日芯光伏科技有限公司

日芯光伏科技有限公司是淮南市重大招商引資項目，項目計劃投資80億元，在淮南市建立國內規模最大的光伏產業基地。公司由國內光電龍頭企業三安光電（中國：上證證券代碼600703）和世界著名的 III-V族半導體製造廠商Emcore（美國：納斯達克證券代碼EMKR）共同出資成立的合資企業。

日芯光伏科技有限公司位於安徽省淮南市山南高新技術開發區，佔地1600畝。依託兩家母公司強大的技術研發以及領先的自動化生產製造技術，日芯光伏垂直整合了集設計、研發、生產、銷售、服務及 分銷地面太陽能應用 CPV組件和系統的全產業鏈，致力於為全球客戶提供性能卓越、品質優良的 CPV產品與服務。公司批量生產的高性能三結太陽電池晶元光電轉換效率高達41%，為世界一流水平；自主設計生產的500倍和1000倍聚光光伏發電系統效率分別高達26%和28.5%，是目前國內光學效率最高、組件轉換效率最高的CPV系統。

日芯光伏高倍聚光多結太陽能發電技術將使世界更環保，讓地球更健康。

2011年1月：日芯光伏科技有限公司成立（安徽淮南）。

2010年1月：安徽三安光電有限公司成立（安徽蕪湖）。

2009年11月：公司“RS-B1超高亮度功率紅色發光二極體晶元”通過新產品專家鑒定，認定為屬國內首創，產品主要性能達到國際水平。

2009年11月：我司“半導體照明高亮度功率白光二極體晶元開發及產業化”項目榮獲廈門市科學技術獎二等獎。

2009年11月13日：我司功率型紅色晶元通過新產品鑒定。

2009年9月：我司榮獲TS16949：2002認證註冊。

2009年8月：我司承擔的“半導體照明器件研發及產業化”項目被信息產業部列入2009年信息產業發展基金重點支持項目。

2009年3月：我司承擔的2006年度國家發改委企業技術進步與產業升級專項項目“功率型半導體全色系晶元產業化”通過驗收。

2009年2月12日：我司的主要產品“S-RGB07全色系超高亮度LED晶元”榮獲福建省優秀新產品一等獎。

2008年12月：天津三安光電有限公司成立。

2008年12月8日：我司承擔的“用於TFT-LED背光源的超高亮度LED晶元產業化”項目被國家發改委列入2008年第四批產業技術研發資金高技術產業發展項目計劃。

2008年11月：我司承擔的“液晶顯示屏背光源用超高亮度半導體紅色發光二極體（LED）晶元研發及產業化”項目被信息產業部列入2008年信息產業發展基金重點支持項目。

2008年10月：公司技術中心被授予“國家級企業技術中心”稱號。

2008年8月：榮獲ISO14001：2004環境管理體系認證證書。

2008年7月：公司在國內A股成功上市。

2008年1月：我司被廈門市人民政府授予“廈門市2007年度十佳工業企業”榮譽稱號。

2007年11月：我司“S--RGB07全色系超高亮度(紅、橙、黃、藍、綠)LED晶元”產品通過廈門市經發局組織的新產品、新技術專家鑒定，鑒定結論認定我司擁有的“襯底轉移的紅光功率型LED”產品為國內首創，填補國內空白。

