湘電集團有限公司

1997年3月，工廠按照建立現代企業制度要求，改製為湘潭電機集團有限公司，由湖南省人民政府授權行使國有資產投資主體職能。

1999年底，企業集中主業部分的優良資產，聯合北京地鐵總公司等六家企業共同發起設立了“湘潭電機股份有限公司”，並於2002年7月成功上市，“湘電股份”7500萬A股在上海證券交易所成功發行，成為湖南省首家在核准制下通過的上市公司、湘潭市第一家上市公司。

2006年11月，完成首次再融資工作，共募集資金33120萬元。

2007年公司正式更名為湘電集團有限公司，資產總額達43億元，擁有分公司6個，全資子公司6個，控股公司10個。

建企50多年來，先後研製開發新產品1000多項，100多種重大新產品開創了中國第一：第一套船用動力推進設備；第一套地鐵車輛電機電器成套設備；第一台108噸電動輪自卸車；第一輛城市輕軌車等。

目前公司具有一批穩定的大型客戶和合作夥伴，產品遠銷東南亞、歐洲、中美洲等26個國家和地區。2006年公司通過ISO9001系列標準的質量認證。

所生產的大中型交、直流軋鋼電機為國內馳名品牌；獨家生產的大噸位工礦電機車系列和千萬噸級礦用108噸、154噸電動輪自卸車遍布全國各大露天礦；企業是國家城軌車輛電機電器成套設備的重點生產企業。

近年來公司集中發揮電氣牽引技術、艦船電力推進技術和電動車輛製造技術三大核心技術優勢，著力推行“4+2”發展戰略，全面推進企業持續、快速、健康、穩定地發展。

“一五”期間被列入國家156項重點建設項目，經過幾十年的發展，已經成為我國電工行業的骨幹企業、國家重大技術裝備的生產、研製基地、國防裝備定點生產廠家。從20世紀60年代起，先後為北京、天津、平壤、德黑蘭等城市提供地鐵配套電機電控設備1000多套；80年代躋身於全國500家最大工業企業行列；90年代列入520戶國家重點企業。

湘電的核心能量是核心製造能力、創新精神（E=MC2）；

湘電的核心能力來自於核心製造能力與創新精神的組合；

核心製造能力是湘電核心能力培育的基石，創新精神是湘電能力培育的加速器。

2019年11月15日，2019湖南企業100強公布，湘電集團有限公司位列第51名，2018年營業收入718240萬元。

踐行“十力”文化助推調結構轉方式

湘電集團有限公司湘潭電機，動力無限。

聚工業之力，成國家之力；依興國之情，立企業之本。湘電以無限的發展動力，攜著銳意進取的創新理念，跨出電工行業“搖籃”，實踐著引領我國機電事業走向世界的遠大目標。

湘電集團前身為湘潭電機廠，創建於1936年（當時廠名為中央電工器材廠，屬國民政府資源委員會）。作為我國電工行業的大型國有企業，在70多年的創新發展中，積累了深厚的文化底蘊，培育了諸如“十二條板凳精神”、“技保隊精神”等精神文化。這些文化為企業改革發展穩定提供了不竭的精神動力。

進入二十一世紀以後，隨著我國市場競爭格局的轉變，在計劃經濟時期的大規模、寬領域、多元化的發展戰略日漸制約湘電做強做大。面對新的機遇與挑戰，我們對企業發展過程中形成的不同的文化理念進行整合，提煉出適合新時期發展的企業精神（原動力）、企業宗旨（支撐力）、企業願景（前瞻力）、企業目標（方向力）、企業信念（創造力）、核心價值觀（核心力）、經營理念（發展力）、企業風格（承載力）、用人思想（凝聚力）、企業宣傳語（品牌力）等十大核心理念。

這些文化理念隨著企業管理的完善和實力的提升而漸漸地組合、升華為“十力文化”，進而以文化的形態反過來規範、引導、影響湘電的發展，為社會、顧客、股東、職工提供向前發展的動力。

