鄭崇華

鄭先生非常注重新技術及新產品的研發，對符合環保節能產品的投入更是不遺餘力。為培植中國大陸的優秀科技人才，加速電力電子學科在中國的發展作出了極大貢獻。台達集團於1999年在上海成立台達電力電子研發中心，2003年擴大組建為台達能源（上海）有限公司，進行基礎科技研究及電力電子新產品的開發。台達在全球共設有18個科技研發及新產品開發中心，並和美國弗吉尼亞大學及麻省理工學院語音系統實驗室進行前瞻性科技合作開發計劃。自2000年起，台達並與若干國際知名企業攜手，和麻省理工學院計算機實驗室合作成立“活氧計劃聯盟”，共同開發新一代的人性化計算機。

“5·12”特大地震發生后，台達集團捐款1000萬元人民幣，援建四川綿陽市涪城區楊家鎮小學。

1971年創立台達電子工業股份有限公司，任董事長。

1999年台達集團在上海成立台達電力電子研發中心。

2003年擴大組建為台達能源(上海)有限公司，進行基礎科技研究及電力電子新產品的開發。台達在全球共設有18個科技研發及新產品開發中心，並和美國弗吉尼亞大學及麻省理工學院語音系統實驗室進行前瞻性科技合作開發計劃。自2000年起台達並與若干國際知名企業攜手，和麻省理工學院計算機實驗室合作成立“活氧計劃聯盟”，共同開發新一代的人性化計算機。

自然天道

生活無處不節能

40多年前，鄭崇華第一次去美國。周末，一位總經理級別的同事開著新車帶他去“附近”的一家餐館吃飯。“足足開了兩個半小時，終於在田野之間的山頂上發現一個非常漂亮的建築，燈火通明，的確不同凡響。餐后我們又開了兩個多小時回到旅館。現在我對這件事情反思一下，覺得有那個必要嗎？”

鄭崇華說，美國人喜歡住在遠離城市、買一塊肥皂都要開半個小時車的地方。“很多人覺得美國人的生活非常理想，實際上這是一個不良的示範。現在全世界每天平均生產的油是8200萬桶原油，單單一個美國就用掉了1/4，這其中的3/4又耗在交通上。如果我們中國人也學美國人，再多的石油一天也不夠用。”

鄭崇華提倡節約，家裡的汽車和家電用了十幾年都不準備更新。不過，這種節約習慣在節能新產品面前就自動改變了。

2004年，鄭崇華得知耗油僅為普通車的1/3的豐田第二代油電混合車(PriusⅡ)在美國上市。當時台灣代理商沒有進口，但是他不惜代價請台達美國分公司的業務人員幫他訂購一台。排了很久的隊，船運到台北。這樣下來，他差不多花了220萬元新台幣才把原本只要93萬元新台幣的PriusⅡ買到手。而此前幾年，台達高層管理人員希望他把Volvo老車換成賓士或寶馬的高檔車而遭拒絕。

這輛PriusⅡ已經給兒子使用，但是他一說起來仍然很滿足，“這個車子，每公升汽油可以跑35.5公里，百公里的耗油不到3公升，效率是一般車子的3倍左右。”

建廠必蓋“綠建築”

《自然資本論》認為商業建築和居住建築都可以加入“綠色革命”，並舉例說在陰雲密布的德國城市達姆斯塔特，有一座“利用太陽能調節溫度”的房屋，其用水量比普通房子少10%，用電量少25%；在常年炎熱的泰國曼谷，有一座3層“綠建築”樓房，通過結構設計減少了空調90%的電量。

台達在泰國當地有工廠，所以到泰國考察“綠建築”比較順便。前幾年，鄭崇華曾經三訪這幢“綠建築”的建造主——泰國理工大學建築系教授SoontornBoonyatikarn，了解到這座3750平方英尺的房子利用了太陽面板、超級窗戶、特殊照明與採光等綠色建材和因地制宜的設計。

“他用了很多的巧思，比如測量風從哪裡來，然後在風經過的地方種樹植草，還有一個水池。他做了一個實驗，發現普通的水泥地被太陽曬熱的話，比他這樣的環境高七度，如果要靠空調製冷，這座房子整體降溫7度需要用很多電能。他用雨水，然後過濾，用過的水拿去沖馬桶，然後澆花。他把草割了丟到沼澤裡面製造沼氣……的確，他能夠用1/15的能源解決很多問題。”

從曼谷取經回來后，鄭崇華請來台灣的“綠色建築”方面的權威學者到公司演講，然後決定蓋台灣第一座“綠色工廠”。

2005年8月，這座工廠完工。工廠內有一個結合太陽能光電的綠色生態中庭，還有一片提供野鳥昆蟲棲息的原生植物密林，有生物多樣化綠地，廠區內種植的原生喬木超過350棵。

“因為了解自然，所以我盡量順應自然。比如，我不讓廠區隨便鋪水泥地面，因為不透氣，裡邊的細菌、生物都被憋死了。”

綠色建築的成本比一般建築高，但是台達這座廠房的節能效果達到30%，營建廢棄物減少50%，日常節水40%。“用不了多久，這個錢可以賺回來。”在9月22日的採訪中，鄭崇華說他否定了上海中達研發大樓的設計方案，“那些設計方案，看上去很有氣勢，但是不節能，”他說，“以後，我們所有的廠房都要蓋綠色建築。”

上海中達研發大樓方案還在設計之中，更改之後的方案將按照鄭崇華的要求採用節省能源的建材，包括玻璃、隔熱、屋頂、牆壁等都是採用可以隔絕外部熱能進入屋內的設計。“目前世界上最好的紀錄是用電量只有一般建築的1/15，我給同仁的目標是，開始要省一半電，然後再一半、再一半、再一半。”

鄭崇華推廣綠色建築，不僅僅只限於台達。對於居民建築，他也認為可以提倡“綠色”。9月22日，“國際太陽能建築設計大賽”在北京啟動，這個活動是台達基金會贊助的。說到贊助初衷，鄭說：“建築設計師一半會設計好看的高大的建築，造價也很貴。但是中國有很多農民，他們蓋不起高大的房子，他們的節能建築有沒有人關心？前天我跟清華大學談，他們說會有1000多人做這件事情。我很高興，我鼓勵他們下鄉脫了鞋子跟農夫交流。”

經營事業之餘，鄭先生也相當投入於推展社會公益。自1990年起，他透過基金會長期贊助海峽兩岸重點大學的科研項目及人才培育，並致力推廣環保節能理念及相關技術的開發應用，期望能在科技進步發展的同時，兼顧生態環境的保育，善用寶貴的自然資源，以留給後代子孫一個乾淨舒適的地球。

“莫拉克”大災難，台灣民間企業第一時間發揮愛心，個人捐款以台達電董事長鄭崇華捐出3億元最多。

“5·12”特大地震發生后，台達集團捐款1000萬元人民幣，援建四川綿陽市涪城區楊家鎮小學。