重慶出版集團

2005年4月29日重慶出版集團公司經國家新聞出版總署、重慶市人民政府批准，於2005年4月正式授牌成立，並於同年9月在重慶市工商局正式註冊登記。重慶出版集團公司由20多個成員單位組成，是以圖書、報刊、電子音像、網路出版、版權貿易等為主業的大型文化企業集團。集團下轄教育、科技、美術等6大圖書出版中心，擁有一報三刊、電子音像出版社和13家全資公司、控股公司。重慶出版集團公司的前身重慶出版社，是重慶市唯一的綜合性出版社，年平均出書800多種，新書獲獎率達到25%，圖書再版率達到50%，有1200多種圖書獲獎。2004年，重慶出版社全年銷售收入達到4.64億元，利潤總額3828萬元，凈資產3.21億元。據中國圖書出版資源資料庫課題組評估顯示，重慶出版社在中國最具競爭力百強出版社中排名第六，在中國地方性出版社20強中排名第一。重慶出版集團公司經國家新聞出版總署、重慶市人民政府批准，於2005年4月正式授牌成立，並於同年9月在重慶市工商局正式註冊登記。集團公司是重慶出版社經過內部擴張、自身裂變，以內涵式發展模式成立大型國有出版文化企業。集團現有在職職工600多人，所屬教育、社科、文藝、少兒、科技、美術等六大出版中心和重點圖書編輯室；有北京、上海、廣東宏圖華章文化傳播公司，北京華章同人公司、天下圖書公司、天健卡通動畫文化公司、天健電子音像出版社、天健網路出版公司和新銳圖書設計公司、圖書發行公司、印務公司等11個圖書策劃營銷和電子音像、網路出版單位；有《今日教育》、《假日時尚》、《旅遊新報》、《農家科技》等“三刊一報”；還有書林貿易、盛博實業、書林廣告、大寬旅遊和正升置業、重慶海業等多家全資或控股的產業公司。重慶出版集團的前身重慶出版社是一個具有50多年歷史，在國內有一定影響和較強經濟實力的一家具有區域特色的綜合性出版社，年均出書800餘種，數以千計的圖書曾榮獲國家級或省部級以及中國各類專項大獎，並與數十個國家和地區建立了版權貿易關係。近年來，重慶出版集團大力實施“走出去”戰略，版權輸出和國際合作成效斐然，“重述神話·中國卷”首部作品——蘇童新作《碧奴》向15個國家和地區輸出版權；並與世界知名的企鵝集團達成“企鵝經典”合作協議，這些將對推動中華文化對外交流作出巨大貢獻。

重慶出版集團乘文化體制改革東風，規模和效益實現翻番增長，集團公司2005年銷售收入為9.01億元，利潤總額為1.14億元，資產總額達到11.98億元，這三項指標分別較2004年增長110%、259%、39%，與“三項制度”改革前的2002年相比，分別增長了242%、294%、293%；與“九五”末的2000年相比，分別增長了265%、250%、366%。

重慶出版集團將繼承和發揚重慶出版社的光榮傳統，以弘揚中華民族優秀文化和宣傳人類進步文明為宗旨，以中央文化體制改革精神為動力，以堅持和推進先進文化前進方向為己任，力爭在未來10年內把重慶出版集團建設成為一個國內一流、在國際有一定影響的大型出版文化產業集團。

重慶出版集團的前身為重慶出版社。2005年4月29日，經中宣部、新聞出版總署和重慶市委、市政府批准，重慶出版社整體轉制，重慶出版集團公司掛牌成立。同年9月，在重慶市工商局正式註冊。

作為重慶唯一的大型綜合性出版機構，其歷史應追溯至建國伊始、重慶解放之初1950年組建的西南人民出版社。她紮根長江上游的西南重鎮——重慶，擔當黨和國家文化宣傳陣地的歷史重任。

