謝仲餘

謝仲餘是廣東省改革開放后的第一批個體戶，人稱“焊機大王”。他創辦的企業在“從未向銀行借過一分錢，也 不拖欠任何一個人的工薪”的情況下不斷發展壯大，而在民營企業平均壽命不到兩年的歷史時期里是不多見的，因此，他被人們譽為私營企業的“常青樹”。謝仲餘曾是第十屆廣州市政協常委，歷任廣州市工商聯副會長、廣州市慈善會副會長、廣東省私營企業協會副會長等職；2008年，他被評為“全國愛國擁軍模範”，並多次被廣東省、廣州市政府授予“愛心獻功臣”等稱號。

20世紀80年代初，改革開放處於剛剛起步的階段，廣州的個體工商業小荷初露尖尖角。畢業於高等機電專業 的謝仲餘，將這一切看在眼裡，掛在心上，1981年，他毅然決定告別公有制企業，自謀出路。剛“下海”時，謝仲餘把20年所有的積蓄——450元買了些破舊的機器，然後維修機器。由於認真細緻、技術過硬、服務好，他不到一年光景，就成了萬元戶。從無本錢變成了有資金，於是，他便拿出積蓄請來了幾個學徒，還添置了一些廢舊機械，在家裡辦起了金象機械工場。

改革開放初期，許多的機械電器基本上都從蘇聯進口，社會上普遍使用的電焊機也是國產蘇式的，粗大笨重、用起來不方便。細心的謝仲餘，敏銳地覺察到其中的商機，他判斷中國電焊機市場是一個待開發且潛力巨大的行業。據此，學機電專業出身的謝仲餘，立即琢磨如何製造小型電焊機。經過無數個日夜的鑽研，他終於研發出了一種功率相當、體積合理，但只有國產蘇式五分之一大的手提式電焊機。慢慢地，小型金象電焊機憑著體積小，功率大，壽命長，成本低的優點，頑強地在市場站穩了腳跟，後來還行銷省內外，遠銷東南亞各地。

隨著改革開放進程的不斷推進，國家陸續出台了支持民營企業發展的系列政策，認可民營企業是社會主義公有制的重要組成部分，給人民生活帶來好的經濟效益。由於經濟政策鼓勵，政府部門支持，謝仲餘的工廠也由當初的作坊經營、個體字型大小，發展成為私營企業、公司經營，人數也從一個變成五個、五個變成了幾百個。

謝仲餘對他的產品一直有獨到的經營理念。他堅守經營“三本”的原則，即：“本心，本事，本錢”。“三本”之中，本心最重要，是擺在首位的。所謂本心，其實就是本德、誠信，收了人家一元錢，就要幫別人做足一元錢的活，如果做了九毛錢，那就是欺騙，後患無窮，路就會越走越窄。所以，本心在人們做事或企業經營中永遠都是第一的。第二是本事，知識就是力量，工業生產沒有過硬知識不行，沒有知識的企業不會有進步，沒有知識產品不值錢，無法養活自己，註定被社會淘汰。最後才是本錢，本錢屬最容易擁有，特別是有融資機構。但是離開本心和本事，本錢越多越危險，隨時都會有可能虧光。

謝仲餘致富不忘國家、不忘回報社會。他常說：“民營企業家的成長和發展，得益於改革開放的政策。因為國家給了我們機會，才讓我們找到了一份最理想的終身職業，我們從這份職業中所獲得的一切，都源於國家政策，回報社會是我們應該做的事情”。他自1988年起，積極參與擁軍活動，共為擁軍等捐款現金達800多萬元，占其財產的十分之一。他積極參與各項公益慈善活動，特別是扶貧濟困、擁軍優屬、敬老助養等活動更是十多年如一日，深受當地政府的肯定和群眾的稱讚。

謝仲餘愛好文學，自2000年起，開始寫小說。他先後出版了10萬字的廣州方言諷刺小說《肥記飯店》，60萬字的長篇小說《人海人》，60萬字的長篇小說《了富貴浮沉》，被譽為“老闆作家”。當人們問他“為何這麼忙，還忙裡偷閒寫小說”時，謝仲餘說，他入“爬格仔”行，原因很簡單：一是自小喜歡看書，尤其是章回體小說；二是想通過小說抒發自己對社會的看法和勸世。