高級管理人才

社會學家分析，21世紀第一層次的職業當屬於高智力集團。因此，近幾年國內企業不惜以年薪50萬元、100萬元招聘高級知識人才，組成企業高智力集團。新的職業結構對高級人才的素質要求愈來愈高，未來的高級知識人才既不是單純的技術專家，也不是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任卓有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成 既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。

高級管理人才的必備素質社會學家分析，21世紀第一層次的職業當屬於高智力集團。因此，近幾年國內企業不惜以年薪50萬元、100萬元招聘高級知識人才，組成企業高智力集團。新的職業結構對高級人才的素質要求愈來愈高，未來的高級知識人才既不是單純的技術專家，也不是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任卓有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成 既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。未來的高級人才需要怎樣的素質呢？

敏銳的洞察能力。加入世貿組織后，我國各個領域與國際社會的接觸更加頻繁，競爭更加激烈。在這種環境中，高級人才能否辨別真偽、分清得失，能否運籌帷幄、審時度勢，能否居安思危、見微知著，能否沉著應對、趨利避害，很大程度上決定著我們能否掌握企業發展的主動權，有效地抵禦WTO對企業帶來的經濟風險。

靈敏的應變能力。加入世貿組織對國家的體制改革和機制創新提出新課題，也對高級人才的領導方式和領導作風提出了新要求。高級人才在觀念、作風上能否在較短時間內轉變和適應是對其應變能力的巨大考驗。

豐富的想像能力。它是高級人才必需的技能。富於想像力有利於收集並獲得廣泛、大量的信息與知識；想像力還可以開拓思維方法及觀察的視野。換一句話說，想像力在某種程度上可以帶動創造性和創新能力。

出色的指揮能力。越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物———能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室，不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為高級人才最好是戰地指揮家。

感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業績，在領導層或員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，不是把信任建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。

培養員工的能力。努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，更重要的是在無形中提升企業的內在價值，實現個人、集體同升共榮的價值觀。說服與交流能力。公司間的交往要求高級人才能應付越來越多的人際關係並具有越來越高的遊說能力。在節奏本來就很快的工作環境中，內部的交流顯得更加重要，儘管惜時如金，但沒有交流就缺乏動力和發展的源泉。

尊重別人的能力。在組織工作中不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。