重慶出版集團已發展成為由20多個成員單位組成，集圖書、報刊、電子音像、卡通動漫、網路出版為一體，涉及紙業、印務、發行、廣告、旅遊和房地產等相關產業，有多個全資、控股公司的大型文化企業集團。新聞出版總署“全國圖書出版業競爭力研究課題組”以LM檢測系統為依據，對K國517家出版社2004年數據檢測結果表明，重慶出版社綜合競爭力排名第16位。重慶出版社年平均出書近千種，新書獲獎率達到25%，圖書重印和再版率達50%，有1200多種圖書獲獎，曾三次被新聞出版總署評為“良好出版社”。自2005年轉制改革和戰略調整至今，重慶出版集團的發展躍上新台階，集團綜合實力大大增強。2006年被國家人事部、新聞出版總署評為“全國新聞出版系統先進集體”。今天正朝著“國內一流，國際知名”的出版企業集團而努力邁進。

1950-1980年，計劃經濟體制下，歷經數次改組的艱辛培育和重圍突破

1950年，按當時大區劃分規則，重慶出版社前身——西南人民出版社（社號114）成立。后隨時代需要，先後被改組為“人民出版社、人民教育出版社西南聯合辦事處”，“四川人民出版社重慶辦事處”，“重慶人民出版社”，“東方紅出版社重慶分社”等。

從1950年的西南人民出版社到1980年重慶出版社正式成立前，雖經曆數次改組，重慶出版人始終如一履行“服從大局、服務中心，堅守社會主義文化宣傳陣地”的歷史責任，圖書出版在中國出版業佔有一席之地。

1980-1995年，改革開放和市場經濟浪潮席捲下的積極探索與勇敢堅守

1980年，按國家出版局（80）出字第830號文，重慶出版社恢復建制正式成立，沿用114社號。在20世紀80、90年代，身處國家改革開放和市場經濟的早春，年輕的重慶出版社就敢為人先，提前為自己掘到第一桶金。在恢復高考的1977年，憑藉敏銳的市場嗅覺，我社抓住機遇出版著名的“海淀叢書”教輔系列，該套叢書從1982年首次付梓至1991年最終停印，經歷了長達10年連年重印或再版。同時期出版的《龐中華鋼筆字帖》也暢銷中國、影響巨大、效益可觀。這些原始積累成就了重慶出版社在國內出版業的地位，為後來的發展奠定了堅實的經濟基礎。

同時，重慶出版集團堅守“陣地意識”毫不動搖，牢記自己的政治使命，恪守“出版人”職業道德，堅持為廣大人民群眾提供優質的精神食糧。我社利用早期積累的雄厚財力，出版了在全國激起巨大反響的《中國抗日戰爭時期大後方文學書系》、《中國解放區文學書系》、《世界反法西斯文學書系》三大書系和一大批有重大影響的重點圖書，創造了巨大的社會效益，進一步鞏固了以社科類圖書為主的大型綜合性出版社的地位。

1996-2004年，激烈市場競爭和嚴峻挑戰下的穩步發展與變革醞釀

90年代中期，國家堅定推行走中國特色社會主義市場經濟道路，重慶出版社意識到自己將面對外部市場環境迅速變化和激烈競爭帶來的挑戰與壓力。雖然經歷了多年高速發展，重慶出版人也“居安思危”，清醒地認識到過分依賴教材教輔圖書帶來的不利影響。

重慶出版社究竟需要什麼樣的發展方向和發展思路？面對嚴峻的市場，如何調整出版物結構、醞釀體制改革來迎接殘酷的市場競爭，是縈繞出版人心頭的難題。“機遇只垂青那些有準備的人”，在激烈的市場競爭中，重慶出版社依然保持了良好的發展勢頭，連年保持盈利局面和重慶市納稅大戶的地位，其推出的優秀出版物更是獲獎頻頻，有超過300種圖書在中國範圍內獲獎，其中獲國家級獎勵50多項，如中宣部“五個一工程”獎、“中國圖書獎”、國家“九五”重點出版工程、首屆中國優秀藝術圖書獎一等獎、國家圖書獎提名獎、全國優秀少兒圖書獎、香港印製大獎“書面及封套設計冠軍獎”等獎項。

2005年集團成立至今，做強主業，做大產業，輔業反哺主業，增強核心競爭力

2005年，重慶出版集團正式掛牌成立，一個肩負“書行天下、傳承文明”宗旨的大型文化企業正式誕生。經濟效益是維繫企業生存的根本，出版人的本質和特色就是要通過生產精神食糧予以展示。雙重使命，一開始就註定重慶出版集團與眾不同的企業文化，幾十年來積澱的文化因子在新時期發展的浪潮中，經重慶出版集團全體文化人的提煉與發展，更顯得內涵深刻、意蘊深遠。秉承著老一輩出版工作者孜孜以求、不斷進取的優秀品質，今天的重慶出版集團人自強不息、開拓開放、兢兢業業，腳踏實地行進在社會主義市場經濟的大道上。

