苗青遠

1995年，國內經濟市場得到了平穩調整，鋼材市場風雲變幻，冶金市場持續低迷，原材料價格一漲再漲，鋼材價格一跌再跌。年底，其賬面虧損1.35億元，生產經營舉步維艱，企業陷入了前所未有的困境。省冶金工業廳主要領導親自找時任西鋼副總經理的苗青遠談話，要求其出任總經理，三個小時的談話，苗青遠一言未發。第二次談話，還是沒有給面子。

1995年12月，冶金廳工作組進駐西鋼，在公司中公選總經理。176名中層幹部，除去1人未到會及苗青遠自己的選票外，174張選票投向了苗青遠，創造了全國第一個國有企業民選總經理的先例。

1970年，十七歲的苗青遠以他的聰穎被招工進了西鋼，成了廠里最年輕的原料工，之後又成為爐材工，幾乎干過了廠里所有最累最苦最髒的活。

1979年，苗青遠被任命為一鍊鋼工段長，一年後，該工段成為廠內秩序規範、制度健全、產量最高、效益最好的工段。

1987年，苗青遠出任二鍊鋼廠長，至卸任時，二鍊鋼扭虧為盈。

1989年，苗青遠轉任一鍊鋼廠長，使西鋼由第一虧損大戶變成第一盈利大戶。

1992年底，苗青遠任西鋼副總經理，成為班子里最年輕的成員。

1995年末，在企業比較艱難時期，苗青遠同志走馬上任並開始了大刀闊斧的改革。

從1996年到2002年的七年內，在苗青遠的帶領下，西鋼共完成技改技措項目114項，並且干一項，成一項，見效一項。投資回收期最短的只有半個月，大多數項目不超過一年。使西鋼連鑄比、一火成材率、負差軋制率和定尺定支包裝率相繼實現了四個100%，從1997年到2002年鋼材成本平均每年降低120元/噸。

苗青遠榮獲省總工會先進工作者，省勞動模範，市勞動模範等榮譽稱號。