牟禮鎮

1940年置牟禮鄉，1958年建紅光公社，1980年更名牟禮公社，1982年改鄉，1986年建鎮。1996年，面積31.6平方千米，人口3.2萬人，截至2017年人口數為43804人（2017）；轄凈土、曹店、復興、鳧坦、烏木、牟禮、安民、龍凼、趙塔、太平、清河、幸福、永豐、同錄、江臨、兩河、戴林、五堰18個行政村和1個居委會。2004年，撤銷興賢鎮，併入牟禮鎮，牟禮鎮政府駐牟禮場。原興賢鎮位於市境東部，距市區20千米。1940年置觀音鄉，1958年改戰鬥公社，1982年改戰鬥鄉。1996年，面積28.8平方千米，人口2.3萬人，轄新街、鳳林、三河、民主、油槽、郭營、迎祥、花碑、蟠龍、小塘、龍鳳、開元、楊柳、大渡、小渡15個行政村。2002年撤銷戰鬥鄉，設立興賢鎮。已撤銷併入牟禮鎮。

為四川省成都邛崍市轄鎮。位於市境東部，距市區22千米。轄3個社區、14個行政村。鎮政府駐牟場。邛（崍）牟（禮）公路終點。古迹有興賢塔遺址。

境內有牟場、興賢場、永豐場（新場）三個集鎮，自古商賈雲集，交易繁盛，歷史文化源遠流長。永豐場為秦時“依政縣”，風韻依舊，古貌尚存；清代興賢塔精美完整；始建於明代的迎祥寺廟全面開放，花碑水庫山清水秀。

牟禮鎮屬亞熱帶濕潤氣候區，四季分明，平均氣溫17.8度，年降雨量1300毫米，夏無酷暑，冬無嚴寒，秋多陰雨。

牟禮鎮與時代發展同步，特別是2008年，牟禮鎮按照成都市提出的“三個集中”和邛崍市委提出的“1333”發展思路及“三強市”建設目標，以項目實施為載體；以社會主義新農村建設為重點；以勞務輸出為切入點，發揮自身獨特的優勢，著力建設“三點”，打造“兩岸”，構築“一線”，努力推進城鄉一體化進程。牟禮鎮基礎設施不斷完善，無公害蔬菜生產、養殖業、勞務輸出不斷突現優勢，經濟繁榮、商貿活躍、百業興旺，已成為邛崍市的一顆璀璨的明珠。

興賢古塔始建於清代，道光年間，此塔高15米，分三台構成。底層直徑為5m，為正六面體，其上有撰文、碑記；二層由12根金龍抱柱，四周擺空，人物浮雕滿沿；三層正門興賢塔，後面觀音閣，六角吊鐘，金光燦爛；塔尖寶頂頂端伸出一股蛇舌似的避雷針，別具一格。

2011年代碼及城鄉分類

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蔬菜是人們生活中每日不可缺少的主要副食品，生產周期短、投資建效快、商品率高、比較效益明顯，是牟禮鎮農村經濟增長、農民增收的優勢產業之一。牟禮鎮距成都50公里，距邛東路25公里，所轄14個行政村、3個社區，16000多農戶、54000多人，幅員面積60.2平方公里，耕地面積35000餘畝，蔬菜面積2200餘畝。年產商品蔬菜1500萬公斤，產值達800萬元。大力發展蔬菜產業，將蔬菜產業做大作強，作為牟禮鎮農民促農增收的主導產業。但牟禮鎮蔬菜產業的發展還存在一些問題：一是蔬菜種植比較分散，沒有形成規模經營和突出牟禮鎮特色；二是蔬菜生產水平較差，設施蔬菜生產偏少，且設施簡陋，沒有高中檔設施的投入；三是基礎設施不完善，抗自然災害能力弱。