新氣象、新思路、新舉措。重慶出版集團成立幾年來，在新一屆集團領導班子的帶領下，全體員工解放思想、銳意進取，堅持先進文化的前進方向，已真正成為具有蓬勃生機的出版文化市場主體。2005年，集團全年銷售收入為9.01億元，利潤總額為1.14億元，資產總額達到11.98億元，這三項指標分別較2004增長110%、259%、39%，實現了規模和效益雙翻番。嗣後，逐年在此基礎上持續增長，確保了國有資產的優化配置和保值增值，實現了集團一個又一個跨越式的大發展：兩大戰略成績斐然，創意產業初露端倪，競爭實力明顯增強，創新理念深入人心……

作為黨的思想宣傳陣地，先進文化的基本載體，重慶出版集團始終堅持“二為”方向、“雙百”方針和“三貼近”原則，堅持社會主義先進文化的發展方向，積累和傳播人類優秀科技文化成果，大力繁榮哲學、社會科學，推進政治文明、精神文明、物質文明和社會主義和諧社會的建設，突出地方特色，弘揚“兩精神、三文化”，為西部大開發和把重慶加快建設成城鄉統籌發展的直轄市，在西部率先全面建成小康社會，提供精神動力和智力支持。

集團使命是我們集團存在的根本目的，是對社會發展應做出的一份貢獻。企業使命也可以說是企業存在的意義和價值，是企業肩負的最大責任。“聽巴山夜雨，品渝州書香。”經濟效益是企業維繫生存的根本，而出版人的本質和特色又要通過生產精神食糧予以展示。雙重使命，一開始就註定重慶出版集團與眾不同的企業使命，我們出版集團始終堅持以積累和傳播人類優秀文化，滿足人民群眾不斷增長的文化需求為己任，堅持公益性文化事業和經營性文化產業雙發展，堅持把創造最大的社會效益和經濟效益。

核心價值觀是指期望組織及其員工如何運作的最根本的指導原則和行為準則。核心價值觀反映和增強了組織所渴望的行為，它以適當的方式，支持和指引每一位員工做出判斷，幫助組織完成其使命，達成其願景。核心價值觀是企業文化的基石。

責任感是我們做好出版工作的第一要求。創新是支撐我們可持續發展的根本動力。和諧是世界的本質，也是一切事物的原則。發展就是要求我們在文化的發展中堅持以人為本的、可持續的科學發展。

重慶出版集團講求責任：對社會負責、對國家負責、對企業負責、對員工負責。要求我們有強烈的責任意識，有肩負責任的傑出能力，有勇於承擔社會責任的高尚品格。重慶出版集團講求創新：事事創新，時時創新。創新是文化的本質特徵，文化創新是文化可持續發展的關鍵。創新要求集團的每一位成員在方式、方法、內容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平；要求我們不斷激發個人創意，完善創新機制，以全面的技術創新，管理創新，經營模式創新，推動集團不斷成長。

重慶出版集團講求和諧：與自然和諧，與社會和諧，集團內部和諧。要求我們出版人對外積極為社會主義和諧事業做貢獻，對內建立合理的機制，營造心氣足、人氣旺、風氣正的文化氛圍，堅持企業的和諧發展。

重慶出版集團講求發展：踐行科學發展觀，要求出版集團適應開放不斷擴大、思想更加激蕩的新變化，樹立全新的文化安全觀；要求我們適應文化發展手段與目的相統一的新實踐，樹立全面的文化價值觀；要求我們適應依靠解放和發展文化生產力、增強主流意識形態影響力的新要求，樹立科學的文化發展觀。

集團精神是指集團為取得經營成功，根據本集團的優良傳統和適應客觀現實的需要，在長期的生產經營過程中積極倡導而形成的支配企業內部絕大多數員工的一種穩定的主導意識。

求真務實要求我們依據解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，去不斷地認識事物的本質，把握事物的規律，並在這種規律性認識的指導下，去執行、去實踐。開拓創新要求我們勇於進取，將新思想、新思維落實到行動上。

