陳昊芝

陳昊芝，愛卡汽車網創始人、盛世收藏網創始人、觸控科技CEO、cocoachina投資人董事、譯言網總經理。卓越網創始股東之一，12年來一直在網際網路行業進行創業，做過近10家網站。2007年幫助譯言在國內開站，2008年初離開，一年後重回譯言，對譯言這個純愛好者聚集的翻譯平台進行商業化。

2012年5月3日，《財富》(中文版)公布2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，35歲的北京觸控科技有限公司CEO陳昊芝榜上有名，排名第19……

2016年12月，被評為2016年度中國遊戲產業十大影響力人物。

1999

以個人網站作價入股，與雷軍創辦卓越網

2000

撤出卓越網，創辦了一家電商網站，不久后失敗；進入聯眾銷售遊戲點卡

2001

創辦了自己的遊戲點卡銷售公司

2003

決定與張京秋創辦愛卡汽車網

2004

將遊戲點卡銷售公司賣掉

2006

愛卡汽車網被一家美國公司收購，陳昊芝退出

2007

創辦了一家SNS社區網站，不久后倒閉

2007.4

幫助譯言在國內開站

2008年初

離開譯言；投資盛世收藏網，未成功

2009

重回譯言進行商業化探索，但網站年底被短期關停

2009年底

與CocoaChina建立者劉冠群相識成立觸控科技

2010.9

成為黑馬成長營第一期學員

2010.11

觸控科技與北極光簽署投資協議

2011.4

《捕魚達人1》上線，20小時后爬升至App Store中國區免費榜第一

2011.8

觸控科技完成1400萬美元的B輪融資

2012.9

《捕魚達人2》上線，24小時登頂中國區iPad Free榜單第一名

2013.7

觸控科技傳出將赴美上市

譯言的名字有兩層含義：即翻譯並傳播。翻譯在現代文明社會中的作用日益凸顯，把翻譯的東西放在網際網路上發布的目的也在於傳播思想，溝通理解，更好的闡釋和化解文明之間的衝突。

中國網際網路的里程碑式的人物keso在自己的博客中也認為，語言仍然是信息共享的一道巨大的鴻溝。因此想要共享知識庫和人類的文明，語言便成為一大障礙。《紐約客》的專欄作家詹）姆士。索羅維基將Web2.0的核心思想概括為“利用網路來發掘大眾智慧”。

從某種意義上來說，真的是翻譯讓數字鴻溝變小，讓人們增加了解，讓世界變平。譯言正是基於Web 2.0等開放，共享和集體協作的理念下，發現和翻譯中文之外的網際網路精華文章和書籍。因為集體協作和譯者的價值觀相同，所以譯言翻譯的產品很多，這或許是譯言貢獻的社會價值所在。

2年半時間，9萬個註冊用戶，5000個譯者，3萬多篇譯文，線上與線下出版的結合，與國際、國內主流媒體的內容合作譯言點燃的協作翻譯星星之火，是網路世界浮躁與喧鬧之上的一片精神凈土。標識語”發現、翻譯和閱讀中外網際網路精華“，凝鍊出了譯言促進社會知識生產與共享的公益使命，更讓這個年輕的平台，贏得了來自用戶，市場與同行們一致的敬意。

熟知國內網際網路環境的人們，都不難想象作為一個以協作翻譯、知識分享為主題的社區，在用戶發展和社區建設方面的重重艱難。創始人之一趙嘉敏說”做總比不做好”。也許，這麼樸素的一句，恰恰能夠概括譯言一路行來的堅持與努力。找到適合理念的人群，培養協作習慣，打造協作社區，穩步引入商業項目，接近盈利目標。譯言的發展，給所有篤信網路協作價值的人們以希望。

兩年多來，譯言的社區發展良好。每周都有譯文發表的用戶數量在400-500人之間。

在這些良好的基礎之上，譯言如何實現自身的商業目標？這個問題既關係到未來網站的可持續健康發展，也牽動關於如何在網際網路上實現協作社區商業價值的思考。後者已經遠遠超越譯言一個平台的範疇，而會在更大地範圍內對知識社會的網路商業價值實現產生積極地影響。

