工程項目管理企業

1、財務管理 財務管理是施工企業項目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項目成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等

2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，方木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂

3、勞務管理 勞務管理在工程企業項目管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，

4、生產管理 生產管理是施工項目管理最重要的一個環節，生產管理人員直接根據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大

5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋樑，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等

6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人

●工程項目管理主要有如下方式：

1、項目管理服務（PM）

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編製可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、採購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

2、項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

3、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可採用其他項目管理方式。

●工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：

1、在工程項目決策階段，為建設單位進行項目策劃和可行性分析，編製可行性研究報告；

2、完成工程初步設計工作；

3、協助建設單位與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受建設單位委託監督合同的履行；

4、在工程項目實施階段，為建設單位提供工程造價諮詢、招標代理、設計管理、採購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；

5、法律法規未禁止的其它管理服務。

工程項目管理企業提供以上所列的全部或部分管理服務，應當具備相應的工程諮詢資質、工程造價諮詢資質、工程招標代理資格、工程勘察資質、工程設計資質、工程監理資質。

工程諮詢、造價諮詢、招標代理、勘察、設計、施工、監理等企業也可以組成聯合體對工程項目進行聯合管理和服務，聯合體各方應符合工程項目管理內容對資質的要求。聯合體各方應當共同與建設單位簽定委託合同並向建設單位承擔連帶責任。

工程項目管理企業接受建設單位委託，按照合同約定承擔工程項目管理業務時，不應在同一個工程項目上再承擔工程施工業務，也不應與承擔工程施工業務的企業有隸屬關係或者其他利害關係。

【參考文件】

《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》中華人民共和國建設部 建築市場司。

《關於培育和發展工程項目管理企業的若干規定》各級人民政府地方文件。