要將求真務實、開拓創新貫穿於工作的每個環節，堅持與時俱進，要認真研究新形勢下先進文化傳播的新情況、新特點，認真探索新形勢下先進文化傳播的新途徑和新方法，並在傳播先進文化時，要充分利用新技術革命為先進文化的傳播拓展廣間。

人才是槳，品牌是帆，多元化發展是企業的發動機。努力造就一支思想好、作風正、業務精的文化人才隊伍是出版事業持續、健康、快速發展的根本所在。

有了一流的人才，集團才能發展，才能進步，人才是最大的財富！企業品牌是企業重要的無形資產，擁有品牌就擁有財富，就擁有企業未來。集團承載有無數榮譽，無數光輝，一路走來，成績斐然。我們擁有的重慶出版集團這個品牌，意味著精品、精緻、經典……多元化發展是集團騰飛的翅膀，將在多元化戰略思想的指導下，飛躍前行…

企業願景是一種描述組織目的、使命和未來理想狀態的濃縮的“企業藍圖”。憶往昔，崢嶸歲月：一路前行，感慨良多。作為重慶唯一的大型綜合性出版機構，擔當黨和國家文化宣傳陣地的歷史職責，履行服務中國特色社會主義經濟文化建設和促進社會發展的歷史使命，滿足人民群眾日益增長的精神生活需要，已逾半個多世紀，目前已發展成為由20多個成員單位組成，以圖書、報刊、電子音像、網路出版、版權貿易為主業的大型文化企業集團。

重慶出版集團面臨著新的發展機遇，即將開始新的發展征程。繼續發揚重慶出版人無私奉獻和勇於拼搏的精神，凝聚重慶出版人的智慧和創新，博觀約取，厚積薄發，力爭通過5～10年時間，把重慶出版集團建成國內一流、國際上有一定影響的大型文化出版產業集團。

優，是優秀的品質，優越的服務，優良的品格。企業必須應對不斷的變化，同時，企業必須也得恪守不變的追求。我們的產品必須要有優秀的品質，才能得到市場的認可；我的服務必須要優越於對手，才能得到顧客的青睞；我們也必須堅守誠信、務實、忠誠等優良的品格，才能保證我們踐行承諾。

利，是經營的核心，也是企業發展壯大的力量之源。利，不是單純的經濟效益，也包括社會效益；經濟效益和社會效益是相輔相成的，二者互為依託，沒有經濟效益就談不上社會效益，沒有社會效益，也難尋經濟效益。集團在堅持社會效益的前提下，努力提高經濟效益。

市場，利之源泉。市場需要自我開拓，守則殆，拓則生。經營市場要以勇氣搭橋、智慧鋪路；上游服務作者，下游服務讀者；縱觀市場大局，把握市場脈搏；以思路尋出路，以創新求突破。總之，市場之大，存乎於心，心之所向，力則及也。

用心，就是端正態度，全心盡心，以認真與執著的精神面對每件工作。態度決定一切，細節關乎成敗。事無巨細，我們都要用心去感受、去揣摩、去完成。滴水穿石，靠的不是一朝一夕的拼搏，而是幾十年如一日的苦苦追求；百步穿楊，用的不是突發的靈感，而是“梅花香自苦寒來”的磨練。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。一個人的能力有大小，但是只要踏踏實實對待每一項工作，善於動腦、勤於動手、敢於負責、追求完美，就一定能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。我們出版人，就是要憑咬文嚼字的精神，做足字裡行間的功夫！

重慶出版集團肩負著傳播人類優秀文化的使命，這是事業的特色，也是吸引人的關鍵所在。人人都可以由平凡走向卓越，而關鍵是我們的事業要能為員工提供一個揮灑汗水與激情，實現夢想的舞台。我們相信，在這個舞台上，每個人都可以實現自己價值，這正是我們集團人的自豪所在，也是每個希望加入這個團體的人的憧憬所在！

如果說集團是一個大舞台，那崗位就是每個人的小舞台，在這裡，成長與提高是舞台的主旋律，進步與飛躍是劇目的主樂章。崗位的意義不只是權利和責任，它同樣也是一個承載夢想的舞台，一個造就卓越的舞台，一個實現個人進步與企業騰飛的舞台。