近年來，我們以“力文化”引導職工轉變發展觀念、明確發展路徑，為加快調結構轉方式進程，提供了思想保障與精神動力。

一、踐行“十力”文化，凝聚調結構轉方式的廣泛共識

21世紀的頭一二十年，對公司來說，是必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期。我們要完成好職工群眾賦予的歷史責任，實現“領軍中國電工裝備製造業”的企業目標，必須用與時俱進、自強不息、充滿激情、富有活力的“十力”文化，培育與調結構轉方式重大任務相適應的企業核心競爭力。公司通過採取中心組學習、黨員集訓、學習型組織建設、創先爭優活動、職工系統教育、企業文化論壇、企業文化知識搶答賽等形式在全公司宣貫“十力”文化，全體職工不斷創新觀念、創新管理，把自己信奉的“同力湘電，實現自我”的價值理念付諸實際行動。“做大”必須先“做強”，“大舍”才能有“大得”，這種認識成為我們實現調結構轉方式的共識。

（一）經營企業的理念從追求發展規模向追求發展質量、發展效益轉變。我們在推進集團各項工作中，充分運用包括文化管理在內的現代企業管理理念，不斷提高自主創新、適應市場變化的能力。在追求技術領先的同時，更注意滿足顧客需求；

在重視國防裝備的同時，更注意寓軍於民；在提升綜合實力的同時，更注意創新企業價值；在推進管理變革的同時，更堅持市場取向，以理念創新引領跨越發展。通過共同努力，提升市場和社會對企業的滿意度，提升公司經濟運行質量和效益，確保公司迅速走上既效益高又成本低，既規模大又結構好的科學發展軌道。

（二）堅持發展與主業相關的產業，實現“興業報國，共贏共享”的企業宗旨。“興業報國，共贏共享”作為支撐力，是我們抵抗不利內部、外部因素，獲取生存、經營、發展的力量。面對企業20個大類、188個系列、3000多個品種的產業結構，我們按照“瘦身”“歸核”思路，大膽地做加減法，把與方向力“領軍中國電工裝備製造業”不一致的業務堅決剝離，將那些有利於增強企業核心競爭力的資源實行整合，強化湘電的核心業務。

同時，我們與美國西屋公司、美國福斯公司、瑞士ABB公司、日本東洋公司等國際知名公司廣發開展多種形式的經濟技術合作與產品研發工作，把先進技術的引進和消化、吸收、創新更好地結合起來，努力掌握核心技術和關鍵技術，加快培育自主創新能力，促進產品結構升級換代。

（三）堅持“嚴謹創新感恩自強”的企業精神，不斷推進調結構轉方式。“嚴謹、創新、感恩、自強”是推動我們事業前進的力量源泉。由於受多種因素的制約，我們要實現調結構轉方式難度很大，但歷史和時代又賦予我們重大的責任和使命，我們沒有退路，必須與時俱進、不斷創新，才能突破發展瓶頸尋找到我們產業升級、優化發展方式的環境和土壤。

2003年實施產品瘦身歸核戰略。2008年，提出繼續解放思想、轉變發展理念，加快公司從經營產品向經營企業的發展理念轉型。2009年，在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，提出轉變發展方式的五個方面的重大任務。今年，根據對經濟環境和市場形勢的判斷，決定調整產業布局，積極推進企業的調結構轉方式。

二、踐行“十力”文化，明晰調結構轉方式的具體路徑

如何發展，關係著發展的方向和速度。多年來，我們一直在思考兩大問題，即如何使湘電集團進一步加快發展，如何讓全體職工更加幸福。我們以核心價值觀“求發展為要，謀眾福為責”為主導，所形成的使企業生存、發展的內在主導力量，我們的。我們堅持“機電一體化，競爭差異化、經營國際化”的經營理念，採取一系列措施，明晰調結構轉方式的具體路徑。

第一個是戰略結構調整。

一是抓戰略規劃，明確提出通過加快結構調整、轉變發展方式，著力打造新能源成套裝備、電氣成套裝備、車輛成套裝備、船舶電力成套裝備等四大支柱產業，著力培育核心研發、核心製造、核心驗證、核心集成，形成公司在市場環境下的獨特核心競爭力，構建具有國際化運作體系的大型企業集團，力爭2012年實現主營業務收入300億元，“十二五”末期力爭達到600億元；

二是利用國家高新技術產業基地、國家級企業技術中心、國家新能源風力發電機研發（實驗）中心、國家工礦電傳動車輛質檢中心平台，抓具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術開發，努力搶佔低碳產業技術制高點。研發應用節能減排實用技術，改造提升傳統產業；研發應用風能、太陽能等產品核心技術，發展新能源產業；研發應用船舶電力推進技術，大力發展船舶全電系統產業等。

