sm

熟悉敏捷開發模式和流程的人員

敏捷開發中的SM即Scrum Master,字面意思是敏捷專家或者敏捷大師,即熟悉敏捷開發模式及敏捷實施流程的人員。一般可由敏捷團隊當中的開發負責人擔任,部分能力很強且懂技術的產品經理也可擔任這個角色,因涉及到工作量評估和分派等工作,最好都是由技術能力較強的人員擔任。

角色定義


Scrum Master是團隊的導師和組織者,與Product Owner緊密合作,及時為團隊成員提供幫助。促使team按照scrum方式運行,為Scrum過程負責的人。
Scrum Master並非團隊的領導(因為團隊是自我組織的),而是一個負責屏蔽外界對開發團隊干擾的角色。 Scrum Master是規則的執行者,他是Scrum團隊中的服務型領導。

工作職責


確保scrum被理解和正確使用並使得Scrum的收益最大化。主要職責如下:
1、保證團隊資源合理利用;
2、保證各個角色及職責良好協作;
3、解決團隊開發中的障礙;
4、作為團隊和團隊外部的介面,協調解決溝通中的問題;
5、保證開發過程按計劃進行,組織Scrum Planning Meetings(Sprint計劃會議), Daily Stand-up Meeting(每日站會), Sprint Review Meeting(Sprint評審會)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顧會)。

作用


Scrum Master在團隊中的作用
在junior團隊中:主導和控制
在intermediate團隊中:引導和教導
在Senior團隊中:輔導和協助
一句話總結SM這個角色就是:教整個團隊怎麼做,如何估時,跟進每天進度,風險控制,定期總結,計劃排定。