劉福德

1987～1991年任海拉爾市汽車總公司副經理，1991年起任經理，他在領導崗位上積極推進企業內部改革，在科學管理上下功夫，解決了多年形成的“乘車難”問題，同時引進多種車型，開闢新線，大力實行優質服務，企業的社會、經濟效益年年上新台階。

他1994年任汽車總公司總經理后，更加開拓進取，奮力從事精神文明建設，發揮窗口行業作用，企業1995年進入區級文明單位行列，1997年被評為區級文明單位標兵。他不僅在客運主業上開創新局面，而且積極創辦三產，敢於投身市場經濟，1997年以來，分別在海拉爾市、牙克石市、扎蘭屯市開設了豪華保齡球館。

1999年在海拉爾市開設了呼盟規模最大、檔次最高的洗浴城。這些經營項目擴大了總公司的經濟來源，解決了下崗分流人員的就業問題，他在近10年間使國有固定資產從430萬元增值到現在的2500萬元。他個人被評為建設部勞模，並被推選為海拉爾市人大常委會委員、市委候補委員。