第二個是組織結構調整。2004年年初，為適應形勢和發展的需要，我們對股份公司實行了事業部改制，以現有四大主導產品和核心技術為主體，建立直接面對市場的電機、軍工、電氣、車輛事業部，同時設立事業推進部、企業營運部等部門。這種事業部制的調整，大大提高了公司管理體系運作效率。公司還充分發揮激勵和約束機制的作用，促使緊扣主營業務、規模特色各異的其他子、分公司發揮自身優勢，積極面向市場，參與市場藍海競爭。

第三個是產品結構調整。

（一）以市場為導向，在強化研發手段和能力的同時，改變新產品開發策略，選擇重點，實現突破，保證新產品銷售收入增長幅度達到20%以上；

（二）對產品進行“瘦身”、“歸核”，形成四大類核心產業。

一是電氣成套裝備製造。主要產品有交直流大中型電動機。新研製開發的大型交流變頻調速電動機具有與國際知名企業競爭的優勢。

二是車輛成套裝備製造。主要產品有大型礦山開採運輸成套裝備、城市車輛及其電機電器控制系統。其中108噸、154噸、220噸、300噸電動輪自卸車、城市輕軌車，採用了當今我國牽引車輛的最新技術，達到國際、國內領先水平。

三是新能源成套裝備製造。根據國務院發展戰略性新興產業的總體部署並結合湘電的實際情況，我們確定的發展思路是：優先發展風能、重點發展核能、加速發展太陽能。主要產品有太陽能熱發電系統、20千瓦的小風機、5兆瓦海上直驅風機、1.5兆瓦以上非同步發電機、1.5兆瓦以上永磁發電機、2.5兆瓦以上整機系統集成、分散式供能系統高壓變流器及軟開關、直驅型風力發電變流控制系統、風電機組整機設計及製造。

四是大型船舶電力成套裝備製造。主要產品有10～20兆瓦級新型感應電動機推進系統成套產品、“大船”項目ZX電機、大功率儲能電機、永磁吊艙推進電機等。

三、踐行“十力”文化，助推湘電科學跨越發展

企業發展的活力一方面取決於制度的合理化、現代化和經營機制的活性化；另一方面則取決於在先進的價值觀指導下形成的先進的群體意識和群體行為。我們在實踐中不斷深化對“十力”文化特殊功能的認識，使集團上下樹立了強烈的市場意識、發展意識、風險意識和創新意識，進一步強化了各單位對調結構轉方式的執行力。

在工作中，牢固樹立“湘電第一”的意識，切實增強湘電“一盤棋”的思想，自覺以湘電的整體利益為第一、以湘電職工的利益為第一，堅持既定工作措施、嚴格落實各自責任，堅持圍繞結構調整這一方向，在服從大局安排的基礎上提高工作的協同性、均衡性和可持續性，著力構建充滿活力、富有效率、有利於科學發展的體制機制。

“十力”文化建設促使湘電集團更具市場生命力、競爭力，取得了物質文明和精神文明雙豐收。公司持續保持40%以上增長幅度，國有資產實現了保值增值，總資產從2003年底21.77億元增加到目前的133億元,2010年工業總產值規模有望從2003年的8.85億元突破達到100億元。公司獲得全國五一勞動獎狀、全國模範職工之家、全國模範勞動關係和諧企業、全國企業文化建設功勛單位、全國誠信企業、廠務公開民主管理先進單位、湖南省優秀企業、湖南省文明單位等一系列榮譽。

這些榮譽的取得，極大地增強了作為湘電人的自豪感和責任感，為公司調結構轉方式、科學跨越發展營造了良好的氛圍。

湘電歷經曲折坎坷和嚴峻挑戰而始終長盛不衰、充滿生機，源自於有著永不自滿的創新動力、釋放獨特能量的“十力”文化。“知其力，用其勢”。

我們深信，不斷創新的“十力”文化必將為我們的調結構轉方式提供強大的承載力，必將把一個更加充滿活力和更富競爭力的湘電帶入新的發展空間。

我們堅信，在省委、省政府的正確領導下，在各兄弟單位的支持和幫助下，我們將加快調結構轉方式各項工作，為我國構建以低碳排放為特徵的工業、交通體系提供技術、裝備與服務，朝著黨和國家領導人期望的湘電要“裝備中國”和“裝備全球”的戰略目標闊步前進。