卧槽

《卧槽》，職場“中人”、ADG投資公司（中國）戰略總監馮偉，就要抵達職業、事業和人生的巔峰時，突然在“成功的懸梯”上一腳踩空……因為對某中國零售私企龍頭的“失敗投資”，在公司政變的前夜，馮偉被迫與總裁湯小寧達成協議：作為替罪羊，離開公司，前往另一私企龍頭——中國最大的私立和民營教育培訓機構“北京新視界學校”——深度潛伏，從最基層的普通員工做起，卻須最終完成“推動新視界上市”的超級任務。

序幕　被潛

卧槽法則·過冬三部曲：被潛，被潛伏，卧槽

第一章 辦公室困境

卧槽法則·曲別針思維

第二章　裂縫

卧槽法則·固本強基

第四章　交班不交權

卧槽法則·規則邏輯

第五章 奪權

卧槽法則·父輩的旗幟

第六章　隱形人

卧槽法則·隱形人

第七章 創始人

卧槽法則·兄弟聚義or化家為國

第八章　坐火箭

卧槽法則·辦公室政敵

第十章 兵諫

卧槽法則·追富論

第十一章 抉擇

卧槽法則·改旗易幟

摹外 真相

卧槽法則·左手“老莊”，右手《毛選》

後記“卧槽”在幸福的路上

三文魚不是代表跳槽，而是代表生命要走完一個過程。一個人應該生活在一個不斷成長的空間當中，不斷迎接新的環境和新的困難、挑戰，並且戰勝這種困難，最後使自己成長。西西弗斯的故事，是說一件最平凡的事情，只要你有把它做長久的心態，它就會變得有意義。 ——俞敏洪（新東方教育科技集團董事長）

我覺得跳槽多的人就像結婚了離婚了，離婚了又結婚了，結婚了又離婚了，這樣不可靠，我自己不喜歡跳槽的人。如果一個年輕人給我的簡歷上五年換了7個工作，這樣的員工我不會要的。他不知道本身想幹什麼，尤其跨N多的領域，不太會有出息。堅持一個行業，給本身一個承諾，干五年非常重要，跳槽多不是好事！今天企業是這樣的，明天的企業一定是選擇你在這個企業呆過多少年，學過多少年，交了多少學費。一個企業重視的絕對是這些。 ——馬雲（阿里巴巴董事局主席）

風清揚博士，畢業於中國人民大學。曾在高校、外企、民營教育培訓機構、多家私企任職。歷任教務助理、招生領導小組成員/教學領導小組成員、市場策劃、新項目主管、項目主任、策劃總監、總裁助理（戰略規劃與管理）等職。現就職於某國有企事業單位，從“基礎”做起。多年來一直致力於“中國私企、民營或家族企業的生存法則、內部戰爭、創富邏輯、商業政治和國家戰略”研究，並探索用講故事的方式表達思考的結果一一即“講故事的商業教科書”，自謂為“長篇社會實用小說”。《卧槽》系列，便是這種思考和探索的發軔之作。