正威國際集團有限公司

1993年，在台灣註冊成立科威企業有限公司；1994年，總部遷往香港，並將生產基地重心移至大陸；1997年，在香港註冊成立正威國際集團有限公司，隨後陸續在大陸成立多家製造工廠。在中國深圳市寶安區有佔地500畝、工業廠房20萬平方米的工業園。經過十年的艱苦創業，公司的研發投資不斷增加，生產設備不斷更新，管理模式日臻完善。產品不僅取得了中國大陸和台灣的認證，還先後取得英國、美國、加拿大、奧地利、比利時、丹麥、芬蘭、法國、德國、義大利、挪威、瑞典、瑞士、韓國、日本等15個國家的認證。2000年，公司取得ISO9001國際標準化質量管理體系認證，成為中國大陸和台灣、香港一家知名的電源線、電纜線的製造商和出口商。

正威國際集團是由產業經濟發展起來的以新一代電子信息和新材料完整產業鏈為主導的高科技產業集團，近年來大力發展產業投資與產業新城開發、戰略投資與財務投資、交易平台等業務。

正威國際集團目前擁有員工30000餘名，總部位於中國廣東省深圳市，應全球業務發展，在國內成立了華東、北方、西北總部，在亞洲、歐洲、美洲等地設有國際總部。

2019年正威集團實現營業額逾6000億元，位列2020年世界500強第91名、中國企業500強第23名、中國民營企業500強第3名、中國製造業企業500強第5名、中國製造業民營企業500強第2名。

目前，正威國際集團旗下擁有廣東深圳金屬新材料產業園、江西贛州金屬新材料產業園、安徽銅陵金屬新材料產業園、甘肅蘭州新區正威電子信息產業園、遼寧營口高威金屬新材料產業園、正威新疆“一帶一路”產業園、正威廣西玉林金屬新材料產業城、正威黑龍江哈爾濱新一代材料技術產業園、正威山西運城銅基新材料產業園、湖南郴州正威新材料科技城、正威重慶大足新材料產業園、正威四川達州新材料產業園、正威廣東（惠州）新材料製造產業園、正威湖南汨羅再生資源產業基地、正威陝西新材料（渭南大荔）納米穀產業園、正威山東泰安新材料科技城、正威浙江東陽新材料產業園、正威遼寧瀋陽國際稀谷項目、正威福建寧德電子信息新材料科技城、正威華能（山東）軍民融合新材料產業基地、正威河北曹妃甸協同發展產業基地、正威安徽（金寨）5G新材料產業園、正威湖北襄陽5G新材料產業園、正威江蘇如皋5G新材料產業園、正威江蘇海安光電顯示產業園、正威天津新材料智慧科技城、廣東珠海海威科技創新中心、四川廣安宏威金屬和非金屬新材料產業園、遼寧營口聚醯亞胺非金屬新材料產業園、河南鄭州航空港正威智能終端（手機）產業園、新加坡集成電路產業基地、正威（美國）通用鉬業產業園、湖南郴州國際礦產資源交易中心、貴州國際商品交易中心、河南洛陽金屬交易中心、安徽安慶漢玉產業園、廣西梧州國際寶玉石文化創意產業園、魏紫姚黃紅木藝術品產業園、正威園藝產業園、大健康產業園等，產業園遍布中國所有省份。

正威國際集團在全球擁有三大研發中心，即瑞士研發中心、美國研發中心和新加坡研發中心，同時與國內外知名高等院校，例如哈佛大學、牛津大學、劍橋大學、北京大學、中國科技大學、華盛頓大學、紐約大學、香港城市大學、南方科技大學、安徽大學等合作研發新模式、新產品。

集團在全球擁有超過十平方公里的商業開發園區，一百平方公里工業開發園區，一千平方公里採礦區，一萬平方公里礦區面積，十萬平方公里探礦權面積，已探明礦產資源儲量總價值逾10萬億元；已累積專利5000多項，並以每年近千項的速度持續增長。歷經二十年的發展，集團實現了從區域的、單一行業到世界的、全產業鏈的發展格局。

