新聞策劃

廣義的新聞策劃是指新聞傳媒的形象策劃，它包括傳媒發展戰略策劃、傳媒營銷策劃、內部管理機制策劃、廣告策劃以及媒體的風格和定位策劃等。

狹義的新聞策劃是指新聞採訪策劃，即新聞業務中的“戰役”策劃，指新聞傳播工作者在一定時期內，為了達到某種傳播效果，對具體的新聞事實的報道所作的設計與規劃。也就是指記者對將要採訪的題材重大的新聞事實所作的事先謀划或籌劃。

對已經發生或將要發生的新聞事件如何進行報道，進行分析、構思，經過反覆醞釀、調整，從多個報道方案中優選出最佳報道方案來加以實施，以達到一定的報道目標、實現預期的傳播效果的過程。

一、可以預知的、有重大社會影響的活動和事件性或非事件性新聞。

二、非可預見、有重大社會影響的突發性事件，需要在及時發出第一條消息的基礎上進一步進行跟蹤報道。

三、新聞媒介自己設立的重要問題性報道、活動性報道。

這三類新聞選題有一個共同的特點，就是選題本身的潛在社會影響力及其內容的複雜性決定了報道不能停留在簡單、膚淺的層次上，而必須對報道客體進行充分地發掘、展示和分析，以多條稿件在空間或時間上的組合，使受眾從多種角度、多個層面上了解事物的全貌和本質。

第一層次是 總編輯策劃。“總編輯就是總策劃”，主要重點抓帶全局性的策劃，在新聞策劃活動起主導作用。

第二層次是 部主任策劃，包括部門編輯策劃。部主任、編輯的積極性，是做好新聞策劃不可忽視的重要因素。

第三層次是 記者策劃。總編輯、部門主任在報道方面的策劃，最終要通過記者的采寫工作去實現。也就是說，記者是新聞報道策劃的實施者，同時，記者也應該是策劃主體的一個層次。因此，記者既是新聞策劃的實施者，又是參與者。

一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：

主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產生不同的方案，所以一般在討論后都要從多個方案中選擇並確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標準即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這裡所形成的主題往往比較寬泛並有待於進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利於從多個層次展開新聞採訪活動。

體裁關係到報道的性質。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續報道、組合報道。風格問題，關乎文章的外在表現形式，更重要的是它可以產生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背後，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典範作品、或是一個存在於新聞人心靈深處的經典範例。在風格策劃的細緻之處，甚至會涉及到像是否採用倒敘寫法，要不要“編者按”等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。

通常是指內在結構。結構必須堅實而穩固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到儘可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往採取窮舉法進行無限制列舉，然後再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內在結構。

這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內容？具體要採訪什麼？難點和重點是什麼？成稿后的面貌如何？等等。對於職業新聞記者而言，任務的描述無異於是對於相關文本的工作量的描述。

具體分工包括：基於文本單元，或者採訪工作的不同側面，把採訪對象和採訪內容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。任務人表便於使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用於時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現。時間的安排要合理，在考慮新聞同業競爭的同時也要留有餘地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，後面可以留有時間餘地來調整。

徠新聞策劃從實施的角度來說，主要有以下7個步驟：

要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業及相關 情況有個深入的了解，比如行業的歷史，行業的現狀，行業發展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。

對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的範圍和宣傳的目標人群。

這一點很重要，因為宣傳目標影響著後面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編製等步驟。

比如宣傳範圍只是地域性的，那麼就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。

再比如宣傳是針對年輕白領的，那麼策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。

這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的“新聞點”。

如何找到“新聞點”是本章的主要內容，下面將會介紹尋找“新聞 點”的基本模式和“借勢”、“造勢”兩大基本方法。

新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。

一般根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的產品，應選擇專業化的媒體，像計算機產品，最好選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。

做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。

廣告投放通常採用兩種預算方法：1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。

但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告製作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。

因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不同，因此應採用“目標任務法”來預算。

所謂“目標任務法”，就是先確定一個新聞策劃的目標，然後估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。

這是新聞策劃中的另一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。

還有，現在不少媒體已出現“排他性”傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是 競爭媒體）已經刊播了，就不再採用。這為新聞策劃所需要達到的“大規模轟炸”效果製造了難度。

這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。

在美國，有一個與此相關的“守門人”概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特·盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只佔已發生的重要新聞的百分之一，而讀者最後從報紙上看到的新聞又只佔通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經媒介流向公眾。

因此如何通過媒體“守門人”這一關，已經成為許多企業的課題。

早在1997年，作為中國第一家網際網路公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：

“……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報紙和雜誌有區別，電台與電視台不同，大眾報刊與專業媒體又不同，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善於寫評論的與善於寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發揮作用，願意理解瀛海威思想和闡發思想的人……”

