戰略性人力資源規劃

戰略性人力資源規劃與其他人力資源管理職能的關係

1)與工作分析和工作設計。（對工作乃至整個組織進行重新設計，並對相應的人力資源進行新的規劃）。

2)與人員招聘和錄用。（對就任者提出新的要求，採取新的方法、技術和策略獲得新型的人力資源以滿足組織的要求）

3)與績效考核。（績效考核的方法發生相應的變化）

4)與薪酬福利。（組織的薪酬福利方式、策略、標準、水平等進行相調整）

5) 與培訓開發。（需要相應的培訓和開發工作迅速跟進，採取配套措施為新的戰略實施和實現保駕護航。

戰略性人力資源規劃要求規劃主體在組織願景、組織目標和戰略規劃的指引下針對人力資源活動的特點，戰略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰略的高度動態地對人力資源進行統籌規劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進組織目標的實現。

（一）企業戰略及人力資源需求分析

首先分析企業戰略和發展目標。根據戰略和目標的要求，分析要達到戰略和目標要求所需要的人力資源要求，其中包含在戰略階段內需要的不同結構員工的素質要求、數量要求，需要的時間等。人力資源需求預測的方法主要有專家組法、趨勢分析法、相關比例預測法等等。這是正確進行人力資源規劃工作的重要基礎。

（二）人力資源盤點

對企業現有人力資源狀況進行調查、分析和統計工作。主要內容有人員結構分析、素質調查。結構分析包含員工年齡結構、學歷結構、職務結構、技能結構、業務結構等調查分析；素質調查包含員工價值觀、工作態度、工作能力，並分析現有員工是否適合現有崗位以及輪崗、晉陞的可能性等方面，調查手段一般是採用人員基礎數據並結合員工素質調查表和業績分析等方式進行。

（三）人力資源供應預測

預測包含企業內部供給預測和外部供應預測。內部供給預測即根據未來時期對人力資源的需求預測，結合人力資源盤點內容，預測分析將來相應時期內企業內部可以自行供應的人才類型和總量，其中包含穩定供應情況及人員流動帶來的結構變化情況，如員工離職、輪崗、晉陞與降職等預測；外部分析內容主要是在當前經濟環境、人事政策、各類人才供需狀況等條件下企業從外部可能獲得的人才。在這一過程中必須注意所能獲得人力資源的結構類型、素質、數量等要素，做到真實準確的描述。

（四）人力資源規劃策略的制訂

結合人力資源需求分析、盤點和人才供應預測結果，分析供應和需求之間的差距，制訂科學合理的人力資源對應策略。