隨著經濟全球化進程的不斷加快和中國經濟體制改革的縱深推進，集團將順勢而上，努力實施國際化市場、國際化人才、國際化管理，以及“大增長極、大產業鏈、大產業園”的新商業模式。秉承文、戰、投、融、管、退，即文戰先行，投融並舉，管退有序的企業發展哲學，走超常規發展之路，打造全球產業鏈、產品質量好、值得信賴和尊重的服務商，成為中國的世界名片，實現正威“振興民族精神，實現產業報國”的企業使命。

在線纜、光纜領域，正威是一匹公認的“黑馬”。由一家小小的加工廠到今天的國際企業集團，正威才用了短短六、七年的時間，速度凝聚著王總和他帶領的企業團隊無窮的智慧和辛勤的汗水。

王文銀是正威當之無愧的精神領袖，其拼搏進取的奮鬥精神是正威文化的核心，深深影響著每一個正威的人。拼搏進取不是蠻幹，需要運用科學管理。戰略上一定要立志高遠，戰術上卻要務實。企業的發展不能沒有明確的戰略目標，而制訂戰略目標離不開對內外環境變化的詳盡分析和評估。在正威集團公司和各下屬企業的管理層都必須精通SWOT分析，要清楚地知道企業的優勢有哪些？弱點在哪裡？機會在哪裡？

企業威脅在哪裡？根據SWOT的評估分析。優化配置企業資源，調整企業發展方向，從而制訂企業長、短期發展戰略。

人類因有夢想而偉大，但要實現夢想，唯有實幹，從我做起，從今天做起，從現在做起。如何讓宏大的企業戰略從紙上落地，如何保證下屬企業及企業各部門、管理團隊與員工的績效成果與企業的戰略目標保持一致，一直是企業管理者的主要任務。正威很早就實施了企業績效管理（簡稱BPM），將企業戰略目標分解細化為部門和個人的關鍵績效目標，落實相應的行動計劃，並在執行過程中進行有效的監控。在正威，從王總自己到普通員工，人人目標明確，權責分明。很少運用行政命令，卻能夠做到人人盡職盡責。

積極進取的企業文化支持著正威的高速發展。王總常說“知識決定命運”，“沒有不好的市場，只有不好的董事長”。老總帶頭，人人嚴格要求自己，努力工作，努力學習。正威人就這樣胸懷大志、胸懷企業發展的戰略目標而又踏踏實實地創造著一個又一個輝煌。有一老員工在公司出版的內部刊物《正威風采》中這樣寫道：“人們都說深圳是個美麗的城市，深圳的夜晚更是燦爛輝煌。而我卻深深地愛上了正威的夜晚。工業園幾十棟廠房散發出來的明亮燈光常常讓我駐足遐想，在那迷人的燈光里，我彷彿聽到了貝多芬的《命運交響曲》，讓人熱血沸騰。想起王總去年員工大會上激昂振奮人心的話語，‘明年我們一定要到自己創建的正威工業公園上班’，現在我就站在正威工業公園的土地上，又一個戰略目標實現了。作為一個正威人，我怎能不感到驕傲和自豪？”。無獨有偶，一個內地來參觀學習的企業領導人由衷地對王總說：“正威夜晚的燈光總讓我產生強大的創業衝動”。

在正威創立之初，公司就把建立國際一流企業作為自己的奮鬥目標，提高自身的管理水平也就成了當務之急。為實現國際化的戰略目標，管理層高瞻遠矚，在公司推行ISO9000質量管理體系並順利通過認證，從而使企業一開始就建立了規範管理的平台。“以誠信和事業心來促進公司和生意夥伴（包括客戶、供應商、公司員工）的共同健康發展”的經營方針和“貫徹系統預防和改善的思想，提升品質、服務和價格的比值”的品質政策充分體現了正威管理層的傑出智慧。

