韓向東

資深財務管理及管理信息化專家

財政部會計信息化委員會諮詢專家

元年諾亞舟管理會計研究院院長

中央財經大學會計學院客座導師

中央財經大學在職研究生校外導師

中央財經大學會計學院管理會計研究所專家

財政部《新理財》雜誌社編委

元年軟體|諾亞舟諮詢 總裁

七年大型信息科技企業高層管理經驗，曾先後負責市場銷售、生產運營、財務管理等多個業務領域，深度理解大型企業的運營，尤其對財務績效管理有深刻的理解，近十年財務管理諮詢和信息化經驗，負責了包括中國糧食食品（集團）、神華集團、北汽福田、華能國際、康明斯、中國遠洋運輸（集團）總公司、京城控股集團、中煤地集團、中國兵器工業集團等大型企業集團的財務管理項目，在預算管理、成本管理、績效管理、財務管理信息化方面具有獨到的見解。

“剛好我學了管理，做過管理，有過財務管理的實踐經驗，放棄一家企業而為多家企業服務，定位於企業的高參，我覺得十分有意義，即便辛苦也覺得值！經濟市場越來越要求我們細分市場，國內外資企業的諮詢市場大都被‘四大’瓜分，那麼國內企業是不是也要求助於‘四大’呢？如果我們能夠拿出比‘四大’令人信服的財務管理方案，幫助企業解決疑難雜症，就更會樂在其中！”韓向東談起財務諮詢興緻很濃。

韓向東幽默地說：“當好企業財務人員的參謀也是一種樂趣。財務與管理是密不可分的孿生姐妹，我國80%的財務會計還不善於運用管理會計這一標尺，只是擔當記賬員的角色，對稅務局、證監會等外部管理部門提供財務報表成了工作的重心，而對於企業內部管理則知之甚少，對於外部市場不聞不問，只管埋頭做賬、事後記賬。閉門造車怎能給企業帶來經濟價值？試想一下，其他部門如銷售、生產、經營都能為企業帶來經濟效益，創造價值，惟獨財務部幾年如一日地只是默默記賬，怎麼能行？舉個簡單例子，如果資金存入銀行，企業只能收到利息，可是如果盤活資金，讓資金流動起來，精於投資、精於理財就會為企業帶來利潤增長點，這樣的財務人員就不再是單純的會計，而是登上了財務管理的台階。現代企業需要的正是樂於進取的財務管理人員，而作為財務人員只有融入企業，走進生產車間、走近業務部門、走入廣闊的市場與企業同呼吸共命運，才能超然於枯燥的記賬工作，體會到工作的樂趣，這樣財務人員的價值才能被企業與其他部門所認可，老闆也就不再埋怨會計無能，會計也就不再會抱怨工作無味了。如何讓老闆、員工相互認可，化解矛盾，讓企業輕裝上陣，向著健康的軌道運行，也是我們為企業服務的樂趣所在。”

對於企業的疑難雜症，韓向東因地制宜，為企業開出了一劑良方，但萬變不離其宗：“著中國經濟的轉型和對外開放的深入，國有企業改革逐步加深，越來越多的國有企業從政府管理體質轉向真正的企業管理，越來越重視內部的精細化管理，同時隨著國內民營企業的不斷壯大，越來越多的民營企業逐步擺脫‘游牧’習性，越來越重視內部競爭力的培養，管理越來越走向規範化，這些轉變都離不開全面預算這把‘殺手鐧’。”

一些企業追求的是短期效益，就像游牧民族，哪兒有草，就把牛羊趕到哪兒，草都吃光了，牛羊怎麼會膘肥體壯？更遭的是還會引發沙塵暴，破壞生態平衡。針對企業的“生態平衡”，韓向東提出：企業必須像農民一樣，學會精耕細作！

長期以來國內企業的管理還未完善，它們普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和財務人員並不了解財務會計和管理會計的差別。對此袁 韓向東說：“國內市場經濟環境的逐步完善，企業之間競爭越來越依靠內部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要武器。比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、準確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。而全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目標實現的重要手段，作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。”韓向東稱讚預算管理的作用是：“不可言浴精耕細作離不開它。”

