賀利氏

2011年經營收入為70億歐元，擁有100多家子公司及合營公司，遍及全球，員工人數超過12900人。公司成立於1851年，其產品組合使得公司在各具體的工業領域內已經具備相對獨立的開發能力。2012年財富世界500強排行榜排名第293位。

賀利氏是家族式企業，進行貴金屬生產及其貿易，並從事與複雜材料技術相關的業務。公司的成功取決於其穩定的經濟基礎、與客戶之間有效且以服務客戶為導向的合作關係、對專業市場領導地位不斷的追求、對高品質毫不動搖的投入以及高素質的員工。

公司未來的目標是通過有機擴展和收購取得高於平均水平的增長，加強公司在國際市場上的地位和與客戶之間的合作關係，在廣泛的產品基礎上增強創新領導能力，以平衡協調的方式控制機遇與風險，以及不斷加強管理及員工的發展。

賀利氏是世界五百強企業，活躍在中國市場上已有30多年，目前前在國內正式註冊的子公司共十六家，其中包括2009年設立於上海的中國區域中心，服務於中國大陸內所有賀利氏集團公司及亞太區IT業務。

賀利氏下屬六家子公司：

W.C.賀利氏公司：貴金屬

賀利氏電測騎士公司：感測器

賀利氏石英玻璃公司：石英玻璃

賀利氏Tenevo公司：合成石英玻璃

賀利氏特種光源公司：特種光源

賀利氏集團內所有的子公司除了擁有令人神往的技術之本之外都具備一相同的特點：彼此之間共享全面的貴金屬處理及高科技應用技術。從汽車工業、半導體到電子領域、鋼鐵工業、醫療及許多的未來工業都依賴於賀利氏執時代之牛耳的最新科技。

賀利氏是私有控股、全球運作的集團企業。公司150多年的成功是一部創新與技術突破的歷史。公司在如貴金屬和專業金屬這些處理技術要求很高的高價值金屬方面的專業技巧，齒科材料和石英玻璃的處理技術，以及在感測器和特種光源領域出眾的技術是我們取得成功的基礎。我們通過和客戶建立合作關係，為他們的成功貢獻了突出的力量並和他們一起努力打造世界級的企業。

我們有能力而且致力於在未來繼續能獲得成功取得利潤的增長。對於那些通過出眾的產品和服務已經使我們取得領導地位或在合理的時間內能夠取得這樣的地位的市場，我們會集中力量進行開發。

盡責及靈活應對應當成為我們的口碑，我們需對客戶不斷變化的需求和期待做出迅捷的反應。因此，永遠追求零缺陷、良好的流程式控制制及方方面面的可靠性應成為公司各級日常業務運作中應遵循的根本。

我們要在全球範圍內成為受客戶尊重且能吸引高素質高能動性員工的卓越企業。

我們的日常業務運作取決於我們的核心理念：

進取心和責任感：我們具有創新精神，心胸寬闊，勇於創造

誠實、可靠和富有遠見：我們相互尊重和信任

創造性和革新熱情：我們以不斷提供各種解決方案而自豪

員工之間以誠相待：我們行為處事以誠信為本

負責地運用財力和自然資源：我們注重節儉，同時也準備承擔商業風險

我們所有的精力都集中在員工身上，他們是公司最重要最有價值的資源，而且確保了我們長期的成功。在員工招募、培育、發展和提升方面，我們把自己看作是全公司範圍的一道環節。

我們具有創業精神的人事工作提供的服務鼓舞人心，獻策有力，獨具創新風格，本著“服務賀利氏”的理念集中精力滿足內部客戶的需求。

通過努力，我們為企業各部門創造了更多的能量，為公司的成功及企業文化的持續發展貢獻了決定性的力量。

我們為公司各部門提供優質且得到公認的服務，為企業策略的發展和貫徹貢獻了自己的力量。我們不斷使自己的工作能夠對客戶起到作用，同時努力創造出實在的附加值。

人事安排

中心任務是確定公司各部門對人員數量和素質的要求。得根據對未來需求的預測對這項工作進行安排，這點尤其重要。

人力資源運作/對大學畢業生的支持

尋找到適應未來的合格技術人員和管理人員這一高要求需要我們通過和高校及行業協會聯繫進行及時勤奮的獵尋。這項工作以及內部持續不斷對高校畢業生提供支持是我們的人力資源工作之根本

