首席人力資源官

首席人力資源官

首席人力資源官(Chief Human Resource Officer),簡稱CHO。是具有制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃,並監督執行,負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制,全面負責人力資源部門的工作的職責。

CHO不是人力資源總監,人力資源總監是HR Director。

重要作用


CHO,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。作為一名CHO,必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統,成功進行人才選拔,建立科學的考核與激勵機制,最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,塑造卓越的企業文化,推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。

崗位職責


CHO的職責更加宏觀,而且沒有定論,所以用總監級別的職責描述暫代。
職責一
制定公司人力資源的戰略規劃。
工作任務:根據公司發展戰略,組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責二

督促公司人力資源戰略的執行。
工作任務:根據公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序,並組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機構設置和崗位職責設計方案,對公司組織結構設計提出改進方案。

職責三

負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。
工作任務:負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道,及時了解員工意見和想法。積極聽取和採納員工合理化建議,並反饋給相關部門。受理員工投訴,調查后落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制,充分發揮員工的積極性和創造性。

職責四

全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。
工作任務:組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果。負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額,編製公司年度薪資調整方案,審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

職責五

職責表述:其他工作。
工作任務:負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。

職責六

職責表述:內部組織管理。
工作任務:負責將部門工作計劃分解到個人,並監督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。
1)組織調研公司現階段及中長期人力資源需求及外部供給情況,制定人力資源政策及規劃,並推動實施,確保人力資源滿足公司業務發展需求。
2)主持人力資源系統年度預算大綱的制訂,提供關於人力資源方面的專題報告或建議。
3)參與公司研發規劃及產品立項評審決策,確保研發項目獲得有效人力資源支持。
4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵與約束機制、績效考核體系、培訓體系,並推動實施。
5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇;審核其他員工的聘用、調配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調整。
6)根據公司發展變化情況,提出公司各業務系統組織結構、職位設置的調整建議。
7)跟蹤研究職位及人員變化情況,擬訂公司人員編製計劃,控制人力資源成本
8)制訂公司企業文化的推進計劃,並推動、監督實施,確保推進計劃與核心價值觀的一致性。
9)建議並培養組織研究公司管理上的重要問題,制定階段性的管理推進計劃,並組織實施。
10)培養本職位接班人,提名人力資源管理幹部,建設人力資源管理幹部隊伍。

任職資格


1、知識結構首先,HRD應該具備通用知識。
首先要想成為HRD,你就必須既是通才,又是專才!
其次,HRD應有人力資源規劃與配置的知識。
再次,HRD能熟練運用績效考評與薪酬福利知識。
2、能力要求首先,HRD的戰略能力。
首先,HRD應站在戰略的高度與首席執行官(CEO)共同制定企業發展戰略。
其次,團隊建設能力。 HRD應該具備建設企業團隊的能力
再次,溝通領導能力。 HRD往往應該擁有有效的溝通技巧
3、HRD的領導還應該與企業文化融合。
4、HRD要做的不僅是人員的規劃,還是對時間的管理,以下是關於HRD要做的管理時間的法則:
1.對目標、任務、會議等事件分別按優先順序進行排序;
2.從優先順序最高的事物著手;
3.和拖延做鬥爭,如果事情重要,從現在開始做;
4.把大的、艱難的任務細分為小的、容易的部分;
5.為自己創造一小時的寧靜,哪怕這需要很強的意志力,或者有時不起作用;
6.找到一個隱蔽的地方,如圖書館或空閑的辦公室;
7.當你有重要的事情要處理時,學會對別人說“不”;
8.學會委派別人做事;
9.歸納相似的事情,把它們放在一起處理;
10.減少例行事務:它們不值得花費過多時間。縮短低價值的事件。拋開沒有價值的信件和文書工作。委派別人完成、減少或推遲優先順序很低的任務;
11.避免完美主義。記住80/20 定律;
12.給下屬時間說出意見;
13.不要把時間表排得滿滿的,為自己留下一定機動時間應付突發事件;
14. 設置時間限制。例如,做某些決定時,不應超過3 分鐘;
15.聚精會神地做手頭的事情;
16.迅速處理困難的事情,等待和拖延不會使它們變容易;
17.文書工作爭取只處理一次;
18.在行動以前,徹底地思索整件工作;
19.第一次就做好。