物流延遲
物流延遲
物流延遲指在一個或幾個戰略市場上對產品的需求作出預估,但將物流渠道上的庫存部署延遲到收到定單時才開始。一旦物流程序被啟動,所有努力都將被用來儘快將產品直接向客戶方向移動。這樣配送的預估性質就被徹底刪除,而同時保留著生產的規模經濟。
物流延遲的潛力隨著加工和傳送能力的增長以及具有高度精確性和快速的定單發送而得到提高。這樣做的好處在於每個消費地點不需要冒預測的風險建立過多的庫存,在中央倉庫層次上又可以獲得規模經濟優勢。結果是以較少的總體庫存投資來提高服務水準。
一個物流延遲的例子是Sears儲存的直接發送系統。使用快速訂單通信可以做到在收到客戶訂單前不啟動一種器具的物流,星期一購買的器具最早在星期三就能在家裡安裝。也很可能在星期一出售的器具直到那天晚上或星期二早上才被生產出來。
許多物流延遲的應用包括服務供給部分,關鍵的與高成本的部件保存在中央庫存內以確保所有潛在用戶使用。當某一種部件的需求時,訂單通過電子通信傳送到中央庫存區域,使用快速、可靠的運輸直接裝運到服務設計。結果是以較少的總體庫存投資改進了服務。
物流延遲的潛力隨著加工和傳送能力的增長以及具有高度精確性和快速的訂單發送而得到提高。物流延遲以快速的訂單和發送替代在當地市場倉庫里預估庫存的部署。與生產延遲不同,系統利用物流延遲,在保持完全的生產規模經濟的同時,使用直接裝運的能力來滿足客戶服務要求。
成功的物流延遲需要有迅速的定單確認、及時的定單信息傳遞及隨時啟動的生產系統和成品運輸系統的保障。