人員招聘

我們的任務是尋找挑選合格的應聘人員並聘用之。我們在新員工入職及調整方面向各部門提出建議，此外，還和組織發展部門緊密合作，向新員工提供信息豐富的公司介紹。

人員變更及終止

此處主要講的是組織變更及人員身份的調整，員工人數的削減及向其他部門的調轉。

從1851年的一家製藥企業成為一家全球性從事貴金屬及其技術的集團公司

賀利氏這個名字代表著當今商業界內集成功與豐富傳統於一身，不可多得的全球性私有企業。賀利氏自1851年來一直都在自力更生為其成功創造條件：貴金屬、卓越材料、領先技術以及國際化。自其誕生以來直至今日，賀利氏通過技術革新能力、富有遠見的理念以及開拓創新的勇氣，不斷追求其財務穩定利潤增長的策略。

賀利氏下屬各公司可能在產品及活動範圍上不盡相同，但都同出一門，在處理貴金屬、高溫控制流程及材料科技的全面創新實力方面都具備廣泛的專業技術。多樣化的產品組合多年來不斷得到提升，經常在研究及技術應用方面獲得根本性的重大發現。

藥劑師與鉑金

如今的全球性賀利氏集團起源於威廉？卡爾？賀利氏富有革新的遠見卓識和創業家精神。1851年時他在其父親位於德國法蘭克福以東的黑森州哈瑙鎮的Unicorn藥廠里當藥劑師。另一個推動力來自於當時已經在哈瑙成立的金匠行業協會。十八世紀晚期時就已經在生產珠寶時用鉑金了，尤其在工藝發達的十九世紀，鉑金這種貴金屬由於其精緻優雅的外觀因而需求量很大。

但是對金匠來說鉑金構成了極大的挑戰，由於這種金屬堅硬且熔點高達1769攝氏度，因此很難加工。在熔解工藝開發出之前，鉑金一直都是在白熱狀態下進行鍛造的，這種白熱鍛造的技術在十九世紀中期只有英法兩國能掌握。由於在技術上取得了突破，威廉？卡爾？賀利氏在1856年徹底改變了這一局面。在進行了廣泛的嘗試后，他成功用氫氧焰熔化了2公斤鉑金。就這樣，德國第一家鉑金熔解廠”W.C.賀利氏”誕生了。他取得了成功，很快，金匠鋪、珠寶廠和齒科廠家、化學實驗室以及其他眾多領域的公司都成了這位年輕創業家的客戶。

革新與創業帶來的喜悅

威廉？卡爾？賀利氏很快擴大了實驗室，開始進行其他誕生出驚人發明的試驗，其中有製藥金屬混合劑、純氫氟酸、銣和銫。

但重點主要放在鉑金上，由於鉑金的化學物理特性出色，其新的應用不斷出現，W.C.賀利氏如饑似渴地進行探索。除珠寶生產之外，鉑金還用來製作坩鍋，由於其抗酸蝕和高溫度穩定性，還可用來製作化學及物理領域的小型科研裝置。義齒用鉑金針固定，白熾燈內的燈絲和電話內的抗酸蝕電氣接觸片都是用鉑金做的。威廉？卡爾？賀利氏之子，威廉??賀利氏博士和海因里希？賀利氏於1889年繼承了父業。由於公司不斷增長，不久之後這家年輕的企業就擴大其總部，1896年，鉑金熔解廠和40名員工一起搬到了哈瑙外面的新廠內，當時每年要熔解一噸左右的鉑金。

賀利氏鉑金熔解廠當時已經成為其同類工廠中最重要的企業之一，生產出了第一份陶瓷顏料，還生產鉑金產品，賀利氏因此成為了電化學和塑料企業的供貨商，而且鉑金供不應求。但鉑金加工正真的蓬勃發展是在二十世紀初才開始的，因為在這個時期化學企業需要大量的鉑銠催化劑生產硝酸。

新材料，新技術：研發已成為公司的一部分

1890年是公司發展的里程碑，當時物理學家和化學家理查德？柯以希博士加入了其學生時代朋友威廉??賀利氏和海因里希？賀利氏的家族業務的科研梯隊。由於其極富創造力的發明，

