此種評估也可稱作現狀分析評估，它一方面要檢查企業現行戰略是否能為企業帶來經濟效益，如果不能增效就要重新考慮這種戰略的可行性。另一方面通過考察外部環境，判定在現行環境下企業是否有新的機遇。最後結合兩方面的結果，企業或繼續執行原戰略或採取適應環境要求的新戰略。
戰略分析評估指運用
SWOT分析法。評估企業內外環境狀況，以發現最佳機遇。戰略分析評估主要包括以下幾個方面的內容：企業的現行戰略和
績效的分析；不同
戰略方案的評估；對企業相關利益備選方案的評估；競爭力的評估，即產品、市場、技術、人才、制度競爭力的評估。