共贏領導力
北京大學出版社出版的圖書
在任何競爭的市場環境中,單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功,真正的成功必然有賴於領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。《共贏領導力》以此為出發點,致力於為您打造一套適合形形色色下屬的領導模式,其核心觀點包括:領導者的績效不單純取決於領導自身的素質高低,而是取決於領導者、下屬、環境三者之間的互動;同樣,下屬的能力和狀態各不相同,領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,應根據下屬發展的不同階段採用四種不同的彈性領導風格。
通過閱讀本書,您將掌握:了解理想領導者的6P特質;了解新型領導角色的轉變;掌握建立共贏領導關係的要點;掌握確定提高下屬成熟度的診斷技術;學會建立彈性領導風格的統馭技術;掌握並應用造就精英下屬的教練技術;掌握提升下屬工作績效的激勵技術;掌握有效向下屬放權的授權技術。
章義伍著名職業經理人,管理培訓專家。近兩年均被評為中國十佳培訓師,系美國領導力中心認證的《情境領導》中文培訓師,劍橋國際培訓師導師,清華大學職業經理訓練中心教授會成員。曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受系統的管理培訓。歷任北京麥當勞公司訓練經理、營運經理,聯想電腦公司市場副總監,中新人才產業有限公司副總經理兼培訓師,普爾斯馬特總經理,現任願望置業有限公司執行副總裁兼首席顧問。主要培訓客戶:Nokia、ABB、西門子、美國泰克電子、美國北方氣體產品(天津)公司、中化集團、五礦集團、北大方正、聯想科技園、大唐電信、中國網通、中遠房地產、伊利集團、美的集團等上百家中外企業。章先生曾應邀在全國人力資源峰會、企業家調查系統總經理年會上作主題演講,並在全國各地舉行了數十場公開課,深受企業界好評。
第1章 領導者,你欠缺什麼 |
員工心目中的領導 |
從企業壽命看領導功過 |
企業發展的兩種作用力 |
推力 |
拉力 |
領導者應具備的技能 |
領導者的三種能力劃分 |
新型領導角色的變遷 |
從策略者到願景者 |
從指揮者到說書者 |
從系統的構建者到變革者 |
第2章 擴大你的影響力 |
第3章 領導關係是資源,也是殺手! |
第4章 診斷技術:下屬的成熟度如何 |
第5章 統領技術:彈性選擇領導方法 |
第6章 教練技術:造就精英下屬 |
第7章 激勵技術:提升員工的工作意願 |
第8章 授權技術:該放手時就放手 |
參考答案 |
附錄 工具表單 |