柯以希對公司的快速發展起到了關鍵作用，還在賀利氏和科學界之間建立了穩定的聯繫。賀利氏公司作為在全球發揮領先作用的公司，其當今許多活動都可以追溯到柯以希的基礎研究。

例如，柯以希開發出了第一個熱電爐鉑金熱電元件和鉑銠加熱線圈。1899年，柯以希開發出了通過用氫氧焰槍從石英中提取高純度相對無氣泡的石英玻璃。由於石英玻璃出色的溫度穩定性、抗化學性和光學性能使其成為工業及醫學領域內需求量很大的材料。在這基礎上，誕生了於1912年成立的賀利氏石英玻璃公司。

石英玻璃

很快，光學領域用地板、稜鏡和透鏡就生產出來了（Homosil和Ultrasil），還有稱之為Rotosil的不透明石英玻璃。其後，產品範圍不斷拓展：光學儀器、實驗室設備、紅外燈等。二十世紀六十年代末，阿波羅登月計劃時放置到月球上去的那些回射器所用的特製石英玻璃就是賀利氏石英玻璃公司提供的。這些回射器用來精確測定月球和地球之間距離，至今仍然在運作。

那個時候，賀利氏石英玻璃公司的總經理海因里希？摩恩博士為賀利氏石英玻璃公司的成功發展做出了極大的貢獻，尤其在這一各向同性最高純度石英玻璃在太空研究的應用中獲得了成功，他還開發出了從四氯化硅中生產出高質量合成石英玻璃的流程。二十世紀六十年代後期開始，通訊技術的出現為這一當時最新的發明打開了又一片市場，用於數據傳輸的石英玻璃纖維技術的開發工作帶來了通訊業革命。

光學波導產品的開發始於1972年，首個合成波導管於1986年開發出，試生產於1988年開始進行，1992年合成波導管在薩克森-安哈特州的Bitterfeld鎮上的廠區內開始生產。在半導體工業的設備和光學產品方面，賀利氏石英玻璃公司也是居於全球領先地位的供貨商。如今，賀利氏石英玻璃公司在通訊和半導體工業的諸多領域內，已經成為全球無可爭議的石英玻璃技術的領導者。

特種光源

柯以希另一個根本性發現要追溯到1904年，當時他發現汞蒸氣在石英玻璃管內進行感應放電時會散發出一種密集的淡綠色光。然後賀利氏和AEG一起成立了QuarzlampengesellschaftmbH，這是一家專門運用此發現進行產品開發的公司。對這一新光源利弊的分析最終產生了“OriginalHanau”人工日光燈（Hohensonne），因為這一新光源對人的皮膚產生的效果和山裡的日光對人皮膚的效果相似。通過不斷開發，Hohensonne的產品系列最終控制了德國市場，自二十世紀30年代以來幾乎沒有競爭對手，50年代時，日光燈甚至成了電氣消費品。1973年，賀利氏在收購了AEG的股份之後其產品系列內又增加了一些革新產品。如今，賀利氏特種光源公司是印刷業、水凈化業和皮革床等眾多領域機械設備用紫外及紅外光源的處於領先地位的供應商。

柯以希在測量技術方面又取得了一個里程碑，他是第一個用鉑銠絲製作出熱電元件和溫度計的人，這一成果為賀利氏的現代溫度測量技術打下了基礎，同樣對公司產生了深遠的影響。二戰後，出於客戶的需求，開發出了薄膜感測器，在二十世紀60年代中期擴展為分析技術系列產品。1987年，在收購了比利時電測騎士集團之後，公司引入了浸沒式感測器和氣體感測器，因而在鋼和鋁生產工業的測量技術方面位居領先地位。賀利氏感測器騎士成立於1997年，主營用鉑金薄膜技術生產的溫度感測器，在汽車製造、電子工業和家用電器上都有廣泛應用。賀利氏集團是德國賀利氏博士於1851年創辦的，是德國百強企業之一，至今已發展成為全世界擁有105個子公司的大型跨國集團。賀利氏電測騎士-HeraeusElectro-Nite(以下簡稱（HEN）是賀利氏集團的五大分支之一，主要生產和推廣冶金，鑄造過程中對液態金屬進行在線測量分析的儀錶，感測器，取樣器等高科技產品。HEN以其高超的技術水平和雄厚的經濟實力，不斷推出該領域的更新換代產品。近三十年來，在全世界範圍內HEN一直處於該領域領導地位。上海賀利氏電測騎士有限公司是HEN下屬的子公司，總投資為600萬美元。自96年9月成立以來，本公司始終堅持質量第一，用戶至上的宗旨，其產品質量及售後服務在鍊鋼，有色，鑄造行業獲得了廣泛的讚譽。本公司已於98年6月通過SGS的ISO9002質量管理體系認證，並於同年被評為上海市高新技術企業。

