巴彥烏蘭蘇木

巴彥烏蘭地域遼闊，資源豐富，有肥沃的土地，繁茂的草牧場和富裕的地下礦資源及諸多野生動植物資源。巴彥烏蘭地處扎賚特旗西北邊陲，距旗所在地音德爾鎮93公里。北與呼倫貝爾市哈都河鎮毗鄰，南與巴彥達爾胡鎮接壤，東與阿爾本格勒鎮相連，西與國營種畜場隔河相望。全蘇木所轄11個嘎查，50個自然屯，58個艾里，兩個國有林場。總戶數3919戶，16210人。是以蒙古族為主體的少數民族聚居區。全蘇木總土地面積1300平方公里，其中耕地面積149.675畝，可利用草牧場面積86.3萬畝，林地面積達73萬畝，被扎賚特人稱之為母親河的綽爾河穿越全境，境內有神山、楊樹溝瀑布、喇嘛洞等諸多旅遊資源。

巴彥哈達嘎查委會、溫都根嘎查委會、哈拉改圖嘎查委會、達拉圖嘎查委會、敖寶圖嘎查委會、巴音敖寶嘎查委會、瑪拉圖嘎查委會、額爾圖嘎查委會、巴彥烏蘭嘎查委會、巴彥塔拉嘎查委會、吉日嘎代嘎查委會、楊樹溝林場、額爾吐林場。

昔日的巴彥烏蘭、俗稱扎旗的“西藏”，一是交通不方便、二是不通電、三是信息不暢通導致“貧窮”兩個字的代名而著成。而今日呈現在我們面前的是縱橫交錯的路順了，農牧民的生活水平提高了，社會事業大幅改善，幹部群眾的精神面貌喚然一新。

國家專門進行一次排除危險校舍的運動，那個叫“校安工程”。學校幾乎沒有一座不是危險房屋，然而上級給批准建兩座樓房，人家工程隊都來備料開工了，突然又有消息稱要修建溫德根水利樞紐工程，就是要修建水庫，具體用途我們老百姓不太清楚，反正是個日本侵略的時候就想要修建的那個老工程。因此有關領導把那個轟轟烈烈的“校安工程”給叫停了，據說是為了給國家省錢。事到如今，不知道“校安工程”那筆已經批下來的資金到底怎樣了？但我們的孩子到現在還都在當初他們鑒定為危房的教室里上課。

校安工程是國家工程，水利工程是還沒批准下來的計劃當中的工程。我想，能夠把已經定下來的國家工程給叫停的工程背後一定有個神秘莫測的故事吧？

巴彥烏蘭蘇木黨委、政府近幾年連續5年被扎旗委評為“實績突出”稱號，榮譽的背後蘊含著巴彥烏蘭蘇木黨委政府一班人帶領廣大幹部群眾抓項目、謀發展，發楊敢於爭先，開拓進取，團結拼搏的精神，促進經濟和社會健康快速發展，樹立了積極向上、繁榮開放的新型巴彥烏蘭形象。

為實現真正意義上的脫貧致富，結合本地實際，該蘇木制定了“一年起好步，兩年快發展、三年大跨越”的總體目標，因地制宜地制定了農牧業結合的產業化發展道路。以“支部+協會+基地+農戶”的模式，投資85萬元，建設現代化奶牛養殖小區一處，建奶站一個，全蘇木奶牛已達到731頭。建大小畜改良點14個，改良牲畜5．1萬頭只；建設優質地膜玉米種植示範基地2000畝，實現每畝增收200元；建立了500隻肉羊養殖基地，有效地帶動了全蘇木農牧民的觀念轉變，走科技致富之路；引進優質絨山羊，引導進行舍飼養殖，每隻羊年可促進養殖戶增收300元。

畜牧業發展的重點：一是優化畜群結構，二是轉變經營方式，三是畜牧業向產業化、科學化、工業化方向發展，實現產供銷一條龍，從傳統生產方式轉變為集約化經營方式，打造出一條符合實際，具有蘇尼特左旗特色的畜牧業發展道路。總體思路是：

一、國際市場對無污染、高價值“綠色食品”的需求增長很快，巴彥烏拉蘇木將根據市場需求和方向調整畜產品結構，提高質量和產量，加工出畜產品精品，形成現代畜牧業格局。

二、發揮地方特色和優勢，利用享有盛譽的“蘇尼特羊”打出具有草原特色的綠色“蘇尼特”系列品牌產品；增加投入、引進外資開發草原特色旅遊業；加快開發利用金礦和阿日善寶力格礦泉水等優質資源。

三、大力優化環境，增加投入，加快牧區基礎設施建設，從根本上改變靠天養畜的現狀，改變牧業生產條件，提高牧業生產能力，促進二、三產業的發展。

四、保護和建設草原生態環境，維持草畜平衡，發展生態畜牧業。多年來的傳統生產方式、超載過牧，使草原開始退化、沙化。因此，必須採取減少牲畜頭數，科學餵養、合理利用草場、因地制宜，實施“圍封轉移”戰略，通過春季休牧、季節性禁牧、划區輪牧提高覆被率，達到固沙、治沙、改善生態環境的目的。

近幾年，巴彥烏蘭蘇木黨委一班人立足現實，始終把以發展經濟為第一要務，發揚敢於拼搏，敢為人先的精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以增加農民收入為中心，以貧困戶為主戰場，以改善基本生產條件、基本發展環境為重點，突出依靠科技進步，圓滿完成了各項目標和任務，促進了經濟跨越式發展。2005年，蘇木農牧民人均收入1650元，年遞增8%以上，招商引資1302萬元，牲畜總頭數達17.1萬羊單位。

巴彥烏蘭蘇木黨委政府歷來注重班子成員的凝聚力和戰鬥力，以結合開展“解放思想大學習大討論”活動及“保持共產黨員先進性教育”活動，按“五好黨委”標準開展工作，把黨委政府視為思想政治的核心，強化了政治理論學習，建立健全了黨委“三會一課”制度， “廉潔自律”制度， “民主生活會”制度， “民主管理”制度，等10餘項切實可行的管理制度，狠抓思想、作風、業務三個硬功，把思想統一起來，形成合力，勁往一處使，心往一處想，人人想事業，人人抓項目的良好局面。