儲德群

儲德群先生1986年畢業於山西大學財經系，曾先後在山西省電力職工大學、省電力局任職並從事教育、機電、餐飲、水產、醫藥等多種行業的經營活動。

儲德群，1962年出生於山西太原，山西美特好連鎖超市股份有限公司總裁。1986年畢業於山西大學（政經系），1997年4月創辦山西美特好連鎖超市股份有限公司。太原市工商聯副會長、迎澤區工商聯副主席、山西省連鎖經營協會副會長、太原市連鎖經營協會副會長。曾先後被評選為山西省企業家火炬手、太原市迎澤區第三屆人大代表、太原市迎澤區第四屆人大代表、太原市慈善總會副會長、山西省人大代表、中國連鎖經營協會常務理事、2013-2014（第九屆）中國零售業年度人物等。

山西省第十三屆人民代表大會代表

1990年儲德群毅然下海經商，創辦太原市第一家連鎖超市——金海岸超市，並很快發展為四家分店和一個配送中心，在并州商界嶄露頭角。其中金海岸超市為太原當時最大且最有影響力的超市。1997年6月，儲德群先生高瞻遠矚，獨闢蹊徑，以超前的眼光，過人的膽識，開始籌建省內第一家真正意義上的大型倉儲超市 ——迎賓店，並於1998年4月26日順利開業，同時為了創立民族商業品牌，將公司名稱變更為太原市美特好會員商店有限公司。

2000年開始籌建第二家大型超市—濱河購物廣場，同時將公司名稱正式更名為山西美特好連鎖超市有限公司。濱河購物廣場於2001年5月6日正式亮相於消費者面前，完成了由單體店向大型連鎖企業過渡的演變，引起了社會各界的關注。隨後，他積極關注零售業的發展動態，先後多次對國內外零售業態進行考查，從2003年起，為實現企業規模化發展的戰略目標，先後在太原市的平陽路、五一廣場、三牆路和千峰南路開設4家上萬平米的大賣場。並在2005年引入社區店這一經營模式，美特好社區店正式亮相龍城。在實現企業規模化發展的同時，美特好也初步實現了與國際零售業的接軌，特別是在2005年開業的千峰南路店，更是將國內、外最先進的賣場設計、經營理念帶入到太原，其提出的“超值生活”的生活理念，將美特好對於零售業態的理解融入其中，成為美特好第三代大賣場。截止2005年年底美特好大賣場的總數已達到6家。總營業面積超過10萬平米，有力的推動了山西零售業的發展。

在發展大賣場的同時，為適應太原城市化進程的需要，2002年，他創造性地在太原開發出早早便利“全天早餐 + 即時性商品”的經營模式和早早食天地“風味小吃”餐飲模式，這兩種全新模式在太原一經推出，就獲得了巨大成功。到2005年年底，早早便利已有門店30餘家，早早食天地擁有門店6家，早早已成為美特好第二品牌，實現了公司的多元化發展。2004年元月，美特好投資1600餘萬元創辦省內首家五星級電影城——美特好電影城，首開民營企業投資電影文化產業的先河，為該省電影業的發展做出了突出貢獻。2005年，省內首家大型專業量販式KTV——美特好唱K的開業，使“量販式KTV”在太原這樣一個內陸城市成為人們的一種消費時尚。

2008年12月26日，山西省首家“慈善超市”掛牌儀式在太原美特好超市濱河店舉行。從此以後，太原市持有“慈善愛心卡”的困難群眾將可以在美特好各大超市的“慈善愛心銷售專櫃”以特殊的慈善愛心價買到大米、麵粉、食用油等生活必需品。涵蓋太原市6個城區近11萬人口的6萬多戶低保戶，因遭受各種意外事故致貧的家庭和邊緣貧困家庭，將在這項活動中受益。