二十世紀上半葉最傑出的技術革新之一：熔解金屬材料的真空處理，同樣出自賀利氏的開發。首批真空爐在一戰前就已開發出，用來製作那些只有在真空下才能生產的合金，第一台真空感應爐是1917年開發出的。1923年，賀利氏真空熔解廠在新建的廠區內作為一家獨立的企業開始運作，為電氣工程領域內的廣泛應用場合生產各種非貴金屬合金。

伴隨著企業極為有利的發展的是眾多技術革新，物理學家威廉？羅恩在其中起了最主要的作用。1923到1933年，公司共計取得了84項德國本國專利和101項相應的國外專利。由於投資增長的需求以及此類產品及其客戶結構和其他業務的差異，賀利氏將此公司剝離並於1933年將其大部分股權出售給了西門子，1948年將餘下的股權售出。

第三代：邁向國際化高科技企業的第一步

威廉？海因里希？賀利氏博士和他的堂兄弟萊因哈德？賀利氏博士分別於1925年和1930年加入公司，這是入公司的賀利氏家族第三代成員，他們管理繼續管理公司近40年。威廉？海因里希？賀利氏博士於1927年出任總經理，任期一直到1965年。萊因哈德？賀利氏博士於1931年出任總經理，任到1970年。威廉？海因里希？賀利氏博士負責技術管理，他對於將物理學上的新發現運用於公司的技術革新興趣濃厚。威廉？海因里希？賀利氏博士和其夫人設立了ElseHeraeus基金會，成為德國物理學重要的推動者。

萊因哈德？賀利氏博士負責管理公司業務運作，在他領導下，賀利氏最終發展為多產品企業，收入輕而易舉達到其他國際跨國大公司的水平。高真空蒸發技術的開發始於二十世紀30年代，於1934年生產出了首批齒科合金。但是也存在問題，由於一戰的原因，通貨膨脹以及俄羅斯貴金屬供貨市場的崩潰使得鉑金價格波動巨大，當時賀利氏所有的研究活動都集中在開發循環利用技術以及用合適的材料代替貴金屬的工作上。

真空冶金

雖然沒有能夠克服這些外部障礙，但公司仍然獲得了穩步發展，直至二戰爆發。1939年時公司員工人數為1000人，年收入達2000萬德國馬克。二戰爆發后這一發展勢頭嘎然而止，許多員工被征入伍，生產也主要集中在諸如用儘可能少的貴金屬製作的電接觸片、催化劑和大銠鏡上。最終在1944年和1945年的轟炸中，哈瑙的生產設施被夷為平地。

二十世紀50年代開始，弧光和電子束烤爐的開發使得真空冶金出現了飛躍式發展。弧光和電子束烤爐是用來生產諸如飛機製造和核工程所需的鈦和氧化鋯之類的特殊材料。這一生產活動的增加使得公司於1966年成立了HeraeusHochvakuumGmbH。1967年，HeraeusHochvakuumGmbH和科隆的真空泵生產商Leybold合併成立為Leybold-HeraeusGmbH公司，由賀利氏、德固賽和Metallgesellschaff控股。其產品系列包括真空泵、測量設備以及用於真空技術和電氣、化學、冶金流程技術上的元件。真空電鍍技術很快成為焦點。該公司在最早開發出許多我們如今已經習以為常的普通產品的生產流程方面起了關鍵作用，並將這些流程發展成為成熟工業。Metallgesellschaff在1987退出LeyboldHeraeusGmbH的股東集團后，賀利氏對這些業務活動進行了一次戰略審視，最終將該公司全部股權出售給了德固賽公司。