客戶永遠是上帝，所有的企業都這麼講，但真正做起來又是多麼的不容易。沃爾瑪有兩句話：第一條，客戶永遠是對的；第二條，如果你認為客戶有錯，請看第一條。正威人的理解很實在，想客戶之所想，急客戶之所急。曾經有一客戶急需一批電源線，面臨著巨額賠付風險。找了很多家供應商，均因時間過於緊迫而無力承接，最後找到正威。總經理和生產第一線員工一起奮鬥了一個通宵，正威人硬是在第二天早晨將產品準時交付到客戶手中。經過這次事件，正威建立了應急快速反應機制，組成專門應急隊伍，以滿足某些客戶的特殊需求。在產品品質上，正威人更是精益求精，追求零缺陷率和零退貨率。QC管理體系的嚴格程度近乎苛刻，哪怕是一件簡單的產品，在正威都需經過幾十道的檢測工序。曾有一次因電線上小小的刮痕而就地銷毀了價值幾十萬元的產品。正威就這樣鐵著心贏取了客戶的芳心。

而對待供應商，正威人從來沒有將自己奉為上帝。對材料品質的嚴格要求並沒有讓有實力的供應商退縮，相反他們與正威的合作更加緊密，從而建立起雙贏的合作夥伴關係。正威的品質觀念就這樣深深地影響著供應商，促使他們不斷提高工藝技術水平和質量管理能力，從而將優質的理念一直傳導到終端產品上。

將公司員工看成生意夥伴，是正威對現代管理理論的創新，它充分體現了正威高層對員工的尊重。光會想到賺錢的只是“老闆”，同時兼顧社會責任的人才可稱為“企業家”。企業需要創造產品價值，同時也需要為員工創造價值。“夥伴”首先表明企業和員工雙方是平等的。其次，作為夥伴，雙方又必須是互利雙贏的。第三，公司對待生意夥伴的立場是公平的，一視同仁，所有員工都是平等的。管理基於健全的制度，任何親戚朋友都不可以在公司擁有特權。在股權結構的設計上，公司一直堅持“企業控股，員工參股”的方針，讓優秀員工充分享受企業高速發展所帶來的收益。良禽擇木而棲，正威因此聚集了清華、北大、廈大等名牌大學畢業的高級優秀技術管理經營人才。管理是團體賽，不是個人單項賽，要靠有組織的合作，企業才能最終勝出。單打獨鬥的時代一去不復返不復返，團隊合作贏得是贏得契機。穩定的員工隊伍，特別是穩定的高層管理隊伍，以及極具凝聚力的團隊合作精神是正威成功的又一註解。正威成功的秘訣正在於對人、產品和服務三項品質的長期不懈地堅持。

現代社會，科技發展日新月異，企業要永續經營、可持續發展需要技術創新、經營創新和管理創新。正威人深知，作為一個後來者，要想在一個發展十分成熟的行業立穩腳跟，必須走超常規的發展之路。在電源線產品的生產和經營基本穩定后，正威運用低成本收購擴張等資本運作方式迅速建立了自己的線纜、銅業和新材料工廠，從而形成比較完整的產業鏈，大大降低了成本，提高了競爭能力，也為將來更大規模的產業升級和資本運作提供了平台。

文化理念

企業使命：振興民族精神實現產業報國

企業願景：專註產業鏈經營並成為全球卓越企業

核心價值觀：知行合一　成就夢想

企業精神：健康、快樂、幸福、和美、創意、恆久

經營理念：戰略決定未來，組織決定成敗，團隊決定成就

王文銀，安徽潛山人，男，博士學位，漢族。1993年—1996年被聘到香港上市公司恆都控股有限公司，歷任營業部主管，廠長，副總經理，總經理等職；1996年創業以來，公司已發展成為正威國際集團有限公司，現任正威國際集團有限公司總裁、董事長、董事局主席。

