李小平

李小平，豐順縣留隍鎮人

旺盈印刷集團（國際）有限公司董事長，

現任深圳市寶安區政協委員，

梅州市豐順縣第七屆政協委員，

深圳市總商會徠理事，

豐順商會副會長。

旺盈印刷集團（國際）有限公司是一家集印刷包裝行業的生產和服務於一體的大型集團化企業，旗下設有4家事業處，產品覆蓋彩盒、說明書、卡通箱、紙板、精裝書、平裝書、精品盒、商標及不幹膠等系列。

事業一處主營說明書、騎釘書、精/平裝書、不幹膠等產品，年銷售額3.7億元RMB；事業二處主營彩盒類產品，年銷售額6億元RMB；事業三處主營精品盒、紙袋、板仔書等產品，年銷售額1.2億元RMB；事業四處主營卡通箱、紙板等產品，年銷售額4.8億元RMB。

公司自成立以來，在全球品牌戰略的引領之下，經過銳意進取、開拓創新的全體員工孜孜不懈的努力，旺盈集團已由最初的作坊式小加工廠蛻變並發展成為目前員工規模達4500餘人，年營業額超過15億元人民幣的產業化規模集團企業，成為國內印刷包裝行業極富競爭力的企業之一。

公司的成長與發展離不開員工的奉獻及社會各界的關愛和支持，在鑄就“旺盈印刷·包裝”行業品牌的同時，公司非常注重員工文化生活的建設，如成立“旺盈愛心幫扶基金會”、員工宿舍太陽能熱水器及有線電視的安裝等各項物質建設，每年不同季度都將定期舉辦籃球賽、歌唱比賽等不同類型的娛樂活動。作為一個集團化品牌企業，旺盈公司正在持續實現作為一個企業公民應盡的社會責任，儘可能地回報社會：每年都向各界捐款修建路橋、向獅子會捐贈錢物及資助貧困學子完成學業等。

成績彰顯的只是輝煌的過去，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，董事總經理李小平先生正引領著新一代敢闖敢為的旺盈人，堅持“以客戶為導向”的價值理念，引進最新設備和技術，不斷提升專業技能、提高效率和質量、強化增值服務，繼續發揚艱苦奮鬥、開拓創新的老一代旺盈人精神，正大踏步地向遠方邁進！

2010年 10月 旺盈正式形成集團化經營運作

2010年 09月 旺盈建立國際化標準化學實驗室

2010年 04月 全資收購東莞華成紙業有限公司

2009年 03月 旺盈印刷集團（國際）有限公司成立

2009年 03月 通過FSC-COC認證

2008年 10月 東莞上合旺盈印刷有限公司成立

2008年 10月 通過UL認證

2008年 06月 通過GSV反恐認證

2008年 01月 引進高端精品盒生產線，控股深圳市潤信精品包裝有限公司

2007年 06月 深圳市旺盈商標印刷有限公司成立

2005年 12月 通過ISO14001:2004環境管理體系認證

2005年 12月 通過OHSAS18001職業健康安全管理體系認證

2005年 12月 通過ICTI認證

2004年 10月 公司ERP系統正式啟用

2003年 12月 深圳市寶安區上合旺盈彩盒紙品廠成立

2002年 05月 通過ISO9001:2000質量管理體系認證

2001年 03月 香港旺盈彩盒紙品有限公司成立

1996年 04月 深圳市旺盈彩盒紙品有限公司成立

李小平先生秉著服務人民，回報社會的理念，竭誠為社會建設添磚加瓦。

1999年，李小平先生捐款興建了豐順縣留隍鎮東留石九希望小學，豐順縣留隍鎮東留石九豐光小學，並捐贈了桌椅、書籍解決了當地兩個行政村四百多名學生的上學難問題，表達了其熱愛、關心教育事業的情懷；