賀利氏古莎

由於Alba（一種由銀、鈀和黃金組成的齒科合金）材料具備特殊的物理特性，賀利氏公司早在二十世紀30年代就在齒科技術上取得了市場領先地位。賀利氏隨後開發出了高純度黃金和陶瓷的合金。1987年，在將Leybold-Heraeus的股權出售給德固賽公司的過程中，賀利氏購入了德固賽在古莎公司的權益，古莎公司自1939年來一直都為W.C.賀利氏和德固賽公司共同擁有，各控股50%。1995年，在收購了拜耳公司的齒科分部和ZLMicrodent后，賀利氏在齒科領域也取得了世界領先地位。如今，賀利氏古莎是活躍於全球的系統合作夥伴，經營品種繁多的齒科材料，並為牙醫及牙科技師提供各種齒科部件。

賀利氏儀錶

鉑金及其合金的物理特性使得高溫烤箱熱傳導部件的開發成為可能。電熱器件也因此出現，成為賀利氏實驗室設備產品系列的基礎。二十世紀60和70年代，賀利氏通過收購德國和其他幾個國家的設備生產商進行持續擴張。1998年，賀利氏儀錶公司和美國的設備製造商Sorvall公司合併為Kendro實驗室產品公司，賀利氏集團在其中控股約40%直到2001年將其售出。如今的Kendro實驗室產品公司已經成為世界最大的實驗室設備生產商之一。

賀利氏於1950年開始製造首批手術室無影燈。1973年完成對Quartzlampengesellschaft的收購后，賀利氏醫療器械公司成為手術室基礎設備和重症監護設備的系統供貨商。這些手術室內的吸頂式無影燈系統使得賀利氏醫療器械在醫療領域內書寫了歷史。在賀利氏集團做出決定將戰略重點放在已經取得領導地位或者經過一段合理的時間后能夠取得領導地位的市場之後，賀利氏醫療器械公司於2002年被出售給了瑞典醫療器械技術集團Getinge公司。

W.C.賀利氏

當然，在那些歲月里，原先的貴金屬公司並沒有停滯其發展的腳步。相反，時至今日，貴金屬公司依然是為集團收入貢獻最多的分公司。二十世紀30年代，當黃金、白銀和鉑金變得很昂貴時，該公司充分發掘鈀、銠和釕這些鉑族貴金屬的潛力，在鋨的基礎上又開發出了一種尤其堅硬抗腐蝕，用來做自來水筆筆尖的新材料，用此材料做的自來水筆性能優於其他材料做的自來水筆，因而迅速佔領了市場。

二戰後，在康拉德？魯塔特博士的經營下，所有的貴金屬都不斷湧現出新商機。例如，自西門子用貴金屬開發出旋轉開關和快速接觸片后，接觸鉚釘和彈簧從1950年起需求量和銷售量就很高，這就為W.C.賀利氏進入電訊、微電子和計算機技術這些前景廣闊的市場打下了基礎，如果沒有該公司的貴金屬產品，這些領域的發展是無法想象的。在最近幾十年裡，賀利氏Metallhandelsgesellschaft成為世界最大的工業貴金屬交易商之一。1976年，當新的貴金屬分離設備開始在哈瑙運轉時，W.C.賀利氏在貴金屬循環利用市場的領先地位得到了擴張，2000年收購美國PGPIndustries后組建賀利氏金屬加工公司，使公司又往前邁進了一大步。

賀利氏成為一個全球化的公司

第二次世界大戰以後，和戰後重建階段中，賀利氏堅持其在傳統領域的業務。同時，在生產經過時間考驗的產品的同時，還進行了新的、創新性的生產探索。萊因哈德？賀利氏博士戰略性的推進了國際化進程，將公司的所有活動擴展到了海外市場。而這一活動早在世紀交替，與全世界的聯繫穩步發展之時就已經打下了基礎。

在戰後時期，公司成功的從其停止的地方恢復。到了50年代早期，威廉？海因里希？賀利氏已經成功的恢復了與Engelhard公司在戰爭中中斷的關係，並為賀利氏敲開了廣闊的美國光學石英玻璃市場的大門。自1958年開始，集團的第一批國外銷售公司在法國和義大利建立，1972年，在美國、英國和日本建立了國外子公司和聯營公司。而後是其他國際上的活動和在日本開設石英玻璃生產工廠。最初在韓國、而後在菲律賓建立的用於生產由高純度黃金製成、用於半導體元件的精密焊線的工廠，為公司發展成全球性的活躍技術集團寫下了重重的一筆。現在，公司的每個事業部門在世界上的重要工業區域中均有了自己的生產工廠和銷售辦事處。

