張占彪

畢業后自願到查化總廠工作，該廠是國家大型企業和最大的天然鹼加工基地，擁有亞洲第一大天然鹼露天礦和中國最大的小蘇打、苛化燒鹼生產裝置。1985年，他把一個年產量不足3000噸的小蘇打試驗廠改造為年產萬噸能力，為新建大廠總結了經驗。之後，承擔了5萬噸小蘇打、5萬噸苛化燒鹼等裝置的施工圖審核，提出重要改進意見，系統組織職工培訓並建立各種管理制度。他組織了5萬噸苛化燒鹼裝置的開車與全廠系統開車，並在開試車過程中提出多項改進意見，年創效益超千萬元。

獲得多項厂部合理化建議一、二等獎。他為總廠企業改革提出了建設性意見，如"目標責任成本管理"、"雙向市場模式管理"等。他在省部級及以上刊物發表論文10餘篇，是《中國天然鹼工業》一書的編委，論文《走科技興廠路靠質量求生存》入選《當代中國開拓市場的新星》書中，"石灰軟化水處理新技術"成果被選入《中國實用科技成果大辭典》，與大專院校、科研部門共同完成並通過省部級鑒定的技術成果有3項，內蒙古自治區科技進步二等獎一項：《天然鹼制燒鹼苛化液分離工藝的開發研究》。

1998年至2000年任錫林郭勒盟經貿委第一副主任，兼任錫林造紙集團董事長、總經理。期間，對錫林造紙集團（盟內最大的國有中型企業）進行了成功的規範破產轉制，使其實現民營後起死回生。通過此事，他總結了國有企業生存發展的經驗教訓，在內蒙古工業大學學報社會科學版發表了《國有企業建立現代企業制度的思考》一文，在社會上引起較大的反響。2001年至2007年，張占彪以高級專家的身份被聘任到內蒙古烏海市海吉氯鹼化工股份有限公司，兼任工程部部長，組織了當時國內最大的6萬噸/年本體法聚氯乙烯生產裝置和15萬噸/年埃肯式密閉電石爐裝置的基本建設、試生產和技改工作，消化吸收了多項國外高端技術，其中，《引進埃肯電石爐增容擴能技術開發》的技改項目獲中國石油和化學工業協會科技進步三等獎。2008年至今任內蒙古錫林郭勒盟興富投資有限責任公司總經濟師，分管企業的投資發展規劃和項目開發工作。他是2008-2010年內蒙古化工協會專家庫專家。