主要工作所獲榮譽：

第二屆深圳市優秀創業企業家；2004年被評為亞太最具創造力的華商領袖。

2021年1月16日，榮登2020中國製造業企業信用100強榜單，排名第11位。

2021年1月16日，榮登“2020中國企業信用500強”榜，排名第15位。

2020年9月10日，2020中國民營企業500強榜單發布，正威國際集團位列第3位。

2020年9月28日，中國企業聯合會、中國企業家協會發布“2020中國企業500強”榜單，正威國際集團有限公司排名第23位。

2020年8月10日，正威國際集團（AMERINTERNATIONALGROUP)名列2020年《財富》世界500強排行榜第91位。

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發布，正威國際集團位列第119位

2019年9月1日，2019中國企業500強發布，正威國際集團位列第29位；2019中國製造業企業500強第7位。

2019年8月22日，“中國民營企業500強”發布，正威國際集團排名第4位。

2019年8月22日，“2019中國民營企業製造業500強”發布，正威國際集團位列第2位。

2019年8月29日，廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會聯合公布2019廣東企業500強榜單，正威國際集團排名第5 ；廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會聯合公布2019廣東製造業100強榜單，正威國際集團排名第2 ；廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會聯合公布2019廣東民營企業100強榜單，正威國際集團有限公司排名第2。

2019年11月27日，由深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會主辦的“2019年度深圳市民營領軍骨幹企業”與第三屆“深圳質量百強企業”名單經公示后正式公布，正威國際集團榮獲“2019年度深圳市民營領軍骨幹企業”、“深圳質量百強企業”稱號。

2019年10月25日，由深圳市行業領袖企業發展促進會與深圳商報＆讀創共同主辦的“2019深圳行業領袖企業100強”評選名單公示，正威國際集團位列“2019深圳行業領袖企業100強”第3位。

2019年8月28日上午，2019安徽省民營企業百強發布會上，正威國際集團旗下全威(銅陵)銅業科技有限公司蟬聯安徽省民營企業百強榜首。

2019年1月4日舉辦的深圳市工商聯（總商會）七屆四次執委（理事）會上發布了“改革開放40周年深圳民營經濟突出貢獻企業”名單。正威國際集團榮獲“改革開放40周年深圳民營經濟突出貢獻企業”稱號。

2016年12月20日，正威國際集團旗下貴州國際商品交易中心在眾多企業中突出重圍，成功榮獲第二屆全球華人影響力盛典之“全球華人影響力最具投資價值品牌”。

2021年8月2日，位居2021年《財富》世界500強排行榜，第68位。

從不摸著石頭過河——訪正威集團創始人、董事長王文銀主席

“這次疫情在全世界範圍蔓延。以我對人類歷史和人類的人生觀、價值觀、世界觀的理解，這一次疫情將是東西方文明的分水嶺。西方的人生觀、價值觀、世界觀已走到了一個巔峰，下一個百年一定是東方的人生觀、價值觀、世界觀來主導世界。”

“世界銅王”王文銀的商業智慧：謀定而後動戰略決定未來

一個企業如果要做到十億的時候，就要把人生成長的規律掌握好；如果要做到百億的時候，就要把行業的規律掌握好；如果要做到千億的時候，就要把經濟的規律掌握好；如果要做到萬億的時候，就要把國家經濟增長的規律掌握好；如果要做到十萬億的時候，就要把世界經濟運行的規律掌握好。

正威集團董事局主席王文銀：商者無域智者無疆

學習，只是企業文化建設的第一步。在他看來，“文是別人的，化是自己的；文是學來的，化是悟來的；文是一時的，化是恆久的；文是歷史的，化是未來的；文是知識，化是智慧；文是格物致知誠意正其心，化是修身齊家治國平天下。文化是一種包含精神價值和生活方式的生態共同體，它通過積累和引導創造集體人格。正威文化塑造了正威人格。”

“世界銅王”王文銀：坐上火箭的“魔術師”

人生最大的風險就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。

正威集團和王文銀的“逆勢”思維

“選擇金寨作為產業扶貧的落腳點，是心繫老區和家鄉情懷使然，而把脫貧攻堅和鄉村振興結合起來，是扶貧工作從過去‘輸血’向‘造血’轉變的重要一步。”

匯聚全員硬核力量打贏疫情防控阻擊戰

疫情防控領導小組始終堅持“生命重於泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的原則，採取有力的措施，齊心協力、聯防聯控，全力以赴確保各項措施落實落細。疫情防控領導小組下發相關文件，對復工后的疫情防控、後勤保障等工作進行嚴密的部署安排。

