中小企業管理提升

隨著全球經濟一體化進程的加快，生產的大型化和小型化、集中化和分散化已成為現實經濟生活中并行不悖的運行規律。綜觀世界所有國家，就企業規模而言，一方面一批企業通過擴張形成規模巨大的“航空母艦”，另一方面大量中小企業異軍突起、蓬勃發展。大有大的優勢，小有小的好處，“蚊子打敗獅子”的寓言不僅是一個故事，而且也向中小企業昭示了生存之道。雖然大企業有其明顯的規模經營優勢，但中小企業以其頑強的生命力和廣闊的生存空間，成為國民經濟中一支重要而活躍的力量，在世界各國經濟發展中起著不可替代的作用。其地位之所以重要，並不僅僅因為它們在數量上具有不可超越的優勢，而且因為其提供了半數以上的就業機會，創造了相當部分的社會財富。近年來，我國經濟的持續快速發展，相當程度上得益於中小企業的快速發展。因此，從戰略高度重視中小企業管理，全面提高中小企業管理水平，促進中小企業發展，是當前我國經濟發展迫切需要解決的重要問題。進入21世紀，現代信息技術的發展，新經濟的到來，以及伴隨著我國加入wto，企業的外部市場環境發生了重大變化。許多品種少、數量小的小型市場誕生，使市場向著多樣化、多元化方向發展，這為中小企業發展提供了更加適宜的土壤。中小企業將更加活躍、更有生命力和競爭力，中小企業發展面臨著空前好的機遇。然而，市場環境變化使中小企業發展出現了一些新問題和新矛盾。如果善於解決新問題、新矛盾，勇於挑戰，最大限度地激發中小企業的活力，中小企業將對經濟發展和社會進步做出更大貢獻。21世紀是中小企業佔優勢的時代，新經濟的真正亮點是中小企業。企業雖小，五臟俱全。面對強手如林的市場競爭，特別是大企業和跨國公司咄咄逼人的攻勢，中小企業管理者越來越意識到：要提高競爭能力，笑到最後，必須致力於企業內部的管理提升。因此，為了全面反映中小企業管理現狀，總結中小企業管理經驗，指導中小企業管理者進行科學有效的管理，促進中小企業整體素質的提高，我們策劃編寫了本書，以通俗易懂、風趣活潑、生動形象的語言，站在中小企業角度，全面系統地介紹了中小企業獨特的管理方法、策略、技巧，對我國中小企業管理提升、經營成功具有一定的借鑒和參考價值。

本書包括：21世紀是中小企業騰飛的時代；提升體質，保證中小企業高效運轉；精益生產，鑄造中小企業命運的基石；找准位置，走好營銷管理之路；費盡心思，打贏人力資源爭奪戰等內容。

魏國辰，河南新密人，教授，碩士生導師，現任北京物資學院商學院院長，中國物流學會特約研究員、中物聯規劃院研究員、中交協規劃院研究員。

1 21世紀是中小企業騰飛的時代

1．1 莫以業小而不為

1．1．1 小的也是好的

1．1．2 小有所長

1．2 好的開始是成功的一半

1．2．1 將興趣與市場緊密結合

1．2．2 做熟不做生

1．2．3 選好經營地址

1．3 中小企業發展中的致命傷

1．3．1 家長式管理，問題嚴重

1．3．2 憑經驗辦事，屢見不鮮

1．3．3 無視實際，盲目貪大

1．3．4 人才不足，勞動力素質低下

1．3．5 資金短缺，籌資能力較差

1．4 中小企業制勝方略

1．4．1 人無遠慮，必有近憂

1．4．2 循序漸進，防止貪大、貪全、貪高的陷阱

1．4．3 打破家族式管理模式

1．4．4 保持旺盛的創新精神和能力