鄭堅江

1987年，年僅25歲還是一名汽車修理工的鄭堅江毛遂自薦，承包了一個只有七八個人、負債卻高達20幾萬元的鄉辦小廠，開始生產電視機天線、電能表罩殼等產品。

1991年3月，通過為其它企業配套生產電能表罩殼，看到整機的市場潛力，遂斥資進入電能表整機製造領域。

1993年7月，組建寧波三星集團，使三星進入國家級鄉鎮企業行列。

1994年5月，鄭堅江又把目光瞄向空調。引進國外技術和設備，開始生產奧克斯空調器，年生產能力達50萬台。

1998—1999年，三星電能表被列入國家經貿委第一批、第二批《全國城鄉電網建設與改造所需主要設備產品及生產企業推薦目錄》。

1999年8月，三星DD20系列長壽命電能表在國內同行中獨家通過中國電科院最高使用壽命為26.6年的長壽命檢測。

2001年1月，奧克斯空調首批成為免檢產品和節能產品。2月，進入變壓器製造和醫療服務領域。3月，投資3.2億元，佔地250畝的三星智能工業城建成投產，目前已具備250萬套空調、2500萬台電能表、320萬千伏安變壓器的產能量。

2001年11月，與德國SAP公司正式簽約，2500萬元引進並啟動德國SAP公司的企業資源規劃管理系統ERP”，打造浙江省首家空調企業國際化電子商務信息平台。

2004年10月12日，寧波的民營企業奧克斯向北京市第一中級人民法院提起行政訴訟，狀告掌管手機牌照“生殺大權”的信產部，指定被告人為信息產業部部長王旭東。此案被稱為“民企告官第一案”。

2015年10月24日，當選為浙商總會第一屆理事會副會長。

2016年11月，當選寧波市工商聯（商會）執行委員會副主席。

2017年7月，當選浙江省工商聯副主席。

徠第十三屆全國人民代表大會代表

事業觀

經歷過最艱難的事情：沒有錢而又想做事情；最希望聽到別人對自己的評價：負責任的人、有事業心的人；

取得成功的重要因素：不斷超越、永不滿足；

你最看重員工的素質是：嚴謹、高效、務實。

生活觀

認為生活中最重要的是：健康、快樂；

在家經常對孩子說的一句話：好好學習，長大成為有用的人；

一年有多少休假時間：基本沒有休假；

主要的健身方式：網球、高爾夫球、馬術。

財富觀

對金錢的看法：金錢是重要的，但不是萬能的。

1、堅持“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，發展壯大奧克斯集團

鄭堅江秉承“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，領導奧克斯集團經歷了20年的歷程，取得了跨越1000倍的發展。集團堅持做大做強製造業的產業發展方向，目前已成為全球電力、中國家電行業具有較高市場地位、通訊行業具有較強競爭力和廣闊發展前景的大型企業集團。

今天，奧克斯已成為擁有總資產68億元，員工1.5萬名的現代股份制民營企業集團，是國家重點火炬高新技術企業，並設立了國家博士后工作站。目前已形成寧波三大製造基地、南昌製造基地等國內四大生產基地，同時正在全球擬建四大生產基地。奧克斯集團的年產能，達到電能表2500萬隻、變壓器320萬千伏安、冰箱20萬台（OEM）、手機500萬部（2007年）、空調700萬台（2008年），其中電能表產能居全球第一，並連續8年產銷量居中國行業第一，市場佔有率達30%以上，奧克斯空調是中國空調行業的前四強，2006年度銷量突破480萬台。奧克斯集團20年來能夠保持快速、健康、高效的發展，主要的動力源自於奧克斯多年經營中總結積累起來的企業文化理念。奧克斯一貫堅持“以人為本、誠信立業”的企業宗旨，對企業文化理念的探索，始終抱著一種與時俱進、不斷自我超越的精神，本著務實高效原則進行創新和定位，最終形成了以經濟價值規律為剛性平台，以有理服從原則為柔性理念，將嚴密性和開放性有機統一，並強調效率為中心的管理特色。集團董事長鄭堅江將其提煉為三句話：“一切按經濟價值規律辦事，一切按有理服從原則辦事，一個以提高效率為中心的企業風格。”這三句話同時更是奧克斯人經營思想、文化理念最核心的內涵。

2006年，鄭堅江旗下的奧克斯集團實現銷售收入180億元、利潤8.6億元；電能表產能居全球第一，市場佔有率達30%以上；奧克斯空調銷量進入全國前四名，突破480萬台。由奧克斯投資7億元建成的明州醫院，是目前中國最大的民營醫院。此外，該集團近幾年還加大了對房地產的開發力度。

