物流體系

物流體系

物流體系是物品從供應地向接受地的實體流動過程過程中,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實現有機結合組合而成的一個整體。如果其各方面配置合理,將會使物流達到最優。一般分為兩種體系:一、中日物流知識體系。20世紀80年代初,由中國參照日本的物流體系所定義的物流概念。二、歐美物流知識體系。日本物流體系注重研究物流的活動以及功能。歐美物流體系主要從管理的角度對物流進行了定義,將物流作為企業主要的支撐活動,物流管理的好壞將直接影響到企業經營。

概述


物流一詞來源於軍事領域,其英文“Logistics”既是軍隊的轉移、住宿和供給的意思。

定義

《國家標準物流術語》(GB/T18354-2001)給出的定義:
“物流是物品從供應地向接受地的實體流動過程,根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實現有機結合。”

管理定義

美國物流管理協會(Council of Logistics Management,CLM)給出的定義:
“物流管理是在供應鏈運作中,以滿足客戶要求為目的,對貨物、服務和相關信息在產出地和銷售地之間實現高效率和低成本的正向和反向的流動和存儲所進行的計劃、執行和控制的過程。”
*美國物流管理協會為代表北美地區的權威物流研究和管理的最高水平。

我國的發展現狀

由於新中國成立時間不長,國民經濟尚處在恢複發展的時期,工農業生產水平較低,經濟基礎薄弱,並且出現了重生產,輕流通的傾向,物流處於起步階段。

對經濟的作用

一、物流是國民經濟的基礎之一
二、在特定條件下,物流是國民經濟的支柱
三、物流現代化可以改善我國的經濟運行,實現質量的提升
四、物流服務專業化可以有效改善我國的產業結構

價值

在現代經濟社會中,物流有著廣泛、深遠的影響,對提高人民生活水平起著重要的作用。在我們社會以及企業經營中到處可見物流的身影,但遺憾的是,物流並非總是能夠站在管理學科的前沿,在企業里,經常是在整個運營系統出問題的時候才想到物流。隨著企業信息化的推進,特別是電子商務的興起,物流才逐步得到重視。
尤其在全球金融不景氣的環境下,物流(Logistics)才顯現的愈發重要。物流(Logistics)已經成為繼物質資源領域、人力資源領域之後的第三利潤源泉。第三方物流(Third-part Logistics,TPL)執行某一個企業全部或者部分物流職能的外部物流服務供應商。
例如,美國聯邦快遞公司、聯合包裹物流、馬士基物流中遠物流、中郵物流、UPS。
供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM
供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)是對從最終用戶到原始供應商的關鍵業務流程的集成,他成為客戶和其它有關者提供價值增值的產品、服務和信息。供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)主要對企業群之間信息流、資金流以及物流的控制,成功的關鍵是企業之間的協同戰略關係。

應用成功範例


美國的耐克(NIKE)公司是典型的利用第三方物流(外包物流)成功案例。
零售業巨頭沃爾瑪集團堅持自營物流,因為物流對這家全球最大的連鎖超市集團有著非同尋常的意義。
美國聯邦快遞公司(FEDEX)利用業務電子化盈利,每天可處理5400萬宗交易。
瑞士雀巢公司為世界最大的食品公司,家樂福公司為世界第二大的連鎖零售集團,雙方共同利用VMI(供應商管理庫存)計劃逐步改善在庫存管理與配置的效益,從而共同實現盈利。
美國戴爾(DELL)公司利用物流體系中的網路技術,在信息技術100強企業中重演第一。
歐洲批發商麥德龍公司應用供應鏈管理庫存體系降低成本,從而贏得巨大的生存和發展空間。
日本“7-11(SEVEN ELEVEN)”有著最先進物流系統的連鎖便利店集團。
日本伊藤洋華堂引入美國“7-11(SEVEN ELEVEN)”的物流技術獲得巨大效益與成功。
富士通個人電腦公司採用了新的物流技術體系,使得存貨價值由原來的2500萬美元降低到了300萬美元。

分類


物流戰略管理(Logistics strategy management)
供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)
物流企業管理
倉儲管理
運輸管理(Transport Management)
採購與供應管理
庫存管理
物流案例與實踐
物流信息技術
國際物流(International Logistics)
物流英語