相對成本控制
相對成本控制
相對成本控制是指的是企業節流、開源雙管齊下，把產銷量、成本和收入三者結合起來進行控制，以求達到增加盈利的目的，而不是單純控制產品(或工程)的成本，它屬於廣義的成本控制範疇。具體地說，企業一方面要千方百計地進行日常成本控制，節約開支，降低成本。另一方面，要通過量本利分析把握成本和業務量與利潤之間的關係，找出成本最低、利潤最高的最佳銷售量，作為企業經營決策的依據，編製銷售計劃和成本計劃，以便對成本進行控制，實現最高利潤; 或者通過價值工程分析，把技術管理與經濟效益有機地結合起來，尋找既能提高產品功能，又能降低成本的積極措施，追求產品的最佳功能價值，選擇最佳方案，訂立目標成本，以便對單位產品成本進行控制，增加產量和銷量，以期達到獲取最高利潤的同樣目的。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
a.以顧客為中心。要以顧客為中心，就必須統一規劃產品的交付時間、質量和成本，同時做到更快、更好和更便宜。要在無損於產品質量的條件下降低成本。
b.系統分析成本發生的全過程。相對成本控制不僅指降低生產成本，還包括企業其他作業的成本，如研究與開發、設計、營銷、售後服務等成本。
不僅指降低生產和其他作業成本，還包括管理費用和財務費用的降低。
不僅指降低企業自身的成本，還要考慮供應商的成本和客戶的成本。
c.主要目標是降低單位成本。由於總成本的增減與生產能力利用率的升降有關，真正的降低成本是指降低產品的單位成本。
d.要靠自身的努力降低成本。市價變動、稅收減少等原因也會導致成本降低，但成本降低的根本途徑在於企業通過自身的努力來降低成本。
e.要持續地降低成本。降低成本不應是應付經濟蕭條的權宜之策，而是企業的根本方針，應持續不斷地進行。“持續不斷”是指成本的降低沒有止境。
a.開發新產品，改進現有產品的設計，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。
b.採用先進的設備、工藝和材料
c.開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。
d.改進員工培訓，提高技術水平，樹立成本意識。
a.絕對成本控制僅限於完成預定成本限額為目標，而相對以成本最小化為目標。
b.絕對僅限於有成本限額的項目，而相對不受這種限制，涉及企業的全部活動
c.絕對是在執行決策過程中努力實現成本限額，而相對應包括準確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
d.絕對是指降低成本支出的絕對額，相對還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關係，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約。