電子供應鏈

提高企業對 市場需求信息反應的準確性與響應速度，協調降低供應鏈的總體成本，使供應鏈的節點企業共同獲利。

實施自動的電子供應鏈分為三個階段：

1、導入或更新企業內部的 ERP或 MRP軟體；

2、與主要的供應商制定協作計劃，訂立進程表，並利用供應鏈下訂單；

3、採用網際網路技術，使所有供應商和客戶數據建立電子連接，任一客戶或任一供應商都能與企業交換信息，就像一個企業一樣。

E-Supply chain採用internet作為網路標準

電子供應鏈的最大好處是：

節約交易成本：用internet整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。

降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。

降低採購成本，促進供應商管理：由於供應商能夠方便地取得存貨和採購信息，應用於採購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。·減少循環周期：通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。

收入和利潤增加：通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。

實施電子供應鏈的意義

供應鏈(SupplyChain)包括從產品設計到原材料採購、市場營銷、生產製造、訂單處理、後勤保障、客戶服務直至結算支付在內的所有相關活動構成的產品生產與營銷體系，它涵蓋了

影響產品上市周期、價格、質量的各種因素，涉及信息交換與產品配送等環節的所有人員與活動。基於Internet的電子供應鏈管理系統(e-SCM)，實質上已將整個世界連接成為一個巨大的價值鏈。Internet的出現極大地推動了在線營銷(Online-marketing)與郵購等各類基於Web的業務發展，但其中增長最為迅猛的則是供應鏈中的B2B交易領域。

在這種情況下，電子供應鏈的部署無疑已成為眾多供應商的當務之急。如若無視電子供應鏈的發展潮流，繼續固守原有供應鏈模式，則將會在供應鏈效率方面遠遠落後於競爭對手，並最終在競爭中落敗。E-SCM對大型企業的影響最為顯著。許多大企業早已投入巨資部署了專用供應鏈的解決方案，這類供應鏈的解決方案涵蓋了產品研發、供應鏈管理、產品營銷、銷售及結算支付在內的各個方面。一些行業領先的企業均將部署基於Internet的電子供應鏈管理系統作為對供應商的基本要求之一，部分企業甚至公然宣稱“供應商與的所有交易必須通過Internet進行，不具備這種能力的供應商將不在的考慮之列。”

電子供應鏈可實現多方交易處理，使買方能夠將多家供應商的訂單最終集成至一個高效、統一的後勤服務體系中。同時，藉助智能門戶系統，客戶還可以及時獲取對其至關重要的相關產品的信息。

對任何一個行業而言，製造商在生產計劃安排與原材料採購階段，都離不開與客戶和供應商的密切聯繫。如何實現高效的供應鏈管理已成為製造商面臨的現實問題之一。高效供應鏈管理能夠實現物流與信息流管理，成為眾多企業增加市場份額、降低成本和提高收益的利器。在許多行業內，供應鏈性能已成為相關企業爭取市場份額的決定性因素之一。

實現物流與信息流的高效集成是供應鏈管理的首要目標。但企業在對供應鏈管理的認識上還存在著不少誤區，這其中主要表現為部分企業僅僅注重為客戶提供高質量產品及最大限度減少庫存等供應鏈的物流環節，而對及時提供相關信息的信息流環節卻重視不夠。實際上，電子供應鏈在從根本上改變了業務處理模式的同時，供應鏈管理模式也必須本著服務於市場的原則作相應的改變。

供應鏈管理的最大挑戰是如何合理確定優先順序，並定位所需資源，取得最理想的目標效益。在這方面，製造商面臨的風險與挑戰還表現在不能緊跟市場變化，失去客戶與市場份額，從而影響利潤與收入。雖然Internet技術可有效提高供應鏈效率，降低管理成本，並提高訂單處理效率，但單純依賴於軟體系統的增加並非供應鏈管理的真正解決之道。雖然在電子供應鏈管理中，軟體系統必不可少，但實現物流與信息系統的高效集成才是供應鏈管理的主旨所在。

由於市場與相關技術的瞬息萬變，而且電子供應鏈管理系統出現的時間並不長，因此，在對如何使企業電子供應鏈系統保持競爭力的問題上，許多企業往往缺乏正確的認識，在實際部署與改進電子供應鏈管理系統時也常常不得要領。在這方面，認真考慮下面的問題，有助於這類企業對其現行及即將部署的電子供應鏈管理系統有一個清晰的認識，從而採取恰當策略，不斷提高企業供應鏈系統的性能，增強業務競爭力。