陳亮

陳亮自1997年從事網際網路行業工作以來，曾供職於多家電信解決方案企業，任高級系統工程師和項目經理，擁有豐富的電信運營及網際網路從業經驗。因其曾在某學校任職的經歷，在康盛Discuz! 團隊內部又被同事親切地稱為陳老師。陳亮主要負責康盛Discuz! 、微社區團隊的全面管理、戰略規劃與產品發展設計。

1997年陳亮創建了東北地區第一家高校的論壇系統，后與康盛CEO戴志康一起創辦了東北地區首個社區論壇。

2004年陳亮隨戴志康赴北京創業，在北京中關村創建高新技術企業北京康盛世紀科技有限公司（現更名為康盛公司），作為公司創始團隊的一員，陳亮與其他幾位創始人一起創造了國內最大的社區論壇軟體系統Discuz! ，自面世以來，已擁有近13年的應用歷史和200多萬網站用戶案例，是全球成熟度最高、覆蓋率最大的論壇軟體系統之一。

陳亮在2013年中國網際網路創業者大會上

2013中國網際網路創業者大會上，陳亮作為康盛公司副總裁發表演講時稱“已在社區論壇領域摸爬滾打了十年的時間，在康盛也已有九年的工作經歷了”。在康盛的九年時間裡，陳亮作為Discuz! 聯合創始人，在草根站長、網際網路創業者和從業者人群中有一定的影響力。

l2011年第六屆中國網際網路站長年會

時任康盛公司運營總監的陳亮出席大會，並向在座站長介紹會議情況和與會嘉賓。

l2012年第七屆中國網際網路站長年會

陳亮 攝於2012年中國網際網路創業者大會

時任康盛公司副總裁的陳亮出席大會並發表演講。2012年是移動網際網路噴發的一年，幾百名站長拋給陳亮同一個問題：“在移動網際網路時代，Discuz! 能否持續創新以幫助網站順勢成長，最大化實現價值？”對此，陳亮表示“站長們的需求與Discuz! 的戰略規劃不謀而合。”

“機遇瞬間而逝。要麼抓住機遇，要麼被淘汰。”陳亮表示，“希望通過Discuz! X3.0的移動化改進，幫助站長抓住移動網際網路的機遇，實現網站的轉型升級。”

l2013年第七屆中國網際網路站長年會

康盛公司副總裁陳亮出席並發表主題為“網際網路向移動網際網路轉型，創業者犯了哪些錯誤？”的演講，供眾多創業者借鑒。

1、直接移植，功能堆砌。

大部分創業者從PC網際網路轉到手機網際網路的過程中，把PC網際網路上的功能直接挪到手機網際網路上，光是功能的堆砌體驗上肯定會很差，沒有結合手機的特點。

2、口頭重視，並沒有真的重視移動網際網路

表面上大家都說，我非常重視移動網際網路，移動網際網路是未來。但是實際上沒有人採取行動，也沒有人切實地採取一個措施，都只是做了一些嘗試。

l2014年3月15日河南移動微力峰會

Discuz! 總裁陳亮在談及微社區時，認為注重用戶需求最重要，模式上採取地方加垂直的最好，建議不要做大而全的，而要做小而美。不要做全國性質的社區，就算全國性質的也要做垂直領域的，不要貪大。我們站長打的是游擊戰，不是陣地戰，要選擇一個足夠小的陣地，自己守得住，有優勢的，建議大家做本地加垂直的，因為我們生活在當地，對行業也了解，大巨頭是做不到這麼精細化的。

康盛（Comsenz）是中國領先的社區軟體及服務提供商，旗下核心產品Discuz! 已經具有14年歷史，是全球範圍內用戶量最大、覆蓋面最廣的社區論壇（BBS）產品，為全球200萬家網站提供社區服務。Discuz! 總裁、微社區負責人陳亮與“80后”創業家戴志康同為Discuz! 、康盛公司的早期創始人。

陳亮以及康盛Discuz! 管理團隊成員：

Discuz! 總裁、微社區負責人陳亮

Discuz! 產品總監、微社區產品李新娟

Disucz! 運營總監、微社區運營張耀傑

Discuz! 市場總監、微社區市場張小湖

2013年12月，伴隨移動網際網路浪潮，秉承在社區領域10多年的積累，康盛Discuz! 團隊推出了全新的移動社區產品：微社區。陳亮作為項目負責人從產品上線之初到全面走向市場，在產品定位、戰略規劃的制定上發揮了關鍵作用。

微社區將web2.0的模式引入了微信公眾平台與手機QQ，基於話題和共同興趣，促使用戶從被動的信息接收者轉為信息製造者，共同完成移動社區的話題與內容創造。

微社區正在打造一個連接微信與手Q，以傳統社區站長、公眾號運營者、移動開發者為主要服務人群的全新移動創業平台，以幫助社區站長開創移動網際網路新時代，助力微信公眾號運營者、移動開發者成就移動創業夢想。