據美特好董事長儲德群介紹，原先的“慈善愛心超市”都設在各個社區，那些超市在倉儲方面存在很多缺陷，儲存的糧油等物品容易變質腐敗。而美特好自身有倉儲多、物流大的優勢，把“慈善愛心銷售專櫃”開在美特好也可以為慈善活動提供很多便利。儲德群說，在這項活動中，預計美特好超市全年降價額度在1000萬元以上。

這只是美特好參與慈善事業的一角。多年來，儲德群董事長一直倡導“做民生的生意就要為民生服務”的理念，積極參與公益事業。據太原市慈善總會提供的數據顯示，2008年，美特好對外捐款捐物總值162萬元。

徠2008年汶川地震發生時，儲德群正在外地出差，他個人委託工作人員在美特好組織的員工捐款儀式上捐出了2000元。在他的帶頭作用下，僅5月15日一上午時間，太原美特好千峰路店的員工就捐款3.4萬元。

從1997年儲德群成立了山西美特好連鎖超市股份有限公司以來，經過10多年的發展，如今的美特好已發展成一家以大型超級市場為主業的民營連鎖零售集團。公司不僅在太原設有10家門店，還在晉城、呼和浩特、包頭、青島和煙台等地設有分店。2007年，公司在全國連鎖經營協會連鎖百強企業的排序中以22億元的銷售業績，列第67位。

在這10年裡，公司發展的每一步都留下了慈善的腳印。1998年4月26日，第一家美特好超市在長風街開業。2000年4月24日，儲德群為扶貧活動捐款5000元，並被山西省工商業聯合會授予“扶貧功臣”稱號。同年7月7日，美特好又捐出21.2萬元用於太原市汾河景區的建設。2001年，美特好濱河購物廣場開業。美特好轉型成大型連鎖超市后，公司於2002年向太原市盲童學樣捐款7093.3元，並向陽泉兩名考入北京大學的貧困學生分別捐款6500元，資助他們入學。2006年，美特好通過併購，初步實現跨區域發展戰略之後，公司的慈善事業變得更具規模。僅2007年一年，美特好就通過各種渠道向社會捐款達120萬元。其中包括給太原市慈善總會捐款100萬元，以及捐贈河北保定市政府的15萬元和內蒙古包頭市的5萬元，用於資助扶貧濟困事業。

儲德群把做企業當成自己的責任，也當作對社會的責任。他說：“零售業靠的就是民生。賺的錢是從群眾中來的，就還要讓它回到群眾中去。”他把“講誠信，講道德，負責任，好中求大，直到永遠，用5～10年打造成最受人尊敬的企業之一”當作美特好的發展目標。儲德群說，為了實現這個目標，他們將一如既往地把慈善事業進行下去，與政府合作，哪裡有需要就把援助之手伸向哪裡。

儲德群先生創辦企業的過程中，始終奉行“一手抓市場、一手抓物流，內核制勝未來”的核心理念，致力於用價值鏈來創造價值。他視企業為社會財富，樹立“山西零售業第一”的遠大目標，以振興民族商業，重振晉商雄風為己任。為了實現遠大目標，儲德群先生始終堅持“善待顧客、善待廠商、善待員工”和“不停地改變到完美”的理念，並在公司內部推行“以人為本”的管理方法，下大力氣進行了企業文化的建設，鼓勵員工的創新，使創新進步成為美特好的一種文化。運用差異化經營策略，堅持“生鮮當先，好中求大，超出顧客期望值”的方針，以“方便、豐富、好省，保證滿意的生活加油站”為目標，美特好形成了自己獨特的品牌個性，具有了自己的核心競爭力。

正是有了儲德群先生以及其帶領的美特好人的不懈努力和追求，美特好得到了消費者的認可和社會各界的關愛，經營業績逐年攀升。包括朱鎔基在內的黨和國家領導人、省市領導曾多次視察美特好。美特好成為了太原市對外形象的窗口。儲德群先生也多次受到政府的表彰。