HRP
HR partner
HR partner，也叫HR business partner，是業務部門在HR領域的合作夥伴。HRBP作為HR與業務部門的介面，提供HR領域的全方位專業支持，包括但不限於招聘方面。工作不是僅限於一個HR專長領域的，而是包涵整個HR領域的。HRBP不僅要著眼於事務性工作，而是更加關注業務夥伴的戰略需求，從人力資源的專業角度為業務部門提供建議，幫助業務部門達成最終戰略目標
HRBP實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部門的HR，他集中於協助業務部門高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。HRBP的出現，使得業務部門與人力資源部的介面由多模塊縮減為一人，從而有效地降低了溝通成本，提升了企業集約化管理水平，確保企業的政策、文化和價值導向在各個業務部門得以一脈相承。因此，HRBP的職位正在越來越多的企業中出現。
從HR視角出發參與業務部門管理工作 ;
影響業務部門工作議程;
與HR研發組和HR支持組合作，給出有效的HR解決方案;
向研發組和支持組反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性;
協調員工關係，調查培訓需求;
制定並執行HR年度工作計劃;
運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案;
參與所在業務部門的領導發展和人才發展通道建設;
支持企業文化變革並參與變革行動;
建立所在業務部門的人力資源管理體系;
與此相對應，HRBP不應該成為以下這些角色：
各項業務工作都很精通;
把主要時間花在事務支持工作上;
淪為協助事務和管理事務的跑腿者；不斷接收新的政策需求。
總結起來，HRBP就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋樑，幫助物業部門設定人力資源工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。基於這樣的要求，HRBP的工作原則是圍繞目標、客戶和溝通這樣三個維度展開的。
一、戰略貢獻
1、變革領導：要具備可以去激勵並推動組織中成員成為變革中的一員能力;
2、組織意識：要有能力在本組織以及其他組織內發現關聯及相互關係，並找到關鍵人物;
3、客戶服務導向：集中關注和發現客戶的需求，並儘力滿足客戶需求。
二、專業信用
1、戰略思考：將自身的業務和所處觀景結合起來，發現突出的成功因素的能力;
2、構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業長期成功的關鍵因為，並將其轉化為當前發展形勢下的人力、過程、程序和系統;
3、專業技能：了解人力資源管理領域的專業知識、將其變得可視化並且不斷擴充知識。
三、人力資源部門領導力
1、作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，說服並影響他人，從而在某個觀點或目標上取得他人的支持;
2、主動性：發現問題、找到機遇和可能，並採取行動;