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王曉芳
聚商圈集團創始人
王曉芳，女，壹創新商學創辦人、聚商圈集團創始人、董事長， “網際網路+”團隊複製女王、長和鼎盛投資管理有限責任公司創始合伙人、聚景母基金創始合伙人。主講課程包括《網際網路+冠軍團隊複製》等。
王曉芳海報
2017年4月知識服務內容平台《曉芳耍大牌》視頻音頻上線。
2017年創業者知識服務平台《曉芳耍大牌》於廣州舉辦了盛大的發布會。
2015年聚商圈集團董事長王曉芳做客CCTV《商界傳奇》。
2014年帶著新《總裁冠軍團隊複製》走向講台，開啟新“冠軍團隊複製”大時代。
2011年由中國營銷第一媒體《銷售與市場》發起，公司升級更名為：鼎智匯海管理顧問集團。
2008年初成立康普森集團（現今升級更名為“聚商圈集團”）。
2003年 步入培訓行業
主講課程
《冠軍管理系統諮詢案》
“微諮詢”——創新引領培訓與諮詢的跨界融合
王曉芳宣傳照
聰明的老闆：帶大家打拚，做人
智慧的老闆：定遊戲規則，坐莊
為您設計一套機制系統，讓員工自動自發
組織架構設計：規劃未來組織發展，部門責權清晰；
崗位職責分析：明確崗位職責要求，工作指引到位；
績效管理體系：建立績效管理體系，設定考核指標；
薪酬結構設計：評估崗位價值分級，制定薪酬方案；
高管激勵機制：深度捆綁核心團隊，規劃高管激勵；
方案特色
實戰：完全為企業量身定製方案
實用：拿來即用的國際前沿工具
實效：拿回去馬上運用
《冠軍團隊複製》總裁班
冠軍團隊複製——中國本土企業最實用最有效的管理操作系統！
【教學模式】工具複製+集中訓練+實戰模擬+作業輔導+疑難問答
【三大特點】
王曉芳
√ 簡單易懂，人人能操作
√ 標準化、流程化，可操作、可複製
【四大收穫】√ 清晰的管理思路
√ 實用的操作工具
√ 高效銷售流程管理
√ 量身定製的銷售隊伍建設方案
【五大成效】
√ 管理流程高效——提升銷售管理效率，創造企業最大利潤
√ 責任目標清晰——個人與企業目標統一，獎罰分明，人人為結果負責
√ 團隊敬業愛崗——員工敬業工作，幹部管理有序，團隊氛圍積極
√ 人才快速成長——新人快速上手，老員工不斷突破，幹部層出不窮
√ 企業文化統一——企業文化能落實到行為，價值觀上下一致人心凝聚
【課程提綱】
| 內容 | 工具和方法 |
| 一個核心理念——發揮優勢 | 優勢面談表 |
| 一個決策力培養關鍵 | 決策分析表 |
| 一個領導力的核心秘訣 | 自我檢核表 |
| 一套吸引人才的關鍵流程 | 價值觀吸引法 |
| 兩大工具持續提升銷售精英能力 | 知識地圖、冠軍寶典 |
| 三大銷售模式流程管理 | 渠道型、直銷型、門店型 |
| 三大法寶快速培養銷售精英 | 通關、演練、協同拜訪 |
| 三大能力——業務、管理、培訓 | 勝任力評估表 |
| 三種人才識別——專業、管理、領導 | 領導人才識別特徵 |
| 四步法目標設定 | 目標設定表 |
| 四類文化傳播故事 | 競爭文化、故事系統 |
| 六大素質——幹部必須具備 | 素質模型評估 |
| 十二階梯建設敬業團隊 | 績效談話表、優勢發現表、資源分配表 |
| 預備幹部培養階梯體系建設 | 預備幹部系統 |
| 讓團隊激情成長的薪酬模式優化 | 級差薪酬模式 |
為什麼一定要學《總裁冠軍團隊複製》
活動照
2、有系統——中國第一套完整的營銷管理系統；
3、有工具——中國第一個70多項國際頂級管理工具庫；
4、有特色——中國第一套自助諮詢式課程模式；
5、有輔導——中國第一套定期課後實戰輔導系統；
6、有價值——終身學習平台；
7、有人脈——正式化、定期化的同學俱樂部。
8、有乾貨——鼎智匯海集團創始人親自主講。
老闆一定要帶隊伍來學習的理由
利潤突破，企業迅速強大 隊伍成長，領導輕鬆經營
基礎穩固，保證持續增長 團隊學習，幹部批量複製
《網際網路時代的團隊“大爆炸”》
2014年是中國經濟大轉折的一年，我們頭頂的天空“APEC藍”與霧霾交相輝映，而商業領域的天也真的變了！移動網際網路的浪潮不僅綁架我們每一天的生活，在網際網路時代下，有多少種改變商業規則的思維在影響著中國乃至於世界經濟。
中國企業面臨著行業新洗牌，在這場來勢洶湧的大浪潮中，在網際網路時代，重構企業戰略成長，內在的推動力還是組織與人。那麼如何實現團隊能量的大爆炸？為什麼在網際網路時代下，招聘愈加困難？在這個精力分散的年代，怎麼把員工凝聚起來？網際網路時代中企業的組織和人力資源管理究竟有哪些變化，又在朝著什麼樣的方向發展？這一系列讓企業家頭疼的問題，在《網際網路時代的團隊“大爆炸”》上皆能找到答案，快速幫助中國企業應對危機，實現強勢突破！
