華立突破

觀當今世界，全球企業群雄並峙，中國企業漸佔一席之地；預期未來，中國企業發展迅猛，前景廣闊輝煌。中國企業，它的崛起，它的壯大；它的經營，它的管理....正在受到世人的矚目，我們沒有理由不分析它，總結它，乃至宣揚它. 中國企業的案例已經匯入歐美頂級商學院的教本，中國企業家已經登上哈佛、歐洲的講壇。而這套《中國企業成長力叢書》的作者，無論從選材還是切入角度，無論從分析還是引導角度，由於其豐富的企業經營管理諮詢經驗，長期跟蹤、一手資料，深入本質、切中要害，加之行文流暢，運筆瀟灑，都顯得出手不凡，與眾不同。它會讓你怦然心動，它會讓你猛然憬悟；它會讓你若有所思，它會讓你深受啟迪；它會讓你激昂奮進，它會讓你成竹在胸....

第一章 突破自我：華立的成長軌跡

1. 產業突破：不能讓既定的產業邊界限制了企業的邊界

2. 戰略突破：不能讓抽象的理論概念制約了企業的目標

3. 模式突破：不能讓習慣的經營思維限制了企業的成長方式

4. 文化突破：不能讓既定的文化遏制了企業的活力

第二章 突破的源泉：華立的成長原因

1. 企業家強烈的危機感

2. 抓住機遇的核心能力

3. 企業文化的濃厚使命感

4. 企業永恆的創新意識

5. 組織的特殊學習能力

第三章 突破的槓桿：華立成長的技術

1. 槓桿一：以MBO為主體的激勵機制

2. 槓桿二：以併購整合為核心的資本運營

3. 槓桿三：以'造物先造人'為理念的人力資源開發模式

4. 槓桿四：立體化的技術創新體系

5. 槓桿五：宏觀與細節都重視的精細管理

6. 槓桿六：以戰略為導向的動態組織結構

第四章 突破的細節：華立的成功方法

1. 細節之一：用'畫餅充饑'進行目標激勵

2. 細節之二：用銷地產模式打造柔性營銷體系

3. 細節之三：用'少花錢多辦事'的原則約束所有活動

4. 細節之四：用'小步快跑'和'以老養新'方式建立先行一步的技術優勢

5. 細節之五：用搓麻將的方式形成'五湖四海'的員工團隊

6. 細節之六：以共贏為原則締結戰略聯盟的策略

第五章 成長模式：華立的突破意味著什麼

1. 華立戰略：中國製造時代的中國模式

2. 華立成長：中國資本革命時代的中國資本模型

3. 華立突破：全球化時代的全球化模式

4. 華立跨越：中國企業的競爭力培育模式

參考文獻

後記

周永亮博士，資深企業戰略與管理專家，畢業於北京大學國際關係學院，獲法學博士學位，現為國富經濟研究院執行院長，主要從事企業戰略研究和管理諮詢。接受過周博士諮詢服務的客戶有：中國移動、德降國際、華立集團、北京東安集團、哈高科、黑龍江大正投資、陝建機械、南都電源、杭州電信實業、湖北美島、中國小商品城（浙江義烏）、九采羅彩棉產業公司、北京金泰恆業、香港金馬家居、日本三洋等50多家國內外以及河北滄州市、寧夏石嘴山市、浙江嵊州等多家地方政府。接受過周博士培訓服務的組織有：清華大學領導力培訓中心，中國電信等100多家單位。周博士先後在《人民日報》、《經濟日報》、《中國經營報》、《中國工商》雜誌等報刊發表文150餘篇，已經公開出版的主要著作包括《矛攻還是循守：企業爭霸整體策劃書》、《中國企業前沿問題報告》、《中國經濟前沿問題報告》、《中國經濟前沿問題報告》、《名牌競爭戰略》等。