蔬菜生產的有利條件

1、自然條件優越。牟禮鎮所在區域氣候溫和，雨量充沛，日照適中，年平均氣溫15度，無霜期25天，元月份平均最低氣溫3度左右，最熱月份平均氣溫29度左右，形成“冬無嚴寒，夏無酷暑”。從土壤條件看，土質為半沙半泥土，地塊平坦，土質肥沃，結構優良。環境方面，空氣清新，地下水位高，三面環河，無污染源。2、良好的蔬菜生產基礎。牟禮鎮現有蔬菜規模種植面積2200餘畝，主要分佈在三河村1200畝，永豐社區300畝，龍凼村400畝，烏木村300畝，鳳林村200畝。牟禮鎮種植蔬菜歷史悠久，種植技術精良，特別是三河村蔬菜基地所種植的蔬菜品種多樣，品質遠近知名，深受消費者歡迎，銷售主要在雅安、成都等。在牟禮鎮蔬菜示範基地，種植全面掌握了育苗新技術，大棚設施蔬菜栽培技術、病蟲害綜合防治等先進種植技術，促進蔬菜生產發展。從農民積極性來看，種菜是一個短而快的項目，能儘快使農民增收，農民種菜的積極性很高，現已形成了良好的種植基礎。

3、廣闊的市場前景。便捷的交通設施，現從牟禮到邛崍需要30分鐘，到成都只需1個小時，即將建成的“新邛蒲快速通道”，這為商品蔬菜的調運流通，聯接廣闊的外部市場提供了十分有利的條件。

牟禮鎮蔬菜產業化建設的思路是：農民增收為目的，以市場為導向，堅持培植和建立蔬菜基地為基礎，以實施和發展無公害蔬菜為前提，加快調整品種布局，打造牟禮鎮特色品牌，強化蔬菜產品流通和蔬菜市場建設工作，努力實現蔬菜可持續發展。力爭通過三年努力，在牟禮鎮三河村打造蔬菜核心基地2000畝，其中大棚蔬菜1000畝，鋼架大棚蔬菜100畝，實現蔬菜產業標準化、規模化、集體化、集約化、品牌化發展。通過蔬菜核心基地示範推廣，帶動牟禮、鳳林、烏木、龍凼、永豐、曹店等壯大蔬菜基地，使全鎮蔬菜基地達5000畝以上。

2008年，發展蔬菜種植戶得到1000戶。在三河村建設標準化鋼架蔬菜大棚100畝，規範化的竹架大棚1000畝，帶動全鎮蔬菜基地達2500畝，整合全鎮蔬菜產業，新增無公害蔬菜品種認證2個。引進龍頭（一家有品牌、有銷售的蔬菜公司），成立成都市牟禮三河農業有限公司（依託村集體成立農村新型集體經濟組織）。初步建立起“龍頭企業+集體經濟組織（村公司）+農戶”的產業化運作模式，實現蔬菜產業標準化、規模化、集約化發展。

2009年，新發展蔬菜種植戶得到2000戶，建設標準化蔬菜大棚500畝，建設地點擴展至鳳林、曹店、龍鳳，帶動全鎮蔬菜基地擴展達3500畝，整合羊安、固驛、回龍蔬菜生產基地；鞏固原有市場，開拓深圳、杭州、南京、拉薩銷售市場，開發蔬菜深加工項目，新增無公害蔬菜品種認證3個、綠色食品認證1個，在創品牌、拓銷路方面取得突破，深化“龍頭企業+集體經濟組織（村公司）+農戶”的產業化運作模式。

2010年，新發展蔬菜種植戶得到3000戶，建設標準化蔬菜大棚1000畝，建設地點擴展至永豐、兩河、烏木、牟禮，帶動全鎮蔬菜基地發展達5000畝。完善“龍頭企業+集體經濟組織（村公司）+農戶”的產業化運作模式，實現龍頭企業、集體經濟組織、農戶三贏。提升三河蔬菜品牌，產生良好經濟和社會效益。在三河建成集科研生產、生態示範、輻射帶動、觀光旅遊、教育宣傳、出海創匯多功能為一體的現代果蔬示範園區

