“青年近衛軍”是支付寶技術部對於每年新入職應屆畢業生的稱呼，他們會作為一個整體，接受為期一個月的培訓后，再進入相應的工作部門。
“青年近衛軍”和“牛P”
支付寶把每年新招的大學生，都組成一屆“青年近衛軍”。同時抽調一名非管理人員的優秀員工，擔任他們的“連長”，目的就是加強他們的團隊融合。“年輕人可塑性強，但剛來時也會惴惴不安，老員工一句平常話，都有可能讓他們吃不準意思。”邱昌恆的描述里，透著點“士兵突擊”的意思。
進了公司，發展路徑是怎樣的？他說，公司會把人員分成專業技術系列（P系列）和管理系列（M系列），每個系列都分成10多個等級。想搞專業的，就做“牛P”，想搞管理的，就走M路線。哪個牛人想從管理崗位回到技術崗位了，也可以按兩個系列的對照表，回來做牛P。所以，牛P收入比他的上司多得多，也是常事。