2007年10月：我司被國家發改委授予“國家高技術產業化示範工程”稱號。

2007年3月：日本學者大川和宏博士受聘為我司技術顧問。

2006年12月：公司承擔的“100lm/W功率型白光LED製造技術”項目被國家科技部確定為國家高技術研究發展計劃（863計劃）課題。

2006年11月：公司承擔的“功率型半導體全色系晶元產業化”項目被國家發改委列入“國家2006年信息產業企業技術進步和產業升級專項項目”。

2006年7月：公司“功率型高亮度LED晶元及倒裝技術”項目通過專家鑒定，鑒定結果為：產業化技術指標達到國內領先水平。

2006年5月：公司被國家人事部正式批准設立博士后科研工作站，開展博士后科研工作。

2006年4月：公司“氮化鎵基發光二極體外延片和晶元的研製及產業化”項目通過專家鑒定。鑒定結果為：產業化規模達到國內最大，質量穩定可靠，技術指標達到國內領先。

2005年12月：公司“十五”國家科技攻關計劃項目“半導體照明產業化技術開發”重大項目全面通過國家科技部組織的專家驗收。

2005年11月：公司“氮化鎵基發光二極體外延片及器件製備”項目被認定為廈門市高新技術成果轉化項目。

2005年6月：公司“半導體照明高亮度功率白光二極體晶元開發與產業化“項目被國家科技部列入2005年國家火炬計劃項目。

2005年3月：公司“半導體照明高亮度功率白光二極體晶元開發及產業化”項目被列入2005年福建省十大重點投資項目。

2004年11月：“半導體照明高亮度功率白光二極體晶元開發及產業化”項目被國家信息產業部列入2005年信息產業基金重點支持項目。

2004年9月：公司榮為中國光電子器件協會副理事長單位。

2004年8月：公司技術中心被福建省經濟貿易委員會授予“省級企業技術中心”稱號。

2004年8月：多結化合物太陽電池通過中國航空科技集團公司上海空間電源研究所的測試和使用，填補了國內空白。

2004年2月：公司被確認為廈門市重點高新技術企業。

2003年10月：國家半導體照明產業聯盟授予公司“半導體照明工程龍頭企業”的稱號。

2003年10月：公司在第十四屆全國發明展覽會上，《一種製作氮化鎵發光二極體晶元N電極的方法》與《一種發光二極體外延結構》分別榮獲發明銀獎和銅獎。

2003年9月：公司研製出的具有我國獨立知識產權的LED晶元，打破了過去LED晶元全部依靠進口的歷史。

2003年9月：公司技術中心被授予“市級企業技術中心”稱號。

2003年4月：公司承擔的“氮化鎵基發光二極體外延片和器件製備”項目，被列入國家發改委2003年光電子、新型元器件專項高技術產業化示範工程。

2003年2月：榮獲ISO9001：2000質量管理體系認證證書。

2003年1月：公司通過全色系超高亮度LED晶元科技成果鑒定，成為國內首家實現全色系超高亮度發光二極體晶元的生產廠家。

2002年9月：公司第一片外延片成功問世。

2000年12月：公司被確認為廈門市高新技術企業。

人才是企業之本，也是企業未來發展的最重要的核心資源之一。真正的人才是可遇而不可求的，被企業需求的人才是企業必須給予重視和重點培養的。因此，育人成為一件長期的、重要的事，是企業領導的責任。日芯光伏在人才培養中一直堅持從八個方面去入手：

一、選擇引進最好的人才

企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優秀”的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即（1、需要什麼職責選什麼樣的人；2、專業性越專越好；3、學習性強、反應快、有一定創新能力；4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢於承認錯誤和能及時改進）。通過分析和比較按照以上四個原則，日芯光伏在選擇人才上其專業知識都比較對口，經過四五年來的培養和實踐，現在都成長為日芯光伏生產中的中堅力量，完成了企業原始資本的積累。

二、協助員工完成人生職業規劃，與企業命運共聯

在日芯光伏創辦初期，企業員工在一定程度上對行業的認知以及個人規劃比較迷茫。因此，企業不斷去協助員工完成人生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向複雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使這些職工有了奮鬥目標，發憤圖強與企業共命運。

三、建立完善的企業內部人才培養機制

日芯光伏在內部人才培養上，做到了：平時根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，並鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業的快速發展新設備新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計劃，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。

四、定期進行專業和非專業化知識技能的培訓

現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，日芯光伏做到了隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。

五、建立內部培訓師制度

建立了內部培訓師制度，業務經理及骨幹都要擔任內部培訓師，實施各類業務培訓。市場培訓方面，辦事處業務員（含）以上人員定期回總部，通過講座、交流等方式進行專業培訓。生產技術培訓，一半是在公司內部，一半是到合作夥伴那裡接受相應的學習與培訓，如陸續派人到與台灣、日本、美國等地的合作公司參觀、學習等。

另外，對於參加外部培訓的員工，要求首先得帶著問題有目的的參加培訓，其次，回來后一定要給其他相關人員作內部培訓。

六、完善企業內部人才梯隊建設

企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。因此，日芯光伏的人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。一個有效率的人才梯隊建設計劃，我們擁有如下三方面的機制：首先是組織空間，組織架構在設計時，必須要保持一定的豐滿度，即在組織設計時，要結合業務的運作流程、崗位工作分析，適當地分拆工作，令後備人才有成長的土壤。如：在部門、中心、事業部門的組織架構中，要設置一定的副手、助理的崗位。其次是機制空間，即在員工的發展過程中，配套地設計了合理的晉陞機制、退休機制、替代機制、內部人才流動機制、輪崗制等，這些是後備人才獲取實際操作經驗，迅速上位的制度保證。再次是發展空間，指對進入企業人才梯隊的員工，要建立個性化的培訓規劃，實施個案跟蹤系統。日芯光伏堅信：一個綜合的培訓與發展體系是在企業內部有針對性地培養人才梯隊的重要手段。

