臨沂日報

（一）加強媒體建設，打造媒體品牌。按照體制改革、產業化發展的要求，正確把握意識形態與產業化發展的關係，努力加強媒體建設，積極調整媒體結構，並不斷加強質量管理，有效提升了新聞宣傳水平，打造了良好的媒體品牌。一是壯大媒體實力。近年來，經過不斷併購、重組，壯大媒體規模，優化傳媒結構，創新業務組合，形成了《臨沂日報》、《沂蒙晚報》、《魯南商報》、《沂蒙手機報》、《東方 青年》、《少年天地》、《領秀生活》、琅琊新聞網站“四報三刊一網站”的媒體新格局；以科技進步引領傳媒革新，創辦移動新媒體，在全省地市級報社中第一個創辦《沂蒙手機報》，還重頭推出多媒體數字報紙等。二是調整媒體結構。在加強媒體建設的同時，調整優化內部結構，明確各媒體定位，穩固和培育各自的主流讀者群。《臨沂日報》突出綜合性時政生活類大報和黨報主流媒體的特色，立足時政，體現綜合，全力打造“主流媒體，時政大報”；《沂蒙晚報》突出綜合性都市生活類報紙的特色，創造第一品牌、第一影響力；《魯南商報》突出綜合性經濟生活類報紙的特色，立足臨沂、覆蓋魯南；《東方青年》、《少年天地》和琅琊新聞網站也在堅持正確輿論導向的同時，進一步改革創新，擴大影響。通過調整，凸顯了媒體特色，優化了區域媒體結構，形成了互補優勢和群體優勢。三是注重品牌建設。高度重視加強媒體質量管理，建立健全質量監控體系，強化媒體品牌建設。實施版面改革“五個一”工程和新聞精品化工程，加強媒體質量管理，有力地提升了媒體的公信力、影響力和競爭力。幾年來，在山東省新聞獎、山東省市地報和中國地市報新聞獎等的評選中，共有900多件作品獲獎;《臨沂日報》、《沂蒙晚報》多次被評為山東省優秀級報紙，《魯南商報》多次被評為良好級報紙。

（二）堅持市場化經營，保持報業經濟穩步增長。堅持以市場化經營為先導，不斷拓寬經營渠道，深化經營模式改革，推進報業市場化進程，探索出了一條市場經濟條件下報業發展的新路子。一是大力發展主業經營。以市場為導向，推行廣告代理和自辦發行體制，大力發展主業經營，構建了以報刊發行為龍頭，以廣告為支柱，以印刷為骨幹的報業產業體系。報業出版發行公司被評為“全國發行優秀集體”；印刷公司被山東省新聞出版局評為山東省印刷“百強”企業。二是積極培植新生產業。先後創建和起運了新聞大酒店、新聞旅行社、新聞圖片社、信息科技中心等經濟實體，大力開展多種經營，多元化經營項目對報業經濟發展的貢獻率不斷加大。此外，積極延伸“媒體產業鏈”，通過承辦、舉辦CBA聯賽、WCBA聯賽、中國足協杯賽等活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。

（三）高度重視基礎設施建設和資本運作，增強持續發展的能力。採取自籌、銀行貸款、財政貼息、招商引資等辦法，建起了建築面積3萬多平方米的臨沂新聞大廈，2003年底正式竣工啟用，樹立起臨沂日報報業集團嶄新的形象。先後投資2000多萬元進行印刷技術改造，投資2000多萬元新建了佔地70畝的印務中心。為改善職工生活條件，建設了建築面積31000平方米的職工宿舍大樓。加快報業信息化建設步伐，投入2000多萬元購置計算機等設備，全面實現了辦公自動化和信息網路化。同時，高度重視招商引資，資本運作，盤活有形無形資產。

（四）注重文明和諧建設，煥發生機和活力。一是舉辦媒體文化活動。開展經常性的職業道德教育、“三項學習”教育、群眾性文明創建等媒體文化活動，徵集社徽、社歌，實施綠化、美化、亮化工程等，用“團結、拼搏、奉獻、爭先”的精神教育人、鼓舞人，增強了幹部職工的文明意識和團隊精神，為報業發展營造了和諧的媒體文化氛圍。先後被評為全省新聞系統精神文明建設先進單位、全省精神文明建設先進單位、全省思想政治工作先進單位等。二是積極參與社會公益事業。大力開展賑災募捐、扶貧幫困、“三下鄉”、荒山綠化和救助孤兒、貧困大學生、重病患者等社會主題實踐活動，增強了幹部職工奉獻社會、為民服務的意識。連續多年榮獲全市“千村幫扶”工程先進單位，受到市委、市政府表彰。

此外，還積極推進管理改革，建立科學的內部運行機制。主要是按照現代企業制度要求，通過改革幹部任用、用工和分配製度，建立了一套科學的管理模式，形成了上下一致，競爭有序、左右協調、富有活力的管理機制。

近幾年來，堅持以管理為基礎，以改革為動力，以發展為主題，不斷強化新聞宣傳、報業產業發展、內部管理等三個重點，媒體建設、基礎設施建設、信息化建設、報業經濟建設、班子隊伍建設跨上新的台階，站在了一個新的起點上。

2006年，正式組建臨沂報業集團，成為全省第五家報業集團。

金雀山路6號