要激發員工的工作熱情，需要正確對待不同員工的不同需要，以及員工不同層次的需要。我們的機制必須是靈活多樣的，豐富完善的。這樣的機制既不能壓抑人，更不能傷害人；既要能夠充分調動每一位員工的積極性，也要確保每一位員工能夠得到良好待遇。

“二人同心，其利斷金”。集團要開創的事業，不可能由一位或者一部分員工來完成；我們要實現的目標，必須是全體員工共同努力才能實現的。因此，必須有一個和諧的環境，和則人人衣食足，諧則人人皆能言。這樣的和諧環境是一個公正、公平、公開的內部環境，在這樣的環境里，同事如親友般和睦友愛，為共同的事業和目標而奮鬥。

書籍是人類進步的階梯，作者是繁榮文化的先鋒，讀者是分享智慧的大眾。書籍淌動的是作者智慧向讀者思想浸潤的一泓清泉，開啟的是作者箴言向讀者思想傳遞的一扇門窗；書籍架起的是心與心交流的平台，振顫的是心與心共鳴的音符，串接的是心與心共同的關注。

重慶出版集團秉承經營作者、經營讀者，服務作者、服務讀者的理念，架起作者——出版人——讀者溝通的心橋。真誠地營建作者之家，因為沒有作者，將會是無根之木，無源之水；視讀者為友，熱忱地敬待讀者，因為沒有讀者，將會是無輪之車，無渠之澤。

北京華章同人文化傳播有限公司是重慶出版集團的全資子公司。自2005年年初成立以來，先後策劃出版過“重述神話”、“重現經典”、“現代圖書館”等書系，迅速奠定了公司在業內的知名度。2007年，我公司策劃出版的由著名作家畢淑敏創作的《女心理師》一書，短短兩個月銷售超過40萬套，開捲圖書排行榜連續六個月列全國暢銷書前十。

公司倡導文化品味與市場效益相結合的宗旨，強調圖書的品質與風格，主張圖書成為人的精神家園和智慧源泉。公司堅持中國與外國圖書選題並重的方向，除擁有一支由年輕策劃人組成的國內選題策劃團隊外，還建立了堅實的外國圖書版權資源。

公司堅持相互促進、共同繁榮的營銷理念，積極與中國各地的新華書店、圖書分銷商、民營書店、圖書銷售網站、書友會以及其他銷售渠道的合作，營銷網路和客戶遍布全國省會城市、直轄市和主要城市。

出版作品有《女心理師》、《碧奴》、《人間》、《后羿》、《孤獨旅者》、《郵差》、《跳房子》、《失落》、“中國作家實習榜”、《成為官僚》、《面紗》、《成吉思汗與今日世界之形成》、《宮本武藏》、《織田信長》、《源泉》、《阿特拉斯聳聳肩》、《權力與建築》、《萬里任禪游》、《上帝之肋》、《美麗新世界》、《華山，又“賤”華山》、《中國哲學簡史·插圖本》、《18歲給我一個姑娘》、《華氏451》、《穿裘皮大衣的維納斯》、《秘密花園》、《情迷六月花》、《崩潰》、“驚悚系列”（《百萬誘惑》、《高危地帶》、《零點時刻》、《眼鏡蛇事件》、《白宮刺客》）等。

最近，各出版集團的電子閱讀器成了媒體聚焦點，但這只是它們數字化轉型的一個方面，各大出版集團在網路平台上也已開始悄悄布局，蹣跚起步。

從優勢資源入手

目前，除了企業網站，出版集團單獨推出的經營性網站主要集中在教育類，如安徽出版集團的時代教育在線、鳳凰出版傳媒集團的鳳凰教育網、浙江出版聯合集團的一起學網、廣東出版集團的廣東新課程網等。最近，還有湖北長江出版傳媒集團推出的現在網、重慶出版集團即將推出的巴渝有聲書網和天健原創網。由於出版集團在教材教輔領域有強大的資源優勢，教育類的專業網站成為它們開發的首選類型。

5月9日，中南出版傳媒集團股份有限公司開發的名師網新版正式上線運營，包括名師工作室、網路課堂、教育書城、考試頻道和社區五大頻道。據名師網項目負責人馬隨介紹，複合出版、教育綜合服務提供商、專註於基礎教育領域是該網的三個主要特點。

