工程質量評估

從2006年起，某地產集團與其各區域公司先後引進多家境外諮詢機構，對其旗下的在建項目開展定期的第三方評估諮詢業務，緊接著，同樣的業務模式被別的地產集團引入，但由於當時的境外諮詢機構由於境外人才費用過高，且其檢查體系不符合國內情況等原因並不被廣大用戶認可與重視，所以該項業務並沒有大範圍的興起。然而2008年發生的金融風暴對國內總體經濟大勢造成了巨大的衝擊，房地產行業更是首當其衝，與此同時，以往備受忽略的房地產工程質量問題得到重視，終於，2010年4月，國內首家該類型企業正式成立，研發了適合中國國情的第三方工程質量與風險評估體系，並著手承接地產集團第三方實測實量評估諮詢業務，有幸成為該細分行業在國內的創始成員。經過多年沉澱與發展，結合其獨有的第三方實測實量評估諮詢體系，該業務模式也逐漸成熟。

近年來，隨著建築行業的新工藝、新材料逐年湧現，某些大型地產集團對品牌影響力和房屋質量的追求也越來越高，而現有的《建築工程質量驗收規範》GBSO33g一2003等國家規範還是早期的版本，社會第三方評估服務機構的體系制定便採用了“高於或等於”國家標準的水平，緊跟時代腳步，真正有效的做到與建築行業共同發展，迎來建築行業的新生命。

實測實量評估、質量風險評估、安全文明評估。

1、與相關建設單位（客戶單位）主管部門通過約談，項目調研（試評估），在成形的評估體系基礎上，編製滿足客戶需求的評估體系。

2、制定明確的第三方評估方案，內容包括但不限於：

1）評估目的與意義

2）實施體系及方案

3）評估工作組織架構及人員構成。

4）評估工作計劃。

5）評估諮詢業務開展過程中應急預案

6）評估業務開展的服務承諾。

3、在客戶單位內部展開評估體系的宣貫，聲明開展第三方評估的目的、方法及手段，明確有關評估規則。

4、嚴格依據雙方確認的評估方案，對客戶指定工程項目開展定期或不定期的檢查評估，併當場公布評估結果，並於約定時間內向客戶主管部門提交成果報告。

5、階段性評估工作完成後，提交階段性評估工作總結。並配合客戶，進行評估成果的運用。

建築行業的規模大，數據量大，同時也是大規模不經濟的行業。建築業規模巨大卻不透明，存在著資源浪費、能耗過高，項目管理能力不足、效益低等一系列問題。

彼德﹒德魯克曾說：”如不可衡量，就無法管理“。受當今新興技術的影響，從工程數據資源的系統整合入手，推動建築行業品質提升和管理升級，是解決當前問題的重要工具與手段。

第三方評估細分行業的形成與發展，即是一個典型的成功模式。有理由相信，第三方評估諮詢顧問服務模式，具有廣闊的發展前景，簡要分析如下：

1、第三方評估諮詢行業將迎來一個發展的高潮期，成為一支不可小覷的社會第三方評估力量。

2、打破傳統的工程管理責任主體行為模式，以數據整合為前提的第三方評估諮詢業務，可以為客戶和市場提供一種全新的選擇。

3、第三方評估細分行業，將可能有力地替代或補充傳統的監理行業，讓第三方評估諮詢業務成為中國項目工程管理環節中的一支新興力量，施展獨特的作用。

4、第三方實測實量及風險評估業務模式，在新加坡、香港等國家和地區，有成型的模式，成功的經驗，值得引起政府主管部門的關注，如合理引導，該行業將發揮更大的市場與行業價值，助推中國房屋建築工程品質管理的全面提升。

目前，政府購買社會服務正逐漸成為一項創新社會服務體系、構建服務型政府、創新社會治理和加強社會建設的重要手段。