾工廠生產利潤能到達10%。

直到2004年前後，國內廠家依然可以從代理渠道和國外訂單獲得很好的盈利，而飛利浦、松下們還在百貨商場里守著自己的專櫃，賺取著高額利潤。但此後兩年，隨著原資料價錢一漲再漲，那些還在遲疑需不須要做品牌的“大廠”開端艱苦求存。到了2007年，飛科的OEM廠家就拓展到了8家。就在當年，公司還收購了5家業內企業。

隨後爆發的金融危機使得很多國內剃鬚刀廠倒閉，國內中低端市場逐步走向集中。而飛科等企業主導的“價錢清洗”也加速這一進程。至今，和飛科在全國層面上競爭的國內對手只剩下超人、奔跑等不多的幾家。據中國商業結合會統計數據，第二名的年銷售額不到飛科的1/4。

飛科每年將銷售額的5%投入到研發中，公司的100多項專利中，基於市場需求的“微創新”，比如“1小時電池速沖”仍是飛科的長項。

“比研發才能更主要的是研發方向。”李丐騰以為，飛科把更多精神投入到更依附於對花費行動的懂得的“運用科技”中。比如一款“一次充電，可用三月”產品從有點子到推出成品不到半年時光，大大短於剃鬚刀專利技巧兩年的研發周期，其技巧的研發重點無非是擴展電池容量，精簡電路體系。

2006年9月，飛科終於控制了“全身水洗”的技巧，除了刀頭轉動組的密封之外，最主要的是電路和電池部分的防水透氣薄膜。此前，外國品牌還牢牢把控著這一技巧，並和其他功效搭配，只裝配500元以上的機型。飛科發明這一單項技巧實現起來並不須要太多成本，便在低至100多元的產品上也裝配了該功效。同一時光，一個“乾淨剃鬚刀必需水洗”的宣揚籌劃，開端在電視廣告和促銷運動上頻頻湧現。

“促銷員重複告訴顧客剃毛刀的含菌數比馬桶蓋還多125倍。”飛科上海區總經理徐曉聰說，這個把水洗作為一般尺度的策略取得了勝利，當時徐所管轄的四川區域進貨量增加了20%。

1999年，自主研製了國產第一款雙頭旋轉式剃鬚刀；

2002年，成立浙江飛科電器有限公司，飛科率行業之先，投入巨資在中央電視台做廣告，進行品牌運作；

2003年，在省會城市設立辦事處，在地級城市設立分辦事處，建立完善的市場營銷網路體系；

2004年，進入全國各大超市、賣場、電器連鎖做形象終端市場，淡出批發市場；

2005年，成為中國電動剃鬚刀行業國家標準制修訂單位；

2006年，推出全身水洗剃鬚刀，並首次將此項技術應用於100元以上產品；

2007年，在上海成立技術研發中心，建立創新研究的新技術研究中心、新產品開發工程研究中心、剃鬚刀品質研究中心；

2007年，兼并同行業5家企業組建飛科公司，結束中國剃鬚刀行業低、小、散的歷史，同年“FLYCO飛科”成為中國剃鬚刀行業首枚“中國馳名商標”；

2008年，成為“中國電動剃鬚刀行業標誌性品牌”，同年銷售額超十億元人民幣；

2009年，在國際金融危機的背景下，飛科實現了80%的同比年度增長；飛科牌電動剃鬚刀榮列同類產品全國市場綜合佔有率第一位，榮列同類產品全國市場銷量第一位；

公司現生產：電動剃鬚刀，鼻毛修剪器，女士剃毛器，毛球修剪器，電吹風，燙髮器，電熨斗、蒸汽掛燙機，電水壺系列個人護理小家電。憑藉“時尚、簡約、科技”的設計理念和嚴密完善的質量管理體系，在中國市場銷量連續榮列第一位。