1、引進成都恩林生態科技開發有限公司（以下簡稱成都恩林公司）與牟禮鎮的三河村集體經濟組織走“公司+集體經濟組織+農戶”的模式合作。 2、三河村集體經濟組織與成都恩林公司就各自的權利、義務、職責簽定一個明細的合作協議，優勢互補，共謀發展，合力打造牟禮鎮蔬菜產業。

3、成都恩林公司主要負責市場、營銷環節，分析考察市場需求，提供市場所需產品定單。發揮其市場資源優勢，打響三河蔬菜品牌，解決三河蔬菜銷路，彌補村集體在市場、營銷方面欠缺。

1、三河村成立農業公司，按照獨立核算的企業法人實體運作，按照現代企業制度經營管理，包括租賃經營上級投入的蔬菜大棚。2、三河村成立蔬菜協會，依託蔬菜房地產項目，積極吸引種植戶加盟，讓蔬菜種植戶都參與到蔬菜協會，按照統一品種、統一管理、統一技術的原則，帶動農戶發展。組織發動群眾按成都恩林公司提供的定單負責生產環節，所種植的品種、價格、產值收入要高於現種植普通蔬菜的價值，實現農民多收增收。

3、三河村成立農業公司提供服務，通過經營蔬菜房地產和收取種植戶協會會費，實現滾動發展。在壯大集體經濟同時，增強基層組織的號召力、凝聚力。

1、三河村農業公司和成都恩林公司，分別在三河村蔬菜種植區建大棚蔬菜核心區，其中2008年分別建50畝。2、龍頭企業和村集體的示範基地，主要發揮品種試驗、技術推廣、示範帶動作用，推動蔬菜規模化、標準化、集體化、集約化、品牌化發展，健全與農戶的利益聯結機制，引導農戶由分散種植向適度規模經營，真正實現“一村一品”，推動蔬菜基地壯大規模、提升品質。

3、農戶以土地入股三河村公司和成都恩林公司，取得入股分紅收入，也可到公司打工取得務工收入，從而帶動農民持續增收。

牟禮鎮的農事大概應從每年的頭一個節氣“立春”算起。“立春”前後，春官們便爬山涉水、走村串巷，把春天的信息帶給千家萬戶。他們把一張張木版印製的“春事紙”送給農家，那幾寸寬、尺把長的淺紅色紙片上記掛著一年365個時日和24個農事節氣。在醒目的地方還印有一幅“春牛圖”農人們就從那趕牛娃娃腳上穿沒穿鞋的這一細節來預測當年的水勢好孬與收成豐欠。春事紙一貼上牆，當年的備耕工作就啟動了：選種子、買農藥、購化肥、聯繫耕牛……“春分”一到，便開始泡秧田，撒谷種。2008年時興分段育秧，先在家裡或固定的育秧室內將谷種催芽待其長出寸許，再一棵一棵地移栽到秧田裡培植，使秧苗桿粗葉壯，到時再栽插到大田。農諺云：“麥從立夏始”“小滿關秧門”，農家最忙碌的應該是農曆四月，公曆五月，所以前些年有“大戰紅五月”之說。從“立夏”至“小滿”這短短的半個月，被稱為“雙搶”季節，即搶收小麥、油菜籽和搶栽水稻。

“搶”，意味著時間緊迫、任務繁重、勞動力緊張，類似打大仗、硬仗。因此，農人們白天黑夜都泡在田壩頭，老人小孩也不得空閑，外出打工的青年男女也得趕回來參加“雙搶”。

眼下保留下來的水碾水磨極少，大多數鄉村場鎮的水碾水磨都已改作他用或蕩然無存。好在我在車禮鎮清河村發現了一座仍在悠悠轉動的古碾。它座落在鎮子北邊的一個村落外面，一灣碧水，幾籠翠竹，三五株垂柳，顯得格外的寧靜清雅。守碾的張大爺年已八十多歲，身板還很硬朗，談話論事也非常清晰。他告訴說：“這座水碾歷經幾代人，快三百年了。現在每天都還有點碾的磨的。一年到頭賺的錢，用點來維修，也用點來解決我和老伴的生活”。