據了解，名師網不僅有名師工作室等線上教育服務，還有出版教育期刊和圖書，舉辦教育講座、論壇、競賽，以及開展學科課程輔導、素質特長培訓等線下服務。與此相對應，贏利模式也分為兩部分：線上收益來源於面向學生的在線學習輔導使用收費、教輔及數字教育產品銷售、媒體廣告收益、網際網路增值服務收費等；線下收益則來源於教育期刊、教輔圖書、家長培訓學校等。

名師網從2008年7月開始籌備，當年底試驗平台開始上網試運行，至今已完成了三次改版。目前與全國500多名優秀教師簽約合作，日訪問量保持在2萬人次左右。

成都書博會期間，湖北長江出版傳媒集團的現在網也正式亮相。其中，同樣包括教育板塊，網站整合了旗下教材、教輔、教育報刊等資源，涉足教材支撐、學習互動、在線培訓、教育題庫、教師博客、英語學習等多個方面。

“過去不管是教輔讀物還是教育報刊都是出版社收入的重要一塊，現在網路上對這方面也有非常強烈的需求。”湖北長江出版傳媒集團數字出版部負責人程國重表示。

與徠之類似，鳳凰教育網、時代教育在線、一起學網等各大出版集團開發的經營性網站均是從教育入手，以本版教材教輔資源為基礎，力求打造一個線上與線下相結合、有良好互動功能的網路平台。

轉型處於探索階段

與上述集團不同，重慶出版集團優先開發的不是教育類網站，而是巴渝有聲書網。對此，該集團旗下天健網際網路出版有限責任公司總經理劉愛民說：“關於是否做教育類網站，我們也考慮了很久，對整體市場做了分析，認為如果一哄而上都去做這個，競爭壓力可能很大，所以我們希望進行差異化競爭，最終選擇了有聲書網。”

據了解，巴渝有聲書網將以重慶出版集團的資源為基礎，把西部地區歷年出版的圖書、經典名著進行有聲數字化並分類儲存、網路發布，打造一個涵蓋網際網路、手機、MP3、MP4、PSP等移動便攜媒體在內，集聽書、娛樂、學習、版權貿易、按需POD等為一體的大型有聲書文化網站。

湖北長江出版傳媒集團也沒有選擇單獨開發教育類網站，它們的現在網定位於閱讀類門戶網站，目標是在網路新聞、電子圖書、數字報刊、原創文學、在線教育、虛擬社區、手機閱讀、電子商務以及IPTV、動漫、遊戲等領域開發一批有影響力的欄目，這是該集團數字化轉型的重要一步。目前，該集團旗下《長江商報》及各出版社的資源已經裝入了現在網平台。近日，該網啟動了“長江杯”網路小說大賽，開出了100萬元的大獎。程國重表示，現在網將打造成一個原創閱讀基地，網路小說大賽是重要措施之一。

在網路平台建設方面，能夠提出差異化競爭、閱讀門戶等概念表明出版集團已經形成了初步的數字化轉型理念，但差距仍然很遠。

名師網項目負責人馬隨認為：“目前出版集團做網路平台還處在有認知、但沒有真正認識這個新業態經營理念的階段。對網路平台的業務形態如何設計、內容產品如何包裝、用戶如何定位等問題缺乏更深入的研究。”

一位不願透露姓名的某出版集團數字出版負責人則表示：“出版集團做以贏利為目的的網站存在一定風險，建一個網站不等於就數字化了，網站的經營跟出版社完全不一樣，要宣傳、營銷、推廣，傳統出版集團不一定有經驗。”

河北出版傳媒集團數字出版中心負責人馮彥明認為：“傳統出版開始向數字化方向轉變，網路平台是必需的渠道，但到底是自己來搭建還是共同搭建，目前還處在探索階段，因為各省出版集團的數字化轉型都還剛剛起步。”

對傳統出版而言，網路平台實際上是一個嶄新的媒體形態，需要專業人才來操作。據介紹，名師網項目由中南傳媒總經理助理吳傳勝任總策劃、總負責人，他排除了各方壓力，大力引進網際網路專業人才，組建了項目組，並向華中科技大學、北師大、廣東遠程教育理事會等各方面的專家廣泛諮詢專業意見，最終才形成了系統規劃。

馬隨認為，在網路平台建設上，出版集團應扮演一個投資人的角色，具體運營則交給專業團隊去做。