企業戰略體系

是指指導經營戰略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成，是企業領導者和職工群眾對經營中發生的各種重大關係和重大問題的認識和態度的總和。

是以企業戰略思想為指導，根據主、客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。

是對於實現戰略目標既有關鍵作用又有發展優勢或自身需要加強的方面。

為貫徹戰略思想，實現戰略目標、戰略重點，所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規範和行動方略。

是根據戰略目標的要求，在規定的戰略期內，劃分的若干階段，以便分期地實現總的戰略目標的要求。因為戰略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現。

為實現戰略目標而採取的重要措施和重要手段。

企業根據實際情況分為三個階段制定發展戰略：

一是現有執行階段的戰略制定。這一階段主要是保障現在企業發展和運行的方向。這就是企業的第一戰略。也成為執行戰略。

二是下一階段的既要實現的目標。這一階段的戰略目標主要是為了保證企業能夠在發展的過程中順利的調整和轉型。這就是第二戰略也可以成為種子戰略。

三是為了防範第二戰略出現風險需要調整而做的準備。這一階段主要是為了保證第二階段的戰略出現意外和風險時為了能夠迅速適應市場而做的準備。當然，如果發展順利的話第三戰略也可以成為企業發展的必然階段。這就也是我們所說的第三戰略既儲備戰略。

在企業發展的過程中戰略目標體系是逐步遞進的。當成第一戰目標的時候，第二戰略目標成為第一戰略目標，第三戰略目標成為第二戰略目標。企業從新制定第三戰略目標。這樣企業戰略發展目標體系與企業發展同時逐步完善和發展之中。

在整個的發展戰略體系中為什麼只做了三個階段的戰略目標而不做更多階段的戰略目標呢？在現代市場經濟中變化成為最不容易變化真理。戰略目標是企業宏觀性的方向。如果戰略目標不能夠隨著市場的變化而進行制定和調整的話機會使目標缺乏戰略性。戰略目標也會成為很不實用的擺設甚至會把企業帶向毀滅的深淵。所以，戰略目標永遠是以市場為導向機制制定的。為了不斷的適應市場的變化就需要不斷進行更新和調整。是戰略目標牢牢抓住市場。所以，制定戰略目標是在尋求企業的戰略性增長而是助長企業的機會增長。

微觀性戰略體系建設就是第一發展戰略的執行體系建設。要將企業既定戰略目標進行逐層級的分解直至員工個人。也就是會說，除了要建設企業的戰略目標之外還要分不同的功能區域板塊進行逐層級的戰略體系描述和規劃。最後是員工的個人戰略。當然，原始層級較低的時候越要找到具體的執行戰略的方法。這樣才會更有效。