王桂生

2009年，公司實現銷售收入100.6億元，實現利稅8.2億元，分別為重組前的26倍、23倍，職工人均年收入也增至4.09萬元，為重組前的5.11倍，一躍成為安徽省為數不多的百億元企業之一。從3.8億元到100.6億元，7年的時間25倍增長的背後，凝結著王桂生堅忍而執著的追求。隨著二軋生產線的順利投產，蕪湖新興從單純的煉鐵企業逐步轉型為以生產鑄管、優質鋼材為主的具有較強競爭實力的綜合性企業，其中自行開發、研製的鑄管生產線，成為目前國內技術含量最高、質量最優的球墨鑄管生產基地，單體車間生產能力位居亞洲第一。

重組之初，王桂生以開放的胸襟和過人的氣魄為破解國企重組的困局做了大量有益的探索。2003年以來，公司先後投資近20億元，興建80萬噸鋼管坯工程、80萬噸棒材軋制工程、二連鑄等10多項新產品配套工程；去年開始，企業進行二次創業，新建管坯車間、徑向鍛造項目進一步延伸產品加工鏈。2009年11月25日，隨著蕪湖新興三山工業園的開工奠基，公司朝著“打造世界一流的製造用鋼和鑄管生產基地”的奮鬥目標穩步邁進。幾年來，王桂生始終致力於企業內部管理，大膽引進新觀念、新思路，積極探尋新辦法，不斷突破企業發展瓶頸，通過分配製度改革，堅持“走出去、請進來”，加速思想觀念的轉變和技術進步，尤其是各種管理體系的認證使企業的基礎管理逐步走上了標準化、規範化、科學化之路。在王桂生的倡導下，公司創立了以人才戰略為支撐的管理目標，進行廣泛的人才培養和儲備，為技術創新提供足夠的資金支持，並斥巨資滿足新技術增長點所需設備，攻克了許多重大的技術難題。

2010年獲“全國勞動模範”稱號。