《網際網路時代的團隊“大爆炸”》藉助這個時代特有的思維和模式，跨界組織了中國最具聲望的投資人、經濟學家、媒體人、諮詢顧問、IT達人、企業領袖共同激蕩出你無法想象的一系列課程！為了幫助中國企業及企業家儘快走出迷霧，王曉芳總裁特別呈現“網際網路時代的團隊‘大爆炸’”總裁論壇，無論是對網際網路企業、正在思考轉型的傳統企業、還是適時創業的新型企業，一定會大有裨益。
靠價值觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶價值，組織扁平化、管理簡單化，這是從《網際網路時代的團隊“大爆炸”》中看到的網際網路時代管理的創新。
其他課程：
《網際網路時代的戰略管理》精華班
《網際網路時代的戰略與執行》精華班
《女性領袖領導力》精品班
《領袖心靈超越》特訓營
《領袖修行》系列禪修營
“國際企管顧問”艾莫老師說：“王曉芳總裁憑藉過去十年當中在培訓、顧問領域當中的經驗，給我們推出了一個非常好的系統，非常震撼！我本人也是受益者，我個人的成就和成長也得到王曉芳的支持和規劃！那麼今天這是所有企業家必須經歷的過程，那就是建立共同願景，團結更有能量的人跟你在一起共謀大事！”
“中國冠軍贏銷第一人”趙強老師說：“王曉芳總裁身上具備：一、每逢大事有靜氣的心理素質，二、她能透過現象看到本質，透過現象看到關鍵點的洞察力；三、她能夠永葆激情，堅持不懈。成就一件事需要激情、簡單、聚焦、堅持，她都做到了，所以她能帶領團隊所向披靡，把鼎智匯海這個團隊真正做到了中國營銷培訓第一品牌！我內心非常敬佩她！”
1. 銷售模式來自於客戶的心理流程，管理模式來自於員工的心理流程。
2. 心理流程的背後是人心、人性、人慾。
3. 管理的藝術就是：管理者要學會把你想讓員工做的事情，變成員工想做的事情。
4. 兵少將多兵管將，兵多將少將管兵。
5. 什麼是領導者？領導者就是看見微光，並且勇於追隨微光帶領組織前進的人。
6. 優勢資源向優秀者傾斜；表面上的公平其實是對優秀者最大的不公平。
7. 對一個管理者最重要的衡量標準是其能否持續地培養敬業員工。
8. 管理者永遠站在舞台中央。
9. 老闆只做非你做不可的事。
10. 老闆的時間是這家公司最重要的資源。
11. 老闆的時間在哪裡，公司戰略就在哪裡。
12. 什麼人帶什麼兵。
13. 成功不是彌補缺點，而是發揮優勢。
14. 凡是不能用數字衡量的工作指標，就不能跟獎金掛鉤，否則你就是在自找麻煩。
15. 所有沒有規定完成期限的工作任務，那都是在耍流氓。
16. 真正好的分配是既要當下有甜頭，還要未來有奔頭。
17. 檢查等於信任。
18. 員工做事總是找借口、找理由，是因為你接受！
19. 結果是要求出來的，員工不會做我們希望做的事情，只會做我們要求做的事情。
20. 商場如戰場，知己知彼方能百戰不殆；對自己的情況要瞭然於心，對對手的情況更要了如指掌。
21. 品牌的背後是領導者的夢想，領導者的追求。
22. 沒有守業只有永遠地創業。
23. 凡是沒有窮盡你所有資源去達成的目標，都不叫目標。
24. 隨時做等於隨時不做。
25. 老闆在管理中遇到的所有問題與一切人生結果，永遠是四個字叫“自作自受”：都是當初你給自己挖的坑，然後你自己跳進去再把自己埋掉。
26. 你的工資是從哪裡來？是由你的貢獻和價值決定的。在你問公司給你發了多少工資之前，先問問自己貢獻了多少價值。
27. 如果在要求的時候太過簡單，在執行的時候就變得很麻煩，如果你要求的時候很清晰，在執行就很順暢。
28. 好的管理者不是等到事情的最後一刻才知道結果，而是在設定目標那一刻他就已經看到結果了。
29. 當競爭形成的時候，管理就變得簡單；當競爭形成的時候，執行就變成一場快樂之旅。
30. 企業里無論誰要晉陞，都必須要求他培養接班人：當有一天這個人成為將軍的那一刻，其實他早已經是你公司的戰鬥英雄了。
31. 知識靠講授，技能靠訓練，態度靠教育。
32. 如果一個幹部讓你的老闆有不安全感，是一個幹部最大的失敗。
33. 培訓對優秀者更有效，是對優秀者最大的獎勵，也是企業最高效益的投資。
34. 找不到內部優秀的共性特徵，就找不到人才的標準。
35. 培訓是管理的手段，培訓是樹立一個人威信最快的方法。
36. 有的人已經死了，他還活著；有的人活著，他已經死了；有的人30歲就已經死了，只不過80歲才被埋掉。
37. 找個對手把自己逼成高手。
38. 成長是殘酷的，因為所有真正意義的成長都是來自於對過去的自己的否定。
39. 一個人成熟的過程就是從憋住尿到憋住話。
40. 當你感覺到不舒服的時候，就是你要成長突破的時候來了。
41. 只要夢想能夠到達的地方，有一天腳步就能夠到達。
42. 偉大不是管理別人而是領導自己。
43. 要麼學習成長，要麼光榮下崗。
44. 自製是最強者的本質。
45. 積極不是你不知道事情本身的問題；而是你能把所有問題背後的人性、人心都看透；而且當你都看懂了、看明白了之後還能保持一顆積極的心，這就叫真積極。
