侯勇

2003年，唐山電廠技術改造一期工程建設進入施工高峰階段。作為生產副經理兼總工程師，他身先士卒，總是出施工生產第一線。由於唐電施工場地狹窄、工期緊張、工程任務繁重，他主動放棄休息日，長期紮根在施工現場。為了解決施工場地狹窄這個工程難點，他編製出合理的施工計劃、施工方案，使僅有的場地得以重複利用，大大節省了施工周期。他為了工程做了大量細緻的工作，為唐電技改一期工程如期完工，確保京津唐電網的電源供應做出了巨大的貢獻。同時，為了進一步加強過程式控制制、提高工藝質量，他堅持“質量一票否決”制度，組織編寫制定了唐電技改工程一系列加強質量管理的制度，並經常組織專業人員進行質量“回頭看”活動，使施工質量始終處於受控狀態。

2徠003年9月，一期機組進入分部試運，作為項目部試運總指揮，他更是不辱使命、首當其衝，精心研究每台設備、每套系統的控制邏輯，對設計中存在問題的控制系統進行修改；他帶領技術人員以精、細、實的工作作風，先後對249台轉動設備和全部系統進行分部試運以及分系統試運轉，最後輔機的運行指標均達到優良級；他對以前的油循環的方式也進行了修改，使機組油質在較短時間內達到MOOG2級，得到了專家的肯定。正是由於他始終堅持嚴格施工過程式控制制的質量方針，管道的清潔度大大提高，鍋爐點火吹管總共吹掃100次，創華北地區最好成績。2003年1月27日唐電技改#1機組完成試運移交生產，工期僅20.5個月，比合同提前42天。整台機組運行期間各項指標優良，達到國內同類型機組的最好水平，同時唐山技術改造一期工程煙囪、水塔、主廠房均被評為唐山市優工程。