在譯言現階段給出的答案中，包涵了三個領域：（1）和國外媒體的合作。例如今年譯言推出的衛報中文版，既證明了國際主流媒體對社區協作翻譯的認可，也為社區在版權基礎上的協作翻譯開啟了嶄新的嘗試；（2）與國內媒體的內容合作。對新鮮專業的翻譯內容的需求大量存在，譯言在相關領域的經驗和積累，都能確保他們有能力成為優秀的內容提供商。（3）線上與線下內容出版的結合。不過嘉敏強調線下出版的參與主要使是為了推廣譯言的品牌和增進社會影響力，譯言的發展重點還是會放在網際網路平台之上。

譯言

創立日期 2007年4月

創始人 趙愷、趙佳敏、張雷、陳昊芝

用戶數量 15萬

關停日期 2009年11月30日

恢復日期 2010年1月8日

關停原因 包含時政軍事內容

觸控科技CEO陳昊芝透露，旗下IOS遊戲《捕魚達人》從數據上看，《捕魚達人》成為國內僅次於《憤怒的小鳥》的最活躍的遊戲應用。故事還得從去年說起，一手創立的愛卡汽車網因為融資問題被迫出售，曾讓陳昊芝患上中度抑鬱症，心中的苦悶還未完全散去，第二個創辦的網站“譯言網”又遭遇關停，這讓陳昊芝的事業在2010年一度跌落谷底，快速尋找到一個新的項目來實現自我價值，變得迫在眉睫，這時的他注意到了高速發展的移動網際網路，並組建了現有的團隊，目前國內最大的蘋果應用開發者社區cocoachina在那一刻橫空出世。

儘管cocoachina快速在業內形成了巨大影響力，並一度成為谷歌中國搜索市場上營銷投放費用最大的平台之一，但想要公司真正實現爆髮式的發展，感覺依然缺乏一絲底氣，陳昊芝想，他也許還應該尋找一個新的爆發契機。

“有一天，我的好朋友頑石科技CEO吳剛在微博上留言給我，說遊戲廳里有款叫做捕魚的遊戲很火，如果能移到iphone上一定很有趣。那時我根本沒進過遊戲廳，也不知道什麼是捕魚，聽他這麼一說，我第二天就跑去遊戲廳玩了一天，回來后想了幾分鐘就立刻拍板說，這事情靠譜，就做它沒問題。”

陳昊芝做決定，快則幾分鐘，慢則幾個小時，他始終堅信自己在市場趨勢方面的判斷力。

然而他的團隊，之前並沒有任何遊戲開發的過往經歷。接下來的一段時間，陳昊芝便讓當時公司的幾十個員工，天天去遊戲廳體驗這款名叫捕魚的遊戲，再全員進行討論，之後迅速投入產品研發，沒用多久，“捕魚達人”華麗亮相，橫掃各大下載排行榜。

“6月份我們預期全年下載量達到1000萬，實際上這個數字在8月份就實現了，現在的發展遠超出我們的預期。我們的遊戲4月在iOS平台上線，之後又在收到蘋果來信后推出了iPad版，7月份Android版本也上線了，之後還會有PC版和社交版”

捕魚達人的成功讓陳昊芝徹底迷戀上了這隻“小魚”，每天他都會花很多時間來親自做遊戲體驗，看哪裡還有空間哪裡還需要改進。

而隨著捕魚達人的風靡，陳昊芝的IPAD里，開始增加了許多其他的“小魚”，有時甚至是“小狗”。

“你看，這都是模仿我們的產品，從聲音到形象，或者直接把捕魚變成抓狗。”

陳昊芝一款一款打開各種版本的“捕魚”遊戲展示，對每個山寨版本的遊戲哪裡好哪裡不好，管卡怎麼設置他都了如指掌，說到興處，竟也不由自主的把玩幾下。

他指著其中一款遊戲說道：“有幾個還做得不錯，甚至頂峰時期都要趕上我們了，我不怕你模仿，但也要動點腦筋啊，做得品質那麼差，當然沒人想玩啦。如果有創新，那我們也挺願意看見的。”

據了解，目前在ios和Android平台上，模仿捕魚達人推出的各種名稱不一的遊戲已多達40-50款，但因為品質差距較大，真正能夠達到一定用戶規模的只有陳昊芝經營的觸控科技旗下Punchbox工作室開發的“捕魚達人”一款。