還有一家大公司在進駐上海之後的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析后，提出了進行新聞策劃的“具體對策和機會”：“首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關係，多多交流，對於企業危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，企業大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對於申江這樣的周報，主要提供的就是產品特別是時尚 產品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的‘上海因素’。發掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……”

除了像贏海威和這家大公司倡導的“公關”模式外，現在還有一種更高明的“新聞誘惑”辦法，就是不是企業去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業。

比如有家企業急於放出一個對自己有利的消息，但企業的相關負責人往往並不急於找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然後做出千分不高興、萬分不情願的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，並在採訪中一再強調“這個事件太敏感，最好不要寫”，“這句話可能會引起業內震動，無論如何不要指明是我說的”等等……

這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。

對策劃效果進行有效評估，有助於判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃 提供有價值的參考。

現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由於新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。

一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標準來衡量：

a、刊登播出數量 在策劃實施后統計媒體刊登播出的新聞數量，看是否達到原先設定的目標。

b、刊登播出質量 主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業和產品的名稱是否出現、產品性能是否介紹等。

c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業績，只需對策劃實施前後實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業或產品的知名度是否提高，這需要在策劃前後各做一次問卷調查。

比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。

如果策劃前大多數消費者回答時1和2，而策劃實施后則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。

d、還可採用“比較法”就是與其他競爭產品的市場表現進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。

品牌不是天生的，最初入市企業都是無名小卒，在市場上沒有席位，競爭中沒有優勢。而企業若想要在競爭激烈的市場中立於不敗之地，就必須要創造品牌，尋找最佳的切入點。切入點尋找有兩種方法。

新產品在切入市場時，必須認真選擇分銷渠道。分銷渠道不暢，不可能成長為品牌產品。可供企業選擇的分銷渠道有直線型和曲線型兩種。

新產品切入市場，離不開藉機造勢。造勢的直接效應是使消費者理解品牌、偏愛品牌，逐漸取得品牌地位。

對客觀事實的整體把握和具有高屋建瓴的認識，以開闊的思維去觀察和思考，並從實際做起。如南方周末2003年10月2日，以頭版推出振興東北特別報道，派出三路記者分赴遼、吉、黑，觀察和記錄下東北大地的期待與陣痛、負重與變革。從報紙的效益來講，是注意力經濟的客觀體現，從其作用和影響來講，則在大力倡導國家東北復興政策的同時，引導更多的人了解、關注東北的生存和發展。

新聞策劃若只滿足於表面的現象，即使範圍很廣，仍難以給人留下深刻印象，既滿足不了讀者了解事情真相的需要，更不用說針砭時弊，倡導新風了。因此新聞策劃要善於用聯繫和發展的觀點看問題，不讓表面后的重要信息漏掉，只有指導思想明確，有計劃、有目的地深入挖掘，將百姓關心的報道層層做深，才能給讀者留下一個全面、深刻的印象。在中國361號潛艇失事後，南方周末卻進行了整體策劃、深入挖掘，以“濤聲悼忠魂”為主題，用《潛361：最後的出航》對潛艇事故整體報道，用《418艇：中國首次潛艇沉沒悲歌》對新中國歷史上首次潛艇遇難事件進行回顧，同時還請曾在潛艇上服過役的士兵和相關軍事專家就潛艇員日常生存和逃生技術進行講述，全面勾勒出中國潛艇的失事過程和潛艇員的生存狀態，給讀者留下一個清晰的印象。

好的新聞策劃應當有憂患意識和人文情懷在裡面。

新聞策劃的人文情懷，更多的是關注當下社會普通人的生存境遇和發展要求，新聞採訪學上有一個公式：平常人+不平常事=新聞。將新聞策劃的視點下移到普通民眾身上，挖掘平凡人不平凡的經歷，反映普通人的聲音。

有比較，才能有鑒別，有比較，才能出真知，這一方法使所報道事實的發展演變，或事實做法上的錯與對在讀者眼中一目了然。如在南方周末創刊1000期的時候，以“春天，十九個瞬間”為總題，選取從1984年至2003年《南方周末》上登載過的文章，以具體事例勾勒出中國改革開放初到現在所走過的腳步，讓讀者在比較中認識改革開放在中國民眾生活中引起的變化，可以說是一個廣泛而獨特的新聞策劃。

新聞策劃必須打破陳規，走出新路，如每年歲末推出的“年度人物”評選活動，將那些對中國的進步和人民生活產生重大影響的人納入大眾的視野，使人們進一步看到普通民眾在促進社會發展中的作用。