總裁管理智慧

當總經理離開1至2個月時，您的企業還能否正常運轉？當關鍵員工離職時，您的企業是否受到了巨大的衝擊？當企業發展到一定規模時，您是否又困惑於如何做到既授權又放心？洪教授通過研究發現，大多數企業面臨的首要問題都有共同性，管理的最高境界應該是智慧管理。本課程結合豐富的諮詢案例，從組織、老闆、員工三方面揭示如何使之融為一體，進而高效有序地運作，突破企業經營的瓶頸！

1.如何讓組織運作高效

2.如何讓員工像老闆一樣工作

3.如何通過“專業分工”提升企業核心競爭力

4.如何降低人力成本

5.如何又授權又放心

6.如何防止企業人才不繼

7.如何招聘和管理空降兵

8.如何低成本高效能培訓員工

9.如何通過傳幫帶快速複製人才

10.如何解決晉陞天花板問題

11.如何實施數據化考核

12.如何給核心員工戴上“金手銬”

企業董事長、總經理、副總經理等高級管理人員

洪 生 教授 曾任職於世界頂級諮詢機構，有13年諮詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創吉威諮詢公司首席顧問。洪教授先後為60多家中外企業提供管理諮詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業。部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成長為中國行業的第一名。