“為他人做嫁衣”是財務諮詢公司為企業量體裁衣的真實寫照，這嫁衣怎麼才能做得既多姿多彩又擋風禦寒？

韓向東一語中的：“在企業一提管理就講戰略，講平衡，但是卻忽略了，再精美的平衡記分卡也替代不了財務管理。好的企業一定有良好的財務管理，不好的企業絕對沒有好的財務管理，財務管理的核心是資金的運用，一個企業資金關鍵在於用在刀刃上，如果將集團下屬的閑散資金整合起來，統一到集團的資金賬戶，就會避免資金的滯留，減少企業的腐敗。當然，企業財務管理同時也要與企業的整體發展目標一致，現代企業面對激烈競爭拼的就是管理能力的高低，如果只會練‘一指禪 ’，不肯下工夫苦練馬步，練好內功，那麼企業即使短期內會有業績，也不會長遠。”

當今很多企業已走出了小作坊式的磨房，經濟環境也發生了天翻地覆的變化，如何適應企業的長期發展，提高工作效率？

韓向東時常建議企業，：“新專業預算軟體系統大大縮短了預算匯總、調整、生成財務報表的周期，部門預算、公司預算、報表迅速生成，調整方案可以及時分解到各個業務部門。新預算軟體的運用，周期將從未實施新的預算軟體系統時的6個月縮短到2個月，從而使得滾動預算成為可能，而且預算的準確性得到了充分的保證，使財務、計劃部門負責預算事務的工作人員從簡單的匯總、報告工作中解脫出來，把寶貴的時間和精力投入到公司價值創造的管理決策中。”

眾所周知，全面預算是對企業未來經營狀況和財務結果的事前模擬，已經成為國內多數企業提升管理水平的重要工具。“算要發揮應有的作用，有兩點非常重要：一是預算應儘可能編製的比較詳細，只有細緻的預算才有可能更符合企業的實際；二是預算必須能夠隨經營環境的變化進行動態的滾動調整。要達到這兩點要求，如果沒有信息化的手段，僅靠手工進行預算編製和預算管理，工作非常煩瑣，工作量也非常大，導致預算管理效率低下。所以，我們相信，隨著國內企業信息化浪潮的到來，企業預算管理也必將從利用Excel表進行手工預算管理、過渡到利用財務管理軟體中的財務預算管理模塊進行財務預算管理，最終，將會轉向利用專業化的全面預算管理軟體進行全面預算管理，”向東對企業信息化管理十分重視。

結合企業的實際現狀，韓向東進一步闡明了企業預算信息系統更需要與時俱進，“和登山一樣，停留在山底，永遠無法領略全局的風景。如果企業缺乏預算數據共享、交換和流程管理的平台，勢必會影響預算管理的效率。全面預算是一個內部聯繫十分緊密的預算體系，既包括業務預算，還包括財務預算，需要企業從銷售、生產、採購到人力資源、財務等各部門共同參與，其中某些部門的預算編製需要運用其他部門預算的數據，如生產部門編製生產預算一般需要銷售部門編製的銷售預算的數據。所以，預算編製過程中公司的上下級及部門之間的數據交換量和交換頻率比較高。從全面預算管理的流程來看，它是一個‘自上而下和自下而上’結合的過程，首先由公司董事會從公司的戰略出發，制定出全年的預算目標，公司預算委員會將其分解至公司的各一級預算單位，再由各一級預算單位逐層向下分解；其次，由公司的各級預算單位自下而上逐級編製或匯總編製本部門的預算；另外，還存在預算的逐級審批、駁回、下發、預算的自下而上逐層匯總分析的過程。如此煩瑣的預算流程，要是沒有資源共享的平台，工作量之大是不可想象的。越是規模大、層級多的企業，預算管理越需要精細，越需要數據共享與交換的高效。”

為企業“草船借箭”的 韓向東給企業借來了東風，他又是怎樣讓這股東風吹進自己的公司呢？韓向東興奮地說：“事俱備只欠東風，諾亞舟之所以能讓公司穩定發展，離不開公司內部的資源共享，資源共享就是溫暖每一位諮詢師的春風！