人們有理由相信：在全體奧克斯人長期不懈的努力下，在順利實施產業升級、資本運作、國際化三大戰略的基礎上，奧克斯集團終將發展成為全球製造業極具影響力的大型企業集團。

2、打造“中國信息化標桿企業”

鄭堅江執掌的奧克斯集團

鄭堅江開始造電能表時，全國最大的電錶企業是他們的500倍，他們用了5年時間做到全國第一；鄭堅江開始造空調時，全國最大的空調企業是他們的1000倍，他們用了8年的時間做到國內前3強。自2000年起，奧克斯在國內民營企業中較早邁開信息化管理探索之路，信息化建設成為奧克斯核心競爭力的重要體現。奧克斯集團從創業初期的7名員工發展到目前的15000人；資產從負債20萬元到目前的55億元；企業規模從最初的一個牛棚到目前擁有五大製造基地（寧波3個、南昌、瀋陽各1個）；所涉及的產業從早期的外協加工到現在已擁有五大製造業（電力、家電、通訊、能源、汽車）、三大投資領域（醫療、房產、物流）。

2004年7月，奧克斯集團被CECA國家信息化測評中心評為“中國信息化標桿企業”，“奧克斯降服ERP”與“可口可樂決勝奧運”等世界知名企業一起被評為“2004年度8大最佳管理案例”。

奧克斯人：“勇揭行業黑幕的奧克斯集團領袖——鄭堅江”，奧克斯人總喜歡這樣評價他們的老總，說老闆有四個腦：大腦、小腦、輔助腦和無形腦。坐在鄭堅江的面前，人們隨時可以觸摸到他與這些“腦”一一對應的“虛心”、“細心”、“真心”和“信心”。奧克斯，一個充滿著張揚的“奇迹”：在它17年的發展歷程中，一次次地運用“事件營銷”的武器炮轟“行業黑幕”、一次次地將市場格局推到“洗牌”邊緣、一次次地在業內掀起軒然大波……由於它的張揚行事與持續“攪局”，迄今已使近1000家雜牌空調企業退出市場，也使與其對決的中外同行夜不能寐。

他不善言辭，卻代表中國企業家以侃侃而談的“中國經驗”在日本中外企業高峰論壇上贏得滿堂喝彩；他看淡榮譽，拒絕在美國《財富》雜誌的“封面人物”中亮相，卻為企業贏得了一個“中國馳名商標”，兩個“中國名牌”；他就是鄭堅江——奧克斯集團董事長兼總裁。

人對了企業就對了

“企”字去人則為“止”，人是企業生存發展最主要的鏈條。責任制有一則寓言頗能說明問題：一位正為沒有好的演講題目而發愁的父親，為了不讓幼小的兒子纏他，把一張世界地圖給撕碎了，說：“你把這張世界地圖拼好，我就陪你玩。”沒想到，孩子一會兒就拼好了，父問其故，孩子說：“地圖的背面是一張人頭像，把人拼對了，世界地圖就對了。”一個絕好的命題在孩子的啟示下產生了，人對了，世界就對了。

事件營銷

如今，越來越多的企業抓住“事件營銷”這隻殺手鐧，樂此不疲地製造各種新鮮事件，試圖在吸引消費者眼球的同時，擴大企業及產品的知名度，進而讓消費者為企業買單。與廣告和其他傳播活動相比，事件營銷能夠以最快的速度，在最短的時間創造最大化的影響力。所以，長期以來事件營銷被世界上許多知名企業所推崇，作為品牌推廣傳播的先鋒手段。

聽老百姓的話

對於製造企業而言，該做什麼產品和不做什麼產品，究竟由誰來說了算？不消說，企業是聽老闆的，而老闆歸根結底還得聽老百姓的――誰造得出老百姓滿意的產品，誰就有市場；擁有了市場就找到了利潤之源，擁有了消費者的信賴就找到了衣食父母。這是淺顯的道理，但就我所知，直到現在，還有一部分廠家的市場觀念仍停留在短缺經濟年代，他們不問市場需求、罔顧消費心理，閉門塞聽地搞生產和研發，其企業結局可想而知。

企業內部制度創新

鄭堅江在企業內部實行“改革風暴”，在制度方面不斷推陳出新；在技術創新方面，形成了從三星電錶、奧克斯空調到變壓器、手機乃至能源的產業擴張。2006年年初，出於市場意識，強行推行“市場意識決定產品命運”的“產品領先戰略”，營造了全行業發展的新格局。