全國政協委員王文銀：把疫情造成的損失奪回來

作為企業家代表，在兩會期間傳遞的主要是和企業相關的聲音，今年的提案主要圍繞如何在復工復產後把疫情造成的損失奪回來等話題展開。

“中國智造”的民企樣本：正威集團百億加碼高端新材料產業

與遠見者同行，可以更早地看見未來。因為歷史選擇了蘭州、國家選擇了蘭州，所以未來屬於蘭州，因此正威選擇蘭州。

“世界銅王”王文銀：摁下“快進鍵”助力疫后經濟復甦

企業如果有一件事必須做，就要把企業文化建設好；有兩件事要做，就要把人管好、把物管好；有三件事要做，就是抓住現金流、利潤率和成長性；有四件事要做，就是投資控股、融資變現、規模經營、專業分工；有五件事要做，就是高人指點、貴人相助、本人努力、親人監理、小人監督。這些在所有成功的企業，都可找到其隱含的哲理。

正威躍居2018世界500強111位以蘭州支點開啟“一帶一路”通途

用自己花一般的年紀，種出沙漠中的一朵花

王文銀：正威的廣州奇迹

廣州是一個商流、人流、物流、資金流、現金流、信息流……“萬流歸宗”的城市，一個企業家一定要把這六流打通，才可以實現從供應鏈到客戶鏈到生態鏈到產業鏈到價值鏈的全過程覆蓋。

百億發力產業脫貧，金寨“牽手”世界500強正威集團

王文銀在接受記者採訪時透露，選擇金寨作為產業扶貧的落腳點，是心繫老區和家鄉情懷的使然，而把脫貧攻堅和鄉村振興結合起來，是扶貧工作從過去“輸血”向“造血”轉變的重要一步，“未來，正威集團將把金寨模式複製到其他貧困地區”。

正威集團為宿松縣捐贈200萬元助力脫貧攻堅

2018年10月17日，在安徽省宿松縣主辦的“2018年國家扶貧日宿松縣社會幫扶捐贈儀式”上，正威國際集團全資子公司安慶市漢玉石材有限公司現場捐贈扶貧資金200萬元，用於支持宿松縣民營企業“百企幫百村”專項行動。

正威志願者之家舉行衣物捐贈活動近3000件愛心物資送達貴陽、青海等受捐地

為給貧困山區留守兒童、老人營造一個暖冬，正威志願者之家集總部及各分（子）公司全體員工之力，發起冬季衣物捐贈公益活動，該公益活動共計募集到近3000件愛心物資。在深圳市擁抱陽光公益、衣舊情深機構等協助下，愛心物資分別送達貴陽、青海等受捐地。

敬天下老人，揚中華美德——正威志願者走進福田區福利中心

正威國際集團：謀實業報國新篇樹脫貧攻堅表率

不斷回饋社會，從扶弱濟困、支持新農村建設、助學助教，到大規模開展精準扶貧等行動，以其商業智慧和企業能力，集合鄉村振興、產業扶貧、就業扶貧、教育扶貧等多元化扶貧方式，探索出了一條可造血、可複製、可推廣、可持續的精準扶貧道路，深刻詮釋了新時代的企業責任。

南方科技大學教育基金會受捐近4億元

2016年，南科大先後簽訂了來自正威集團、寶能集團、樂土投資等企業的教育捐贈合同款項近2.6億元，總受捐額接近4億元。捐贈款已用於南科大助學獎學、人才發展、校園建設、校園文化等方面的建設，實實在在地為學生、老師及校園建設提供了積極的幫助。

貴州國際商品交易中心至烏當區百宜鎮羅廣小學捐贈

回饋社會、關愛社會是企業應盡的職責，多年來，公司一直積極參與社會扶貧事業，展示了企業致富不忘回報社會的責任感和扶貧濟困、樂善好施的中華傳統美德。

愛心企業向宿松縣防汛抗旱指揮部捐贈物資

希望這樣的舉措，能夠帶動更多的公益企業加入進來，傳遞正能量，為受災地區送去一片溫暖。

正威集團王文銀：六千萬漢白玉壁畫捐給北京奧組委

“大師的智慧加上純白的漢白玉的雕塑，做了一年多，然後在國家體育館整個牆上面，真是雄偉，真是偉大，一個流芳百世的工程”