2001年，李小平先生捐建豐順縣黃金鎮坑美小學、豐順縣黃金鎮坑美橋；

2002年，李小平先生捐建豐順縣黃金公路；

2003年，李小平先生捐建揭陽興發橋，解決了山洪水毀橋樑造成的交通困境；

2004年，李小平先生捐建豐順縣小勝中學；

2005年11月李小平先生冠名贊助第四屆“旺盈”杯MBA足球聯賽；

2006年粵東、粵北地區受颱風“碧利斯”影響，發生了五十年一遇的水災，李小平先生通過各種渠道先後向各災區捐款達10多萬元；

2007年1月，向第一屆寶安區慈善大會捐款30萬元；

2008年5月汶川大地震，李小平先生急四川人民之急，第一刻向汶川災區捐款20多萬；

2008年6月份，向新安街道興東社區慈善機構捐款10萬5千元；

2009年9月，捐款50萬元支持豐順大龍華鎮新鎮改造，修建公路工程。

第一步：白手起家

每一個客家人都會自豪他們特有的勤勞和刻苦，因為這是其中大多數人能夠走上成功之路的基礎條件之一，李總也不例外。1986年，他剛滿16歲，和當時很多人一道，為了生計或者說更好的前途，離開了家鄉來到深圳討生活。當年，小小年紀又沒有任何工作經驗的他，去到了一家香港老闆開辦的服裝廠打工，卻能極快地得到了老闆的賞識，22歲便已提拔為副廠長。我們訝異於他的經歷，問之秘訣，他笑言因為勤勞。

雖然去到服裝廠都是從最普通的工人做起，但是就因為那一份勤勞，他會在每天開工之前半個小時先去到車間，做一件很細微的事——擦機油。擦好了機油，那麼工友們來到開工時就可以立即工作，而且也可以有效地防止機油污染布料造成不必要的浪費。這樣的事，他一做就是一年半，由於單純，從未多想過什麼，只認為是應該做的事。常言道，有付出必有回報，所以一年半以後他終於被老闆注意到，得到了老闆的賞識並很快得到了晉陞。在有了足夠的經驗以後，他開始試著自己創業，開辦了一家服裝輔料廠。在這裡，他挖到了人生的第一桶金。

第二步：抓住機會，堅定轉型

服裝輔料是個熟悉的行業，他做的如魚得水。那些年間，出於客戶、朋友間的信任，他也順帶做了一些印刷品的中介生意，由此接觸到了印刷這個行業。雖然當年印刷行業的水平並不高，甚至是比較簡陋的。但他卻做了一個讓旁人很難理解的決定：他要轉型，完全的轉型，從一個非常熟悉、已建立一定規模的行業跨到另一個只是稍有接觸的印刷行業。他用了半年時間，完全關閉了原來的服裝輔料廠，全身心投入到印刷這個只有一知半解的行業中來。他笑言，剛開始的時候他也很多都不懂，於是請了一些業內有經驗的師傅過來，一起跟著學。這樣驚險的過程，被他三言兩語就這麼帶過了。我實在不太能理解，追問原因。他給出答案是，當年通過看書結合一些其他的資訊，他看到了服裝輔料市場的局限性，既被動而且競爭也很大，並認為不管時代如何變遷，商品總是需要包裝的，所以印刷是非常有前途的行業。即使聽了這樣的答案，我也為其中的驚險捏一把冷汗，不斷追問如果其中發生了一些不可估量的變化要如何處理，太過決斷地切掉自己所有的後路會不會太冒險了？他反而愣了一下，然後笑著說：這些我以前還從未想過哎，大概是當年都太單純了，不會想那麼多。如此的義無反顧和勇往直前，造就了今天的成功基礎。我接著又問道：如果不轉行，應該還是可以的吧。他想了一下，贊同地點了一下頭：“是的，還是可以的，事實上我現在很多老同事也都仍然是從事這一行，極少像我這樣轉的這麼徹底的。但是如果不轉行的話，我應該不能做到今天這樣的規模。現在，我對這個行業是充滿了信心的。”

