江蘇省演藝集團

2004年8月20日，江蘇省演藝集團整體轉企改制。在省委、省政府的正確領導和大力支持下，正式以市場主體身份參與競爭，所屬11個院團一次性整體轉企改制，實行全員身份置換，按照建立現代企業制度的要求，完善法人治理結構，改革內部用人機制、分配機制，充分調動了演職員工的積極性創造性。各院團堅持“兩為”方針，以演出為中心，從單純追求“獲獎”轉為面向觀眾、走向市場，一批優秀作品深受群眾歡迎，一批青年演員脫穎而出，藝術生產力創造力得到前所未有的提升。

集團公司運用全新的運作模式，先後推出了新創京劇《西施歸越》、歌舞音畫《茉莉花》、《愛之旅合唱音樂會》等劇（節）目，在社會引起廣泛關注，取得了良好的社會效益和經濟效益。

改革后的幾年來，集團營業收入增長16.4倍。演出場次增長3倍，人均收入增長4.8倍，資產增長10倍。2009年在全國國有藝術院團中率先實現了經營收入破億的目標，整體綜合實力又上升到了一個新的高度，實現了經濟效益與社會效益“雙豐收”。京劇、崑曲等傳統藝術也在改革中得到了更好的保護、傳承和發展。

集團公司自成立以來，始終堅持文化“走出去”戰略。出品的崑劇《1699?桃花扇》、歌舞音畫《茉莉花》先後榮獲“國家文化出口重點項目”稱號。對外文化交流項目每年均以10%的速度遞增。對外交流幾乎跨越世界所有時區，足跡遍及五大洲，包括美國、英國、法國、德國、義大利、澳大利亞、愛爾蘭、荷蘭、奧地利、瑞士、西班牙、丹麥、日本以及東盟各國和港澳台等國家和地區進行演出、研討、講學等文化交流貿易活動。

江蘇省演藝集團過去取得的成績靠的是改革，演藝集團未來的發展依然要靠改革。在未來的發展中，將在省委、省政府的正確領導下，進一步解放思想，深化改革，創新理念，匯聚人才，始終堅持以演出為中心，積極展開文化強企建設和“戲博園”建設兩翼，推動集團公司又好又快發展。繼續堅持以改革求活力，以創新謀發展，以品牌創效益，著力出人齣戲出精品出效益，為推動演藝產業發展作出新的貢獻。