驅動力

 《驅動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的最新著作。在書中，作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。

 過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵著你？

 丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，揭示了胡蘿蔔大棒這樣的外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。在書中，他審視了驅動力的三大要素：自主、專精和目的。在每章的結尾處，還提供了實用的工具箱。

 通過大量真實案例和科學研究成果，作者丹尼爾·平克為每個人、每個組織指出了在胡蘿蔔大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。

丹尼爾·平克（Daniel H. Pink）

趨勢專家、《全新思維》作者，暢銷書作家，《紐約時報》、《哈佛商業評論》、《快公司》和《連線》雜誌撰稿人，美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。

在世界各大公司、大學院校及各種協會進行演講，討論有關經濟變革和創造新型工作環境的話題。

暢銷書作者，主要著作有：《全新思維》《自由工作者的國度》《菜鳥職場物語》《未來在等待的人才》。

引言 科學向左，企業向右

第一部分 驅動力3.0 時代來臨

第1章 我們需要一次全面的升級

驅動力洞察 我們放棄了原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強的工作；沒有人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界最大的百科全書；還有開源產品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業………獎勵只能帶來短期的爆發，就像是少量咖啡因只不過是幫你多撐了幾個小時，更糟糕的是，它還降低了人們繼續這項工作所需的長期積極性。

第2章 獎勵的懲罰，胡蘿蔔大棒失效了

驅動力洞察 獎勵有時候很奇怪，它好像是對人的行為施了魔法：把有意思的工作變成苦工，把遊戲變成工作。胡蘿蔔大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低了積極性；本來是要激發創造力卻抑制了創造力；本來是要讓好人好事越來越多但實際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置最終損害於不顧；撒謊者想要快速出奇制勝，置長遠結果於不顧。

I型工具箱：驅動力3.0與報酬

第3章 做 I 型人還是 X 型人

驅動力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”，那麼平庸就會成為無法逾越的天花板。你需要傾聽內心的聲音，你的能量之源來自外在動機還是內在動機？自由、挑戰與擔當是你的主要動機嗎？你是更多關注行為帶來的外在獎勵，還是更多關注行為內在的成就感？我們究竟應該用哪種方式來思考人類行為的驅動力。

I型工具箱：驅動力3.0與個人

第二部分 驅動力3.0的三大要素

第4章 自主：我做什麼，我決定

驅動力洞察 為什麼一個迸發自由和創意的24小時被稱作“聯邦快遞日”？為什麼谷歌每年的新產品中竟有一半是在20%的完全自主時間內誕生的？這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興。我們天生就是玩家，而不是小兵；我們天生就是自主的個體，而不是機器人。

I型工具箱：驅動力3.0與教育

第5章 專精：把想做的事情做得越來越好

驅動力洞察 在辦公室里，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，後者卻讓我們能夠撐過晚上。控制帶來的是服從，自主帶來的則是投入。你是不是處於最興奮、最令人滿意的心流體驗之中？達到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應該被作為生活規範：為了實現專精而保持美麗的“聚精會神的神情”。它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。

I型工具箱：驅動力3.0與企業

第6章 目的：超越自身的渴望

驅動力洞察 你是不是常聽到“效率”、“利益”、“價值”、“優勢”、“焦點”、“差異”這樣的詞語，這些目標很重要，但它們缺乏喚醒人類心靈的能力。我們常常以利潤最大化為中心，而驅動力3.0在不拒絕利潤的同時，強調的是目的最大化：如果一個人感覺不到自己屬於更偉大更長久的事物，他就無法過上真正出色的生活。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界……

I型工具箱：驅動力3.0與溝通