七、創建並完善企業內部競爭機制

日芯光伏認為，一個企業在同行業中具有競爭力，必須要擁有一個全公司為之付出不懈努力而追求的企業文化理念、一個良好的管理團隊、一套行之有效的企業制度和管理機制。因此日芯光伏在創建並完善企業的內部競爭機制上，給所有員工一個良好的發展空間，通過企業內部競爭可淘汰一些業務素質和意識跟不上公司發展需要的員工，領導幹部也是能上能下，從而使企業始終擁有一支優秀的員工隊伍，避免員工產生惰性。日芯光伏人堅信，只有這樣企業在可持續發展的歷程上才能在同行業處於優勢地位。

八、建立和完善員工績效考核系統，根據員工績效給予有競爭力的薪酬

員工一般都希望自己的能力能夠得到充分的發揮，自己的工作能夠得到企業及領導的認可，在事業上有成就感和滿足感並能得到相應的報酬。因此，日芯光伏建立了一套完整的員工績效考核系統，並做到透明、公開、公平、公正，及時對員工的工作業績進行考核評價。假如員工工資待遇在同行業同職位中出現較大差異，那麼就可能出現頻繁跳槽，這樣往往會給企業帶來短時期的管理混亂。只有不斷的對員工的工作給予客觀公正、全面準確的評價，讓員工及時了解自己的業績情況，並根據業績情況給予較高的工資待遇，同時不斷的改善員工的工作環境，如：生產部門進行的崗位技能競賽活動，從中評選出優勝者，給予現金和榮譽的獎勵，使他們珍惜這份工作，富有企業歸屬感。

人才是日芯光伏的第一資源。日芯光伏吐納百川，匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰鬥在生產、銷售、科研、服務一線，用自己勤勞的雙手，發揮自己聰明才智，不斷開創日芯光伏事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，都同樣是日芯光伏不斷發展、不可或缺的優秀人才。

我們希望有更多的人加入日芯光伏事業的行列，更多的人關注日芯光伏的發展！

日芯光伏求人觀

——“能力主義”而非“學歷主義”

有能力又有責任心的員工是優秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。

日芯光伏用人觀

—— “崗能相宜”

崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在日芯光伏都能找到最適合自己的崗位。

日芯光伏育人觀

——“品格築基，能力成器”

品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。在日芯光伏的人力資源開發工作中，品格與能力都是企業寶貴的資源。

日芯光伏晉人觀

——“業績加潛質，品格加才幹”

業績突出是晉陞的基礎，而個人相對於未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉陞；沒有發展潛質，同樣也不能晉陞，這與日芯光伏的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才幹也是人才晉陞的必要條件。

日芯光伏留人觀

——“事業留人、待遇留人、情感留人”

重視員工個人價值的體現。讓大家在為日芯光伏工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。

公司以打造奉獻綠色可持續發展綠色新能源已任，以創建國際一流企業為願景。“服務社會”是日芯光伏事業的最終目標。人生只有在服務社會的創造過程中才能得以升華，企業也只有在服務社會中才能發展、壯大，才能展現企業的存在價值與生存意義。“服務”不僅表現在日芯光伏與社會、日芯光伏與客戶之間，也表現在日芯光伏內部各職能單位、集團與子公司之間，即控股公司為子公司服務，子公司及各職能部門為生產、銷售服務，上一道工序為下一道工序服務，整個日芯光伏為社會服務。

日芯光伏精神文化：

日芯光伏企業文化是經過其控股公司長期發展中形成的文化，是企業增長的力量源泉，是企業取得成功的土壤。只有把文化融入企業，塑造企業形象，光大企業精神，企業才有輝煌的未來。

企業使命：

奉獻新能源。

企業宗旨：

致力於科技創新, 使太陽能成為未來人類可持續利用的能源替代品。

企業價值觀：

誠信 責任創新。

企業目標：

受人尊敬的新能源企業，使其擁有敢為人先和吃苦耐勞的企業文化和卓有成效的企業管理，讓員工靠著崇高的社會使命和堅強的合作精神，團結在一起並全心全意地發揮他們的科技創造力。

近期目標：

具有領先的技術研發能力，現代化製造能力，為客戶提供品質優良（使用壽命25年），性能卓越（單位發電量最大）且最具有經濟效益(平價上網)的HCPV光伏發電設備。

企業定位：

我們是一家具有垂直整合能力和商業化HCPV的公司。我們還為客戶提供CPV光伏電站“交鑰匙工程”服務。

發展戰略：

整合資源，創新技術，提高品質，降低成本。

地址：安徽省淮南市高新技術產業開發區泰豐大街188號

郵編：232001