運營系統班

創成諮詢是由李青東老師等人創建，是北京創成文化傳播有限公司旗下的一個品牌，主要從事企業運營系統建設，是國內較早專註於企業運營系統建設的諮詢公司。在國內企業運營系統建設領略處於領先的地位！

創成諮詢的產品主要是以運營系統為主導，以提供運營系統為核心，分別有《運營新勢力》《運營引爆利潤》《運營系統班》《系統運營官》《全員執行系統》《品牌大運營》《打造內部上市公司》《公司治理》以及諮詢類產品《戰略諮詢》《股權MINI諮詢》《薪酬MINI諮詢》《積分管理MINI諮詢》《績效考核MINI諮詢》《品牌調研諮詢》等，產品從高層、中層、基層統一企業運營思路，運用相應運營管理工具，幫助企業實現一體化運營，產品不斷升級與創新，旨在為客戶提供從戰略到執行的系統解決方案！

創成諮詢產品全部自主研發，並構建起培訓+諮詢+投資三位一體的商業模式，目前擁有3個產品事業部和5家分子公司，2015年啟動了3大顧問中心，山東顧問中心，北京顧問中心，東北顧問中心，旨在為客戶提供更加專業的諮詢服務！

基本信息課程名稱：《運營系統班》（The operating system class）研發單位：創成諮詢主講導師：李青東上課方式：4天3夜 導師介紹李青東企業運營系統建設權威專家《打造內部上市公司》創始人創成諮詢創辦人喬君資本（新加坡）董事著名天使投資人上課方式課程時間：共四天上課方式：【2+1+1】模式第1-2天：講授原理第3天：做方案第4天：講授+做方案課程內容五大模塊模塊一：組織戰略——企業高速成長的作戰圖【戰略定位】：3大方法、一個工具、7種思考【戰略取捨】：產品5X分析、市場取捨、品牌取捨【運營配稱】：產品、客戶、價格、包裝、傳播、市場、營銷【戰略目標】：銷售、利潤、市場、人才→戰區圖【組織機構】：5種模式、7大機構、3大並列→不同時期不同形態學習成果：現場完成企業組織戰略方案模塊二：薪酬系統——企業引爆利潤的導火線薪酬設計的8大陷阱薪酬設計的10個模塊（薪酬結構）3種營銷系統薪酬：快速倍增業績、引爆員工高管薪酬設計的8大步驟：激活高管、利益共同薪酬設計4大原則：保護強者、降低成本3套核算體系建立模式：引爆利潤、解放老闆的秘密武器高管薪酬設計並測算結果：結合公司三級目標學習成果：現場完成企業薪酬系統方案模塊三：崗位量化——企業達成目標的管控器崗位量化的6大關鍵指標提取的4個維度權重分設計4個階段評分6大注意事項關鍵人才崗位量化表學習成果：現場完成崗位量化的製作模塊四：積分管理——激活人才的潤滑劑積分標準建立：4種模式，現場出方案配合軟體獎金池打造：11種福利組合，引進人、留住人、激勵人、激活人第三方機構：搭建、選人、考核、薪酬、流程、培訓啟動大會及PK系統：8大環節、PK7大步驟、3種模式積分使用計劃：短期、中期、長期啟動大會及PK系統：8大環節、PK7大步驟、3種模式積分使用計劃：短期、中期、長期學習成果：現場完成臨時積分遊戲方案模塊五：OPP招聘——批量引進人才的核武器高級人才引進：11大關鍵、3大步驟、1大工具建立標桿提取：7大元素價值需求測評：8大取向核心團隊配置：6組數據模型OPP招聘演說：4大核心、5大價值提煉會議機構化面試3大流程：人才市場、OPP現場、培訓會場批量引進人才：11個細節學習成果：現場完成招聘PPT製作的方案參加創成諮詢課程贈送的產品 所有參加創成諮詢課程的企業家，每家企業都將會免費獲得創成諮詢主導開發價值19800元的PC端的“運營在線”和手機端的“掌上積分”軟體（Android/IOS均已上線）一套，並且創成諮詢提供終生免費升級，旨在用軟體輔助將課程現場製作出的方案落地。創成諮詢運營系統課程體系 運營引爆利潤：為企業梳理內部運營管理體系運營系統班：從戰略到執行的持續發展系統系統運營官：打造激活組織系統的核心圈全員執行系統：團隊成長，企業重生品牌大運營：揭秘品牌模式招數，突破發展瓶頸品牌MINI諮詢：產品定位，品牌包裝打造內部上市公司：讓全員為自己而干相關的文化產品書籍：《積分制管理》、《戰略運營》、《系統運營官》車載CD：《企業運營新勢力》、《事業合伙人》、《運營管控》、《免費模式》等“青東老師說運營”系列專輯。光碟：《運營新勢力》、《贏在運營》