第三步：面對困難，敢於決斷

企業的發展，不可能順風順水，這麼多年既可以說是遍地鮮花，也可以說是一路荊棘，全看如何看待。在李總的記憶中，最大的困難發生在1999年。印刷行業是跟著商品經濟發展起來的，其中的迅速，在他入行的時候至少是沒有想到過的。那一年，是印刷行業的一個變革期，從黑白過渡到了彩色時期，而這需要機器的更新換代。但是，這些大型印刷機器都是要從國外進口的，非常昂貴，一台都要上千萬，這需要龐大的資金作支持。作為一名白手起家民營企業家，這是非常困難的一個選擇，如果要換機器，就要搭上幾乎全部身家，同時資金鏈也有可能出現問題，分分鐘都有致命的危險；如果不換機器，將會失去一大批要求越來越高的客戶，失去了發展的機會，從此淪為行業的末端。最後結果，我們現在當然都已經清楚。旺盈第一時間完成了機器更新換代的工作，並走過了那一段艱難的時期，進入到一個快速發展的時代，一下子就甩掉了一大批的同行競爭者。事後說來雖然輕鬆，但仍然可以理解，這是一個需要多強的決斷力的選擇。

第四步：勤于思考，打造特色的管理制度和企業文化

在一路的交談中，李總給我一種很深刻的印象：他是一個勤于思考的企業家。果然，他對於企業的理解，也給了我們驚喜。旺盈剛剛成立的時候，只有5個人。從5個人到4000人，對管理者有著很高的要求。現在，旺盈已經形成了四大系統：生產系統、品質系統、營業系統和管理系統，各部分之間分工十分清晰，但又有必然的合作，關係十分密切。這幾年，旺盈甚至已經聘請到了一位專業的職業經理人負責企業的日常運作，通過逐漸放權，李總笑言輕鬆了很多，多了很多時間和空間。從管理層到基層，井然有序，這一切都出自於他個人的思考。有所思必有所得，有這樣的成果也是理所當然的。

但最讓我們驚喜的還是旺盈特色的企業文化：

客戶導向理念。他說，要把旺盈建立成為一個全民銷售的企業，要將以客戶為導向的思想堅決融入到企業文化的建設中去，並使之成為企業文化的核心。他要求，每一個入廠的新員工，都要接受一堂銷售的基礎課。所有的員工都必須形成以客戶導向的意識，一定要把“服務客戶”記在每一位旺盈人的心裡，印在腦海里，使之成為旺盈的核心價值觀，使企業里的每一位員工身上都流淌著一種敏銳的、服務客戶的血液。他說，這種理念不僅減少了很多生產流程中產生的矛盾，還極大地調動了各部門的工作積極性，增強了全廠的銷售能力。正是這種理念的正確指導，最高峰時曾將旺盈的產值翻了兩三番，讓旺盈在短時間內得到了飛速的發展。

人是旺盈的第一資產。他說，這說通俗一點其實就是以人為本。而這個思想就是旺盈的立家之本。旺盈最大的資產不是廠房，也不是機器，而是他這些可愛的員工們。

現在雖然人多了，不可能認識了解每一個員工，但他仍然保留著視察工作時找員工談心的習慣，通過這樣的方法，也使他發現並解決了很多問題，使企業得到了良性的發展。

第五步：清晰的企業發展規劃

他的理想是：做一體化的包裝服務商。這個理想中，既體現著對於企業產品鏈的規劃，也體現著他客戶導向的思想。他說，除了不做紙以外，幾乎所有的紙製品，他都有涉獵。他介紹說，旺盈去年的產值是八個多億，今年的目標是突破十億。他還有一個五年規劃：除了在廣東做強以外，他將會向長江三角洲、渤海、北部地區推進，建立廠房，直接為現在已經有的那些地區的客戶服務。