1970年，即威廉？海因里希？賀利氏博士和萊因哈德？賀利氏博士從管理委員會中退休，並擔任監事會主席的5年後，著名的冶金領域專家赫爾穆特？格魯勃博士擔任了管理委員會的領導職責，並負責整個集團的技術工作。格魯勃博士對公司在石英玻璃、貴金屬化學和特殊金屬領域的業務的推進起了不小的作用。這包括在德國以外建立子公司和收購日本和美國的公司和企業股份。萊因哈德？賀利氏博士之子約根？賀利氏博士於1970年起成為管理委員會成員。

第四代家族成員接管公司管理權

1983年，喬根？賀利氏博士接替赫爾穆特？格魯勃博士，成為領導公司管理的賀利氏家族第四代成員。在他的領導下，集團成為了一個羽翼豐滿的全球化集團。他通過全面的改組公司，創造了全球化的條件，以及其他成就。這一改組事後被證明是對公司非常有利的。在於1985年建立賀利氏集團股份有限公司之後，集團於1990年實施綜合分散化經營，貴金屬、齒科材料、石英玻璃、感測器和醫療技術等公司核心業務被組織成集團公司屬下的五個目標明確、獨立經營管理的公司。

喬根？賀利氏博士並不是僅僅為公司帶來了現代化的管理結構，而且將公司從國際化引向了全球化。首先，在亞洲經濟區，集團成功的擴展了業務並較早地佔據了戰略性的地位。集團的收入和運營業績很快達到了真正的全球化集團公司水平。對發展趨勢的迅速認知和市場機遇的快速實現之類的成就，例如從賀利氏電測騎士中所獲得的事例，均應歸功於喬根？賀利氏博士。自2000年1月其他擔任賀利氏集團的監事會主席。

變更領導層和公司150周年紀念

2000年1月，喬根？賀利氏博士擔任賀利氏集團的監事會主席。霍斯特？海德斯克博士被任命為管理委員會新任主席，迪特爾？特魯斯烏斯博士成為管理委員會成員，擔任首席財務官，克勞斯？高夫洛博士繼續為管理委員會成員，擔任首席運營官。

2001年，正值集團150周年之際，回顧賀利氏集團的歷史，是一個令人滿意的、充滿極富創造力的發明的成功傳統。同時，也為未來革新性的業務活動打下了基礎。進一步加強集團在德國以外的全球各個活躍的公司的業務成為了最優先的目標——2001年74%的產品收入是來自德國以外。此外，更加戰略性的專註於核心業務活動，以更好地利用管理公司在技術上的良好協同潛力。這也包括在2001年上半年建立獨立的管理公司：賀利氏特種光源公司，以及在2002年初出售賀利氏醫療器械公司。集團形成了以下核心業務領域：貴金屬、齒科醫療、感測器、石英玻璃和特種光源。

2001年，賀利氏集團完全出售了KendroLaboratoryProducts公司的股份；而在2002年，集團貴金屬業務領域特別活躍：W.C.賀利氏公司收購了UnaxisMaterialsDeutschland公司，從而擴大了其在薄膜材料領域的業務；W.C.賀利氏公司擴大了其在中國的焊線業務活動；公司在南非建立了一家生產貴金屬化學品的合資企業，並且由於其他股東收回投資，這家合資企業在第二年就成為了公司的100%全資子公司。

2003年1月下旬，霍斯特？海德斯克博士和克勞斯？高夫洛博士離開了公司。弗蘭克？海因里希博士接替克勞斯？高夫洛博士，擔任新任首席運營和技術官。2003年9月1日，赫爾穆特？艾什威博士加入賀利氏集團公司，並擔任新任管理委員會主席。自此以後，賀利氏集團由赫爾穆特？艾斯維博士、弗蘭克？何里西特博士和迪特爾？圖克索斯博士管理。儘管經濟形勢嚴峻，公司的合併工作複雜，賀利氏集團仍然繼續投資進行研發。通過收購瑞士MetalorMedical公司，W.C.賀利氏公司通過專註於先進材料和重新調整業務，成功的將其業務擴展到了醫療技術領域。