物流戰略目標

它為整個物流系統設置了一個可見和可以達到的未來，為物流基本要點的設計和選擇指明了努力方向，是物流戰略規劃中的各項策略制定的基本依據。企業物流戰略的目標與企業戰略的目標是一致的，即在保證物流服務水平的前提下實現物流成本的最低化。具體而言，可以通過以下目標的實現來達到：維持企業長期物流供應的穩定性、低成本、高效率；以企業的整體戰略為目標追求與生產、銷售系統良好的協調；對環境的變化為企業整體戰略提供預警和功能範圍內的應變力，最終為企業產品贏得良好的競爭優勢。

1、降低運作成本。現代企業的經營核心都是獲取利潤，在企業收益不變的情況下，如果企業能夠降低成本支出就可以實現達到企業利潤增加的目標。同時，因為物流成本是企業總成本的構成成份中具有財務槓桿作用的成本之一，所以物流成本的降低就可以帶來利潤的數倍增加。

2、減少資本投入。這一目標主要集中在投資最小化，即在保證企業利潤不變的情況下，減少企業對物流設施和設備的投資。

3、改進服務質量。有人認為改進服務質量必然帶來物流成本的增加，但是成本增加的同時也帶來了企業收益的增加。只要物流成本增加的幅度小於企業總收益增加的幅度，企業改